2星|《深度模仿》：陷入錘子模式，案例太少，洞察力欠缺

2012年的書了。我感覺作者陷入了錘子模式（手拿一把錘子看世界全是釘子），嘗試用自己的一個理論去解釋企業成功的原因。這個理論我感覺也是比較牽強的。 另外書中的實際案例是在太少了。可能日本最近幾年比較出彩的商業案例不多了。 總體來說作者洞察力不夠強，案例不夠精彩。2星。 以下是書中一些內容的摘抄，摘抄不代表認同，僅僅是讓讀者瞭解本書的風格： 1：無論是豐田的生產系統，還是7-11的流通系統，都是通過

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