先後臺邏輯複雜,在國內環境下,對部署硬件要求較高,涉及較多行業、尤爲是實體行業,對產品的架構、邏輯和運營團隊的線上線下協調能力要求苛刻。
顯而易見的例子就是阿里的電商平臺和騰訊的社交平臺,騰訊2016年的QQ和微信用戶量均達到8億,對於騰訊來講,作電商不是沒有錢,也不是沒有客戶羣,而是要從自身找緣由。騰訊的不少資源和能力在作QQ社交的時候是優點,而到了電子商務就成了劣勢,同理,阿里巴巴也同樣。社交與電商跨界當配角容易,當主角很難。