.NET 雲原生架構師訓練營（模塊二 基礎鞏固 Scrum 核心）--學習筆記

2.7.2 Scrum 核心

• 3個工件
• 5個會議
• 5個價值觀

3個工件

• 產品待辦列表（Product Backlog）
• Sprint 待辦列表（Sprint Backlog）
• 產品增量（Product Increment）

5個會議

• 產品 Backlog 梳理會議（product backlog refinement）
• Sprint 迭代計劃會議（Sprint Planning Meeting）
• 每日站會（Daily Scrum Meeting）
• Sprint 評審會議（Sprint Review Meeting）
• Sprint 回顧會議（Sprint Retrospective Meeting）

產品 Backlog 梳理會議

• 目的
• 主要活動
• 參與人
• 何時

目的

以客戶爲中心，總體產品聚焦，讓你們對目標保持一致

主要活動

• 需求收集並創建產品迭代事項清單 product backlog
• 對可能要歸入到衝刺中的 backlog 進行細化，估算完成時間
• 排優先級（Must have、Should have、Could have、Won't have），PO 是主要負責人

參與人

PO、SM 和 Team 應當參與

何時

不能期望經過一次開會來完成 Backlog 梳理，一般的作法是天天花一點時間來作 Backlog 梳理

Sprint 迭代計劃會議

• 說明
• 要點

說明

每輪迭代開啓前，團隊共同討論本輪迭代詳細開發計劃的過程，輸出團隊迭代 Backlog

迭代計劃會議內容：

• 澄清需求，確保 PO 和 Team 對需求的理解達成一致
• 對 「完成標準」 達成一致
• Story 工做量估算、從新定義優先級，由 SM 組織進行工做量評估，評估方式能夠採用三點估算法
• 評估完成後，再與團隊成員一塊兒討論確認
• JIRA 上錄入、細化、分配迭代任務和初始工做計劃，造成最終的迭代 Backlog

要點

• 充分參與：ScurmMaster 確保 PO 和 Team 充分參與討論，達成理解一致
• 相互承諾：Team 承諾完成迭代中的需求並達到「完成標準」，PO 承諾在短迭代週期不增長需求
• 肯定內部任務：Team 和 PO 協商把一些內部任務放入迭代中（例如重構、持續集成環境搭建、遺留的 BUG 等），由 PO 考慮並與其餘外部需求一塊兒

每日站會

• 每日工做前，團隊成員的例行溝通機制，由 Scrum Master 組織，Team 成員全員站立參與
• 在看板前進行，及時更新看板狀態
• 聚焦如下三個主題：
• 我昨天完成了什麼任務？
• 我計劃今天完成什麼任務？
• 遇到什麼阻礙問題、風險、須要什麼幫助

每日站會關鍵要點

• 準時開始：開始時間固定，不容許遲到
• 高效會議：會議限時15分鐘，不討論與會議三個主題無關的事情（如技術解決方案等）
• 問題跟蹤：ScurmMaster 記錄全部的問題並跟蹤

避免每日站會變成流水式表達（我今天要完成什麼，而不是我今天要作什麼）

Sprint 評審會議

目標是檢視與調整構建的產品

• 會議目的
• 參與人
• 會議時間

會議目的

• PO 驗收成果，回顧 sprint 目標和承諾的特性列表，並和實際完成的特性進行對比
• 細節調整溝通，演示和討論要完成的特性（展現有交互的運行起來的軟件），並對功能性的產品增量進行審視或者對最終發佈計劃作出必要的調整

參與人

PO、SM、Team、客戶、利益相關者

會議時間

時長可能是1-2小時

Sprint 回顧會議

• 在每輪迭代結束後舉行的會議，目的是分析好的經驗和發現改進點、促進團隊不斷進步
• 圍繞以下三個問題：
• 本次迭代有哪些作得好？好的方面，繼續保持
• 本輪迭代咱們在哪些方面還能作得更好？反思改進點，說出新問題
• 不足的方面，下次迭代準備在哪些方面改進？（針對新問題制定改進方案）

迭代回顧會議的關鍵要點

• 會議氣氛：Team 全員參與，暢所欲言，頭腦風暴發現問題，共同分析緣由
• 關注重點：Team 共同討論優先級，將精力放在最須要的地方
• 會議結束要跟蹤記錄造成閉環：能夠放入迭代 Backlog 中

5個價值觀

• 承諾（Commitment）：願意對目標作出承諾
• 專一（Focus）：把心思和能力都用到你承諾的工做上去
• 開發（Openness）：以開放的心態一塊兒工做，全方位展現工做的作事方式和關注點
• 尊重（Respect）：每一個人都有他獨特的背景和經驗，相互尊重
• 勇氣（Courage）：有勇氣作出承諾，履行承諾

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