計劃管理中的資源可調度性

我們不能說「先把項目騙到手」的「釣魚工程」是主流的，但是，這種現象確實存在。在申報項目、爭取項目立項時，企業會將其所有優質資源都作爲該項目可以完整使用的資源。等項目拿到手後，實際能夠被項目使用的資源與立項時懸殊很大。對於多個項目同時進行的情況來說，無資源可調度、資源調度效率低下的現象更是比比皆是。如果不能解決這個問題，項目計劃只是一個用來打水的竹籃，其結果一定是一句空話或者是謊言。 　　項目資源的

>>阅读原文<<