運維管理心得

一.運維管理心得
首先接到任務，ceo說招了一批培訓生進來實習，叫我給他們培訓短期內能夠接手線上工做
還給我下餡餅，承諾教人有多少多少獎金，唉，這個先不說了，先介紹怎麼一週內把新人培訓上手

新人來到的第一天，不用安排太多東西，避免形成太大的壓力，先讓他們熟悉公司環境
能夠先叫他們安裝平常用到的工具，而後安裝虛擬機，本身練習平常命令

次日能夠給他們一張公司的架構圖，以及介紹架構的走向以及須要安裝那些服務器應用軟件
讓他們在本身的虛擬機安裝須要安裝的軟件，以及介紹他們平常主要負責什麼內容

第三天規定安裝須要的軟件的方式以及版本，以及把這些安裝軟件寫成自動化腳本，以及讓這些軟件工具之間
如何聯繫鏈接起來達到效果，若是測試是否成功，以及這些軟件的原理是什麼

第四天：若是前面的練習的差很少，下面應該能夠給他們公司服務器分佈表，告訴他們哪些機器已經上線有哪些應用，哪些服務器沒上線，若是公司須要機器的時候，該怎麼申請，上線以前須要作哪些測試，好比：應用網站，MySQL要進行哪些參數壓測，最高最低限度多少值

第五天：能夠根據前面四天的觀察，看哪些實習生基礎掌握的比較好的，並且看他想往自動化或者數據庫或者虛擬化方面深刻的，平常線上的需求可讓他們多練手可是必需要通過咱們審覈才能經過，就我我的而言，我向往自動化跟數據庫。

第六天他們基本熟悉公司架構，可讓他們向公司架構進行討論，或者提出如何進行架構優化，引導他們經過Linux運維羣或者一些運維博客，或者一些大牛進行討論，有沒有一些自動化或者好的工具或者方案能夠引進公司架構中

第七天鍛鍊他們的排查能力，在測試環境利用腳本打機器進行打死，或者利用腳本把cpu，內存佔滿，測試網站掛了，若是排查以及恢復，數據庫被刪庫如何恢復等等！

下週一，好了，教的基本的都差很少了，過後CEO食言並無兌現承諾，並諷刺咱們說他們這些都會弄了，大家還能幹什麼，我無語，有人問我:你會不會後悔教他們，個人回答是：若是他們懂得作人，並尊敬咱們，咱們並不後悔，一方面教他們我知識印象也很更加深入起到相互印證的效果，另外一方面教會他們一種技能生活工資更高也能說明咱們教學的水平不錯，也算日行一善，積累功德！