Redis 創始人宣佈退居二線：我寫代碼只是爲了表達本身！

前幾日，Redis 創始人 Salvatore Sanfilippo 在他的我的博客（antirez.com/）上宣佈將結束本身的 Redis 之旅！

博客全文以下，原文地址：antirez.com/news/133

Salvatore Sanfilippo 的退出，並非對 Redis 自己的失望，而是因爲日復一日的開源維護工做，讓其感到疲憊與厭倦。對於 Redis 的後續維護工做將交給他的幾位同事負責，而本身準備退居二線，後續將成爲 Redis 實驗室的一員，爲 Redis 的將來提供創意與想法。而將來要作什麼，Salvatore Sanfilippo 表示還未有明確的規劃，但會用更多的時間去作本身真正想作的事，好比：寫技術博客或錄製視頻等。

其實對於，Salvatore Sanfilippo 的退出，可能並不意外。在一年以前，他就曾經在其我的博客中也發表過一篇《開源維護者的掙扎》一文（英文原文：antirez.com/news/129）。

在這篇文章中他就抱怨了在 Redis 變得流行起來之時，除了樂趣以外，也有消極的一面。好比這些讓其苦惱的問題：

• 處理社區反饋必需要花費足夠的時間，不然只能「僞裝」項目沒有未解決的問題。爲開源項目的每一個子系統配備全職工做人員是奏效的，但很難實現。
• Redis流行起來以後，更多的工做轉變爲了查看 PR 和 issue。這其中確實有些人會比我作得好，但大多數人的貢獻僅處於平均水平，只是解決給定問題罷了。
• 時間壓力：在 Redis 以前，從未有過在每一個工做日都工做的經驗。老是幹一周，停兩週，接着再幹一個月，而後消失兩個月。作創造性工做須要充電，以得到新的能量和想法。但開始收到在 Redis 工做的報酬後，強迫本身按照正常的時間表工做。這對於他來講無比掙扎，跟公司申請回到原先的工做模式是無論用的，由於社區的運做方式如此。
• 精神壓力：在同一個項目中進行大量工做也是一件複雜的事情。過去經常每六個月換一次項目，而現在十年來都在作同一個項目。試圖經過在 Redis 中部署子項目來留存創造力，前後作了 Cluster、HyerLogLogs 和一個已放棄的磁盤存儲項目，如今在作第四個。不過，最終仍是要回到 issue 和 PR 頁面，天天重複一樣的工做。
• 恐懼：天天都在懼怕本身失去對 Redis 的技術領導力，不是由於我認爲本身在設計和發展 Redis 方面作得不夠好，而是由於個人方式與大多數用戶想要的，以及大多數 IT 人員對軟件的信仰不一致。
• ...

關於這篇文章的更多內容可查看《開源維護者的掙扎》

不少時候，每個開源項目的創造者，都渴望本身的做品被關注，被使用，被稱讚，在業界變得流行，由於這是你們對其做品的確定。但如 Redis 創始人說的那樣，流行度越高，各類個性化的需求就越多，隨之各類建議、加強PR接踵而至，然而一個產品永遠沒法知足全部人的需求，這就會帶來了摩擦以及其餘種種問題。本來按自我想法在把玩的東西，慢慢變的彷佛沒那麼好玩了。就如咱們寫技術教程同樣，老是有的人喜歡，而有的人不喜歡。若是不喜歡的看過翻篇還好，但隨着流量的增加，總有些不喜歡的人會來順帶問候一下家眷。惋惜不認識，否則也想問問，國外用戶是否是也有這樣的狀況？

創始人不玩了，那 Redis還能用嗎？

這個問題多是不少國內開發者會問的，因此放在最後來講說。對於 Redis 這樣已經發展壯大，有完善團隊管理機制的開源項目來講，並不會由於創始人的離開，而致使他的中止運做。這和不少國內開源項目不一樣，像 Redis 這樣的成熟開源項目，除了擁有大量的貢獻者以外，其管理運做模式也是很是規範的，並不會由於創始人的離開，而致使整個項目的崩潰。典型例子就是咱們所熟知的Spring社區，在其創始人 Rod Johnson離開以後，依然仍是發育的很好。

但對於 Redis 的將來目標與走向，是否發生變化，這就很難說了，徹底取決於後續 Salvatore Sanfilippo 在 Redis Lab 是否還繼續全力輸出以及團隊是否還繼續支持他的意見。

那麼，對於 Redis 創始人的離開，你怎麼看呢？若是 Redis 是你的，你會由於天天處理 PR 而感受無趣嗎？

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