談談Java程序員跨越架構師的能力修成記

談談Java程序員跨越架構師的能力修成記

前幾天在羣裏幾個朋友圍繞團隊技術考覈聊了幾嘴，好比是開發、產品、測試、運維、UI等，不特別針對某個崗位，而是提煉出一個具備普適性的一個東西，其實從每家公司的KPI考覈指標上就能夠看出來，企業的關注點在哪裏？我的的成長點，通常也就在那裏！

討論事後，簡單整理下，畫出一個腦圖供你們參考：

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（歡迎撩我wei♥心：前面是34111後面是71156）

如何你自評過績效的話，相信必定能其中能發現以下領域：業務模塊、技術模塊、態度模塊、團隊協做模塊，若是是技術管理崗，還會涉及到團隊產出這塊。

入行不久的小夥伴，廣泛不重視業務，這個時期更多的關注點都放在技術學習上。業務學習做爲技術成長前行路上的附加值，隨着工做年限的增長，愈來愈多的小夥意識到業務的重要性。不論是業務開發，仍是基礎開發，都是依託於特定在業務場景下開展的，離開了業務支撐，技術就是空中樓閣、無源之水、無本之木。

業務理解當是最基本的技能了，能理解消化，舉一反三，編碼開發問題不大了。深刻往前走，產品能力纔是須要技術人員重點發力的領域（後續再單獨開文寫產品能力）。技術模塊，不言而喻，看起來更像是份內事吧。

強調專業技術能力的提高，相信不會有人反駁，切不可專注的而遺漏了相關技術的學習，這些技術融合起來才能發揮出來更大的威力，好比代碼寫的溜，但不會用Git，就失去了與優秀程序員交流的機會。國內論壇裏解決不了問題，多半能夠到外文網站上找到解決方案，而英文不行的話，乾瞪眼看不懂也很尷尬。

提起態度，這是個至關隱性甚至短期能夠假裝的。常常能在網上看到相似的文章，技術強而態度不那麼好，要比態度好而技術較弱的人，在裁人時更容易被幹掉。技術能夠學習，但態度不容易作出改變。作事時的積極性、責任心、主動性更容易展示一我的的職場魅力。社會分工的細化，單兵做戰的年代一去不復返，必然須要團隊協做。"有較強的團隊合做精神"再也不是簡歷上空洞的一句話，合做的好很差，放到團隊裏練練就明瞭了。可否有分享精神或分享能力，去共同提高團隊成員的技術能力、經驗技巧。

管理這塊，對內自我管理，對外部的對人、對事的規劃、經營管理，自我管理良好的人，更能以身做則，帶領團隊，高效產出，達成目標。但我的的時間管理、精力管理雖然很常見但不少人又不容易作好，會給人一種眼高手低的錯覺。

看似簡單的一張圖，但背後卻隱含着一我的的職業生涯走向，甚至是人生的走向，馬虎大意不得。

祝好。

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