園齡10年，有些新認識跟你們分享

從在博客園寫第一篇博客到如今，已經整整10年。第一篇博客是我在大二的時候寫的，剛纔翻回去看了一下，寫的是.NET中關於委託的內容，不只文章排版稀爛，內容還慘不忍睹，仔細想了想，那篇文章好像是我在學校電信樓機房裏寫的。10年中，博客園網站卻是常常上，可是寫博客的頻率通常般，加上這篇一共都不到120篇，平均下來一個月不到1篇，這個頻率絕對比我聽郭德綱的相聲要小得多（你要高雅，哈哈）。10年間，經歷了博客園博客內容大變遷，剛註冊那會2010年先後，.NET的內容能夠說是如火如荼，那時候印象最深的好像是「老趙」和「anytao王濤」這兩個博主，都是.NET的代言人，記得當初正是Java和.NET大戰發生之際，你們都在吵吵誰抄誰誰是真的面向對象（如今好像沒有了，好久沒怎麼關注），趙劼的文章都是有深度地進行剖析，當時我幾乎是每篇文章都認認真真地研讀了一遍，而anytao王濤當時出了一本書叫《你必須知道的.NET》，在.NET圈貌似很是火爆。那時候一篇博客評論數量動不動200、300甚至更高，如今博客園的博客不多有這樣的評論數據了。10年已通過去，如今滿屏幕都是.NET Core，Python機器學習，神經網絡，再也看不到.NET 2.0、.NET 3.5的東西，我也轉行作深度學習視頻分析了，老趙生孩子出國了，anytao後來創業作了worktile（？），不知所蹤，兩我的最後的博客發表時間都停留在2014年。清楚這段歷史的人，估計如今基本都30往上，想必都已經爲人父爲人母了。

畢業以後作過三四年的.NET工做，當時和幾個小夥伴創業，作民航類的模擬機系統。用的是win32/winform那套東西，主要涉及到TCP/UDP以及GDI+這些，技術比較簡單可是因爲都是剛畢業公司沒什麼積累，什麼東西都是本身一個輪子一個輪子造出來的。後來因爲各類緣由再加上一次偶然的機會，去微軟北京呆了2年，在當時的WDGC部門，這個部門如今不存在了，由於WDG都被撤了，Windows都被合併到其餘部門了。當時主要作在軟粉圈火極一時的UWP相關工做，後來結局你們都知道，UWP作不起來被邊緣化了，最後不了了之（從媒體大談特談到杳無音訊也就兩三年時間）。我去的時候微軟股票纔開始漲，我離開的時候微軟股票還沒漲到頂，惋惜了我那沒兌換完的股票了。

離開北京已經2年，目前主要從事交通行業智能視頻分析相關工做，剛開始團隊也是什麼技術積累都沒有，行業技術封閉嚴重，你們幾乎都是懵逼狀態。後來通過長時間的摸索，目前團隊已經有必定的技術積累，產品也有必定規模化的銷售（落地場景），還算有一些眉目。有這方面需求的小夥伴能夠聯繫我，城市交通、高速公路交通、安防都可。

開博十年（固然主要是看別人的），工做八年，有些新的認識，分享給你們。

三個表明

這裏的三個表明不是咱們政治書上的三個表明。我認爲作爲一箇中層技術leader，要表明三種利益，首先固然是公司利益，具體作法就是千方百計帶領團隊將事情作好，爲公司創造價值，這個要擺在首位，由於團隊爲公司創造價值了纔有可能惠及到我的；第二是要表明手下員工利益，在適當時機爲團隊成員爭取最大利益，固然並非每一個人，而是爲你認爲值得去作的人，緣由很簡單，換位思考一下就能理解，恰當的激勵效果帶來的團隊回報超出你想象，這個具體作法不少，好比年終績效、好比年終獎；最後固然是表明本身利益了，這個不用多說，該爭取時就合理爭取，無需廢話。

我的和公司是合做關係，與手下員工一樣是合做關係，兩兩共贏纔是最靠譜的共存方式，各取所需。先把事情作好，事情作好是前提，說白了先要讓公司有錢掙，而後再談我的回報。

給我衝 和 跟我衝

帶頭示範起到的做用不容小覷，尤爲對於中底層管理者來說，整個團隊的規則/文化也要由團隊leader親自執行來造成，規則的創建越早越好，不要拖也不能拖。所以中底層管理者應該是「跟我衝」，這樣去作不只能將我的好的習慣/執行力灌輸給團隊每一個成員，還能讓團隊每一個人感覺到上下一體、團隊協做的融洽，要堅定避免只說不作的現象。「給我衝」存在於公司高層管理者，畢竟他們的平常工做跟底下一線員工不太同樣，這個就像三國中許褚、張遼、曹仁等人，幹起仗來帶頭衝，可是你看曹操通常都坐在最後面的馬車上，可能在商量什麼時候撤退。中底層的技術leader還沒到徹底「脫離羣衆」的時候，共同參與很是重要。另一個，技術leader在帶頭衝鋒陷陣的同時，也須要清楚，技術雖然是產品市場（銷售）的後盾，但反過來後者也是技術團隊能保持前進的動力，二者是互相牽制關係。從某種程度上講，技術管理者眼中不該該只有技術，一樣須要考慮到產品營收，由於它關係到團隊的生存。公司這個江湖，大部分時候是注重結果的地方，研發團隊再怎麼強、東西作得再怎麼牛逼，賣不出去掙不到錢，都是扯淡。在老闆眼裏、在其餘部門眼裏，都是如此。因此我認爲，不要自娛自樂，在不少時候，成就他人也就是成就本身，千萬別和卡住本身團隊脖子的部門和人過不去。

