如何解決測試部門不受重視

一、你是否真正的給與了開發人員、老闆幫助，讓他們真正體會到了你存在的價值？
二、你是否只限於找找bug，而沒有從流程改進上，從與開發人員的協做上更多地發揮做用？
三、你是否可以經過測試用例的設計和評審，幫開發人員加深對需求的理解，爲產品經理的需求設計查漏補缺？
四、在工做中你是否足夠主動，主動和產品經理、和開發人員去溝通，去了解需求，去評審需求，去爲一個問題和他們長久的討論，只爲了幫助他們解決問題？
五、做爲一個測試主管，你是否可以帶領本身的部下不斷學習，不斷進步。當你的手下被濫用或者遇到困難時，可以一肩挑起你的責任？（俗話說：兵熊，熊一個，將熊，熊一窩。）
六、做爲一個測試主管，你是否可以主動爲本身的team爭取利益，帶領team不斷進行質量意識宣傳，培養公司全體人員的質量素質？
七、做爲一個測試主管，你是否可以帶領你的團隊，爲你們創建一個規範、高效的測試流程，創建一個與開發人員很是順暢、和諧的合做氛圍？
八、你是否常常和開發人員、產品經理打成一片，一塊兒出去吃飯，遊玩。（不要小看這個，知心話每每在這時候說。）
九、做爲一個測試主管，你是否有意識的將本身team的產出進行記錄和總結，並展示給全部人，讓你們瞭解大家的工做方式、方法、流程和取得的成果。
十、你是否可以主動讓開發人員來給組內人員進行技術培訓，並主動爲開發人員培訓測試技巧？
十一、你是否除了測試工做，還主動參與到產品改進、開發流程改進、測試流程改進等工做中，更多地發揮你的做用？是否可以常常提出一些建設性意見，來優化和改進測試、開發等工做，讓你們以爲愈來愈好？
十二、你是否把測試工做作得很是優秀，大大超出了老闆的指望？
1三、做爲一個測試主管，你是否能讓人以爲你的測試團隊是一個朝氣蓬勃的、不斷向上的、團結快樂的、人才輩出的、爲公司發展貢獻了很大力量的團隊？

說了這麼多，基本都是個人親身體驗，我也經歷過由不被重視到很是被重視的過程，我發現真正的緣由是：你的價值何在？你能爲別人帶來的收益是什麼？誰都尊重強者，誰都喜歡能給他幫助的人。我想說的是，若是這些你都作到了，不可能不被重視。