以前在緣創派上活躍過幾天,很多朋友也諮詢過我程序員如何參與創業的問題,給(tu)點(chao)建(ji)議(ju)。程序員
大部分人對創業是有誤解的,一提到創業就想到在一個出租房不拿工資加班到死最後一晚上成名一舉成名。其實如今創業已經很廣泛了,不必定要破釜沉舟臥薪嚐膽,也並非每一個參與創業的人都要成爲創始人和CEO。根據你的目標的不一樣,你能夠在創業生態中選擇一個合適的位置。架構
我有一個不管如何都要作成的idea:創始人/CEO founderide
我遇到了一個和我想法相同的人,咱們決定一塊兒作:聯合創始人 co-founder網站
我很承認某人的想法,我有很好的能力,我想幫他:合夥人 partneridea
我以爲創業頗有錢途,想賭一把:已獲投資公司的核心員工,有期權的那種接口
我以爲創業頗有意思,想體驗下:已獲投資公司的早期員工,若是你不缺錢,那麼沒投資的公司也無所謂遊戲
若是你沒有獨立作過能掙錢的軟件、上萬用戶的免費APP、粉絲數5萬以上的大號、天天PV10萬的網站,那麼先別離職,選一個你喜歡的用業餘時間作着試試。事件
不少東西不光是能力問題,也是喜愛問題。我遇到很多很厲害的程序員CEO,他們過得並不開心。若是你不喜歡伺候一羣爺(也就是你的用戶),那麼仍是待在大公司,作一個靜靜敲鍵盤的美男子吧。產品
不多有人能分清楚合夥人和聯合創始人的區別,業界裏邊叫起來也比較隨意。爲了更清晰的說明,我對合夥人和聯合創始人作了以下定義:it
聯合創始人對公司的業務方向是有發言權的,在董事會也應該有投票權的,不光是產品應該使用什麼技術架構,公司將來怎麼發展,是否接受某輪投資,他都能影響甚至修改決策。
聯合創始人和創始人是平等的,有義務無條件盡本身的一切努力來保證公司的成功。
聯合創始人對創業的需求是內在的,若是創始人不幹了,他仍是會幹下去,他甚至會從新建立一家公司來實現這個想法。
合夥人則不一樣。
合夥人是輔助創始人的存在,大方向是創始人定的。他沒有決定權,只提供建議和意見,並幫助完成某一個方面的業務。相應的,合夥人不該該承擔聯合創始人的義務。
合夥人是能夠在中後期加入的,不必定要在早期。相應的,中後期加入的合夥人的股份會少一些。
合夥人的創業需求是受創始人影響的,他不肯意徹底主導一家公司(出於對自身能力的認知和喜愛),若是創始人不幹了,他更願意換一個團隊作合夥人。
之因此要分清楚,是由於有不少團隊忽悠程序員加入,給的是合夥人的權利(其實他內心想,一個技術懂什麼業務),卻要求你盡聯合創始人的義務(免費寫代碼)。
其實絕大部分狀況下,技術人員都是以合夥人或者核心員工的身份參與創業,因此接下來重點說這兩種。
若是你只是想要點股份,早期的核心員工也能有幾個百分點的。一旦公司NB了,這些錢也足夠你用了。
在創業公司作技術合夥人(尤爲是早期),除了和機器打交道,還要頻繁的和人打交道,一句話,全部技術上的問題都是你的問題,全部和技術沾邊的問題,仍是你的問題。別想到一家創業公司專心的只作技術,機房是要管的,團隊是要帶的,對外演講是要作的,合做接口是要去談的。
定義好的本身想要的,而後再選一個合適的位置。
創業首先要考慮的是風險問題。在一個成功率小於1%的行業,不要相信小几率事件。的確有人一晚上成名,但絕大部分創業未半而中道崩殂。
若是你的技術過硬,徹底有機會在種子輪甚至A輪時進入。若是沒有特別的理由(好比你的技術其實很爛),不要去承擔最先期的風險。
去一家拿到投資的公司,拿着和原來同樣工資,作着夢想的事,正是做爲合夥人特有的低風險職業路徑。
別去相信媒體,苦大仇深悲情萬種和創業成功沒因果關係,那不過是朱軍的眼淚,煽情用的而已。
若是你看一我的喊着要創業一年多了,卻連一個MVP(最小可用產品)都拿不出來,那要留意了。
道理很簡單,一個MVP要外包,作下來也就1~2萬。若是創始人真的對本身的想法如他說的那麼深信不疑,他是不會等着一個免費勞動力來作的。你看:
咱們的項目最少估值1千萬;
咱們只要MVP出來不久就能夠拿到投資;
我會給你20%的股份。
若是上邊都是真的,明明外包只要1~2萬,我卻願意花200萬,一樣給一個陌生人。這種智商的創始人不能跟吧?若是創始人的智商沒問題,那麼他告訴你的話至少有一條不靠譜。
還記得豬和雞合夥賣雞蛋火腿三明治的故事麼?
在同等條件下,創始人一般只有一個不知道是否正確的想法而已,而技術合夥人,付出的是本身腿上的肉。
因此技術合夥人理應獲得應有的補償,即便是在沒有投資的狀況下。
若是我是創始人,在沒有投資、我又認爲項目靠譜的狀況下,我大概會給技術合夥人一個選擇題:
技術合夥人每個月5k的薪水,沒有股份。
項目融資後,技術合夥人能夠60k的價格購買公司10%的股份。
或者
技術合夥人每個月2.5k的薪水,沒有股份。
項目融資後,技術合夥人能夠60k的價格購買公司20%的股份。
重點不是錢,而是遊戲規則:
你們都要跳下水;
你們都對項目有信心,對彼此有承認。
簡單一句話,創始人應該把股份看得比錢重,把合夥人看得比股份重。