不要有過度的技術情懷

作技術的人很容易產生技術情懷，一旦偏向某個技術棧，就會頭腦發熱看不清局勢。人到三十，若是還像年輕時候同樣一味腦殘地支持某個技術，就很幼稚了。世上技術千千萬，最適合本身應用場景的技術就是最好的，用某個技術把東西作好了，那麼這個技術就是合適的。做爲一個技術leader，更應該看得清楚，不要陷入技術偏見泥潭。咱們大部分人是技術的使用者，不是推進者，某個技術棧擅長解決個人應用問題、生態好、輪子多、人好招，咱們就選擇它。推進技術進步的前提是本身要能生存下來，我想大部分人解決溫飽問題更重要。

另一個，技術研究型團隊仍是須要掌握核心技術，像咱們團隊作視頻分析的，目標檢測算法、跟蹤算法總共也就那麼幾個，在性能上能到達實時性（或者硬件成本考慮）的更少，沒什麼選擇可言，可是這個領域技術封鎖嚴重，門檻較高，須要投入大量時間、精力去研究，最後還不必定有成果，即便這樣，這塊的投入幾乎佔咱們整個團隊的一半。

警戒程序員大齡淘汰法則

這個話題家常便飯，其實不難理解，創造一樣價值的兩我的，公司固然選擇成本低的那個，不要說公司不講人情，就像你幫別人打工時也不該該談情懷，利益交換很正常，你給人創造價值，別人給你相應回報，其餘都不重要。

那麼如何避免大齡淘汰呢？我以爲應該是讓本身保值，這個作法太多了，若是能作到隨着年齡的增加，本身也能成長，我以爲問題就不大了。這裏的成長不只僅是技術，三十往上的人應該愈來愈清楚，人的精力是有限的，技術是學不完的、有時也不是最重要的。技術以外就是其餘的軟實力了，交際、人脈、技術管理等等都算。固然退一萬步來說，若是真的不知道如何成長了，也請千萬不要作一個老油條，這種人別看平時好像沒什麼事，一旦公司要淘汰這種人首當其衝。國內大環境如此，想天天安安心心、什麼都不用操心，一直寫代碼寫到60歲、錢還多，在大部分公司可能有點困難。因此，首先要清楚這個事實，而後思考如何去應對。

作個有見識的有心人。有見識、有心不是一時半會兒就作得了的，我以爲是一種意識，若是有這種意識了，天然就看得高，不少行爲就會異於同齡人，它帶來的價值也是無形的，對我的的影響也是最長久的。前面說到人脈，這個東西起做用的前提是本身要有貨，人脈沒有單方面的，或者說大部分時候都是以共贏爲前提，你能給別人帶來價值別人能給你提供機會，這個才叫有效的社交人脈。

警戒抑鬱症等心理疾病

最後要說的是，前面說的均可以忽略，心理健康纔是最重要的。心理問題和身體問題不同，一是它多是無形之中本身毫無心識，平時本身關注得也少，二是一旦出現心理問題，它的嚴重性大機率比身體問題更嚴重。我以前一段時間深刻了解過抑鬱症，看過至關多的抑鬱症患者自述，發現抑鬱症病情很是廣泛（嚴重程度不一樣），一些人的焦慮症、狂躁症其實也是抑鬱症的一種，若是你發現本身有相似症狀請必定要認真看待，合理預防和治療，認識抑鬱症的存在，也接受有可能發生在本身身上的事實。縱觀歷史長河，個體的存在不管是在時間仍是空間上都至關短小，每一個人的去向最終都同樣，學會滿足常樂，若是你以爲不開心了思想開小差集中不了注意力，不妨丟下手裏頭操蛋的代碼，聽一段郭德綱和謙兒大爺無節操無下限的相聲，只要半小時。最後但願2020年每一個程序員都能心理健康。

再補充一段，這個也是去年總結的最後一段話，是關於夢想，對的，就是聽起來像是雞湯同樣的東西。夢想一直是讓人保持清醒、不隨波逐流的東西，我以爲人生任何階段談夢想都不好笑，兒時有長大後成爲科學家的夢想，青年時有找到本身另外一半終結單身狗幸福終老的願望，中年時照樣能夠有那種一想起就會讓你振奮不已的東西。雖然人生看似數十年，但在人類歷史長河中不足一提，三十歲、四十歲更不算什麼。願你三十四十仍像二十歲同樣，雖再也不大喜大悲，但仍能笑看人生。