工業互聯網的生態合做與自主可控

        生態合做與自主可控是一個大題目，從不一樣角度來討論，不一樣的人會得出不一樣的結論。爲了交流不空洞，先介紹一個案例，它具備廣泛性：L總應該是前年與咱們聯繫過，今年剛剛與咱們聯繫描述了一下他們的現狀，去年他們組建了6我的的開發團隊，開發相似「物聯網」的系統，通過一年的開發效果並不理想，在廣州一年的團隊人員成本至少不會低於100萬，如今想與咱們合做。其實付出這個成本並不高，花幾百萬的公司大有人在。關鍵在於花費了成本並無取得實際效果，那麼關聯的成本還涉及到時間成本、運營成本、市場機遇成本等等。這樣就會引出來一個命題：生態合做與自主可控。

        生態合做與自主可控自己就是矛盾的兩面，解決矛盾要視公司發展示階段的具體狀況，主要矛盾和次要矛盾是什麼及主要矛盾方面是什麼，系統思考後有針對性的逐步解決問題。對於經營性公司來說，總之要付出最小的「成本」解決最大的問題，這裏所指的「成本」是綜合性成本，算總帳、不僅僅指錢，還包括：時間維度、市場競爭、市場機遇、品牌效應、能力邊界等等。就像我的突破發展邊界就不能盯着工資同樣。

       生態合做的最終目標是突破能力邊界，我的發展、到團隊發展、到公司發展、到集團發展。生態合做又不必定是強組織關係，信息和科技快速發展的今天，確定要有胸懷進行合做、招攬和包容人才。例如此次作核工業測控項目，配置iNeuOS應用的通常都是剛剛畢業不久的碩士或博士，有目的的仔細交流後，得知他們的一個同窗作算法和深度學習方面，經介紹後加了微信。在算法和深度學習方面確實是咱們須要補足的短板，在短期內要體現咱們的能力，必然要招攬人、多種合做方式。有主有次、敢於突破、補足短板、人員爲本。

        自主可控的最終目標是可持續發展，可是在生態合做的前提下有一個邊界，只不過是這個「邊界」向本身靠的近些或是遠些，不可能絕對自主可控，這就是在發展過程當中本身要承擔的成本，不想付出任何成本又想很好發展是不存在的，舍和得的關係。其餘公司與iNeuOS進行合做，也想自主可控，他們提出兩個關鍵的問題：1.會不會漫天要價的問題；2.iNeuOS是一個小團隊的產品，團隊和產品能不可以長期發展的問題。針對第1個問題，咱們是作技術出身，之前是出賣技術換取價值，如今是以產品換取價值，本着明碼標價、多種合做模式、項目定製的原則。針對第2個問題，按客觀發展規律，任何技術和產品都會淘汰，可是從咱們的技術水平、經驗、理論、思惟等方面，有信心持續發展下去，確實不少人反饋，咱們的產品和市場上其餘公司不同，這也是市場差別化競爭的必然選擇。

        不論是技術文章，仍是義務的諮詢、技術支持、項目投標等，仍是給予網友和羣友們很大的支持，是咱們能力和價值的輸出，是生態合做的方式之一，公平合做是自主可控的前提條件。咱們作事的角度：人品+產品，公平合做、價值雙贏、共建生態的原則。

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