老碼農的自我修養：IT行業大齡社畜的真實寫照

1）

某年，我有幸加入了一家互聯網公司B公司。互聯網公司無處不充滿了奮鬥的精神。以此爲背景。

2）

有一天，有同事跟我說：你發現沒，最近老Y怎麼沒加班了

~這不很正常嗎?工做效率高就不用加班啊!

-胡說，那你是不懂咱們公司，更不懂老Y。

~爲啥?

-咱們公司，就沒有效率高或效率低的，只要你有精力，就必定有你幹不完的工做。

~那老Y呢?

-他但是一個連續幾個月天天都能工做十幾個小時的超長待機骨灰級開發者啊。

~好吧。

 

3）

聽他提起，回想起我觀察到的老Y最近的表現來。

雖然他的工位就在個人右邊，但畢竟我本身也到公司沒多久，平時基本上都是完成任務，到點下班就走，因此也沒怎麼注意細節。我忽然想起，有那麼幾天，老是能看到老Y接到電話就快速跑開工位。還隱約聽到「你是誰誰誰麼?請問如今方便麼?」「方便方便」的對話，並且一接電話就得十幾分鍾。

「確實是挺古怪的~」

因而，挑了一個下班後他沒有立刻就走的日子，我好奇的問起了老Y爲啥最近沒加班?還常常那麼匆忙的出去接電話?

老Y說，「怎麼了，你覺得我要找工做?」

我尷尬的說：「沒有沒有，這但是你說的。不過說實話，確實有點奇怪啊。你平時都是咱們的榜樣啊，最近的怎麼不加班了?」

他接下了話匣子，長嘆一口氣，慢慢的說：「一言難盡啊!還不是家裏有個惹事的熊孩子啊!最近我家熊孩子上三年級沒多久，常常惹禍，老師每天告狀，我也迫不得已啊。」

那你老婆呢?畢竟你平時工做這麼忙。

我老婆管不住啊，畢竟是個男孩子。

可你平時天天都這麼忙，回去那麼晚，哪裏還有時間管孩子?

就是這個緣由啊，之前咱們公司不加班還好，並且孩子還小，能夠每天陪他玩。可是這幾年發展的特別快，尤爲是這兩年開始實施996，我基本上已經不多有時間回去帶孩子了。我也想着這孩子也逐漸長大了，只要往學校一送，應該就不用管了。可哪曉得，進了小學反而更要管。

最近他們老師每天打電話告狀，說要麼是不作做業，要麼是上課講話，要麼是下課打架。

……

聽他這麼說，我也長嘆一口氣說，互聯網人苦如狗!

他說，否則還怎麼辦?還不是得好好工做，爲公司創造價值。再說，我這個年紀也不像大家這樣的年紀，想跳槽就跳槽。

我說：你口口聲聲說不像咱們這個年紀，可是我看你也不像多大年紀啊。

他說：你多大了?

我說：32歲。

他說：你還如此的年輕，而我比你大了足足五歲。想當年，我也跟你同樣，對IT充滿了激情，惋惜時代發展是如此的迅猛。

4）

如上文所說，他是一位比我年長五歲的開發者，今年37歲，剛好是個有點尷尬的年紀。十多年前剛參加工做的他，遇上了有一個不錯的時機。當他去求職時，IT人才至關匱乏，而他因爲在學校得到了一個自考的本科軟件工程文憑，他得以加入了一家軟件公司。

那是一家依託傳統行業背景從事信息化系統開發的軟件公司，也是當時許多軟件公司的主業。那是一家大概有二十幾人的公司，技術負責人並不是科班出生，因此對有IT專業背景的老Y特別重視，

刻意的培養他，使得老Y很早就能獨當一面，成爲公司的頂樑柱。大概三年後，技術負責人就離開了公司，纔剛剛工做三年的老Y臨危受命，成爲了該公司的技術負責人。

因爲公司業務的飛速發展，老Y也得以跟隨公司一塊兒發展，得到了許多有用的IT企業管理經驗積累。可是在這家公司呆了6年後，因爲家庭的召喚，他選擇回到了家鄉，並被B公司看上，聘任爲技術負責人。

當時公司才十幾我的，只有老Y一位開發者，名義上是技術負責人，其實是光桿司令一個。而當時公司處於剛剛起步的階段，其實主業並不清晰，而因爲有了老Y的加入，使得往互聯網方向發展成爲一種可能的方向。因而老Y也有了很是明確的工做職責，「快速建站」。

固然，「快速建站」已是一片紅海。對於一家年輕的公司來講，僅靠一位開發者來主營建站業務幾乎不太可能，因此公司在主營業務以外，也把域名管理當作一個主營方向。

公司囤積了大量的域名，並管理了大量的網站，有了海量的網站資源，就可以作SEO，爲某些關鍵域名引流。而管理這些網站的任務，顯然也是由老Y來管理。

再後來，老Y又招聘了其餘幾位開發者，並組織他們一塊兒來參與了公司後來的一些新產品的開發，並作出了許多不錯的產品。

不久以後，公司遇上了一波機遇，使得公司得到了發展的契機。而原有的只有幾位開發者的技術部門顯然已經不能適應公司發展的須要，對於如何構建一支可以支撐更大業務體量的技術團隊，

老Y和現有團隊成員其實都沒有明確的想法，因而老闆引入了一位真正的技術總監，並開始了996的征程。

而老Y，則因爲職場經歷和專業素養的緣由，沒法成爲CTO或技術總監這樣的高級管理者，可是公司念及他的貢獻，將他任命某重要產品的負責人。

產品的研發過程，有起有伏，可是得益於互聯網時代搜索的便捷性，他也能勉強應對產品研發和上線過程當中的某些技術問題。可是隨着公司的業務快速發展，996已經成爲沒辦法的選擇，

剛好在這段時間內，因爲公司業務的爆發，他的產品常常出問題，使得他的職場地位更加尷尬。

然而，他是家庭的支柱和但願，失去工做將給這個小家庭帶來嚴重的經濟問題，因此爲了可以保住飯碗，他只能犧牲更多的我的時間，用苦勞來證實本身對公司的忠誠。

可是，家庭和事業，就像一個水缸裏的兩個瓢，你壓下了這個，卻浮起了另一個。他選擇了事業，卻讓孩子缺乏了父愛的關懷，逐漸暴露出了往「熊孩子」方向發展的趨勢，孩子該如何培養，將是一個困擾家庭的巨大難題。

可是，換作是你，又該如何選擇?

老Y說，每次掛了他孩子老師打過來的告狀電話以後，他都以爲他活得像社畜。

固然，他依然足夠成功，由於他參與創辦了一家優秀的公司，並可以得到公司快速發展帶來的許多紅利。而我呢，大概連社畜都不算。

5）

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在21世紀的今天，每一年有着數以百萬計的從業者懷揣着夢想和渴望加入這個行業。他們中有那麼一些人藉助於時代的機遇，成爲了風口上的豬，今後走上人生巔峯，成爲富足的職場贏家。可是，絕大多數人，不過是互聯網的浪花點點。

在IT行業，有一個經典的說法：「若是你三十歲還沒能成爲管理層，那說明你的這輩子也就這樣了」。還有一些人甚至說出了這樣的話「若是你三十歲沒能成爲大區經理、技術總監，那你這輩子是失敗的」。

這樣的說法有意義麼?其實毫無心義，不過是在輸出焦慮而已。

每一個人的成長其實都是一條不一樣的平行線，看似有些交集，可是大部分都是在屬於各自不一樣的賽道上奔跑。有人成功了，那是時代的選擇;有人失敗了，那也許是命運的安排。