總結最近作的項目

          最近作了一個比較大的政府網站，流程比較複雜一些。整個過程作得就是累。

          首先就是文案沒有策劃好，就是開始叫設計師作。而那個設計師看到這樣子，就是開始厭煩，叫他作的東西，有的就是沒有作，沒有作好的東西加上又沒有給客戶的確稿，就是開始拿給前端人來作。跟設計師溝通什麼都不說，有些不合理東西跟他溝通，他就是不跟你溝通，有些沒有作好的東西，叫他去改，他就是不願改，說：「網上那麼多，你不會隨便去找一個」。只能本身去找，有些沒有辦法，只好跟領導溝通，領導說：「你先按照裏面作吧，不行話本身想辦法吧」。

         作好以後，提交到客戶那邊去。客戶就是要求改東西，改的都是設計版塊，剛剛開始改得不是不少。改好以後，發給客戶看，又說這個要求從新設計，後面只好週末去加班，幫客戶改好。改好了以後一段，那個客戶給他領導看，客戶領導說：「還有好多版面沒有排出來，強烈要求次日早上給他看」，後面只好我跟另一個設計通宵趕出來，不過這個設計師爲了快，作出來都是不統一整站，後面到前端那邊基本都是亂了，跟領導溝通暫時先這樣子。後面又出了問題，那個客戶被領導叼一個上午。而他領導就是那種年齡比較大，加上又是政府，他說什麼就是什麼，根本他沒有辦法溝通。要求每點擊一條新聞內容都不同，如今程序都尚未開始套，並且他的要求就是這樣子。

      後面客戶領導要求設計兩個版面，包括前端那一塊也是的。只好經過各類加班趕出來，後面整站三個設計師來設計，都不跟整站統一塊兒來，搞得整站都是很亂，包括排版同樣很亂，真心的作不下去。不過仍是得作，公司就我一我的，沒有辦法推給其餘同事作。        

      心得體會：領導以前都知道政府很差打交道，前期都沒有作好溝通和策劃。加上公司設計師都是不懂前端一些實現，設計出來的東西都是不統一整個站點，圖層始終不分組處處亂放，以前跟設計師溝通，他說：「我幫你分組，我作得慢「。後面仍是不分組，重來不會去考慮別人。總之，就是累。一個公司要是有一個項目經理指導，你們作得不會累。像這種同事溝通不了，領導拿他沒有辦法，最後你們都作得累。因此有的公司會發展得快，溝通方面作得比較好，團隊配合。雖然我跟公司的程序員比較好溝通，可是跟設計師無法溝通，只能離職。雖而後面領導挽留，我心已決定了。