典型的 OKR 週期，全流程落地指南（超詳細收藏）

最近有不少OKR的用戶對咱們問了一樣的一個問題，也是不少剛剛開始推行OKR的企業比較關注的一點：關於落地OKR的整個生命週期中，各個時間節點上都須要作哪些工做？

典型的OKR週期，來源：《這就是OKR》

下面小T將以季度OKR爲例，帶你們一塊兒探討一下各個時間節點上都應該作哪些工做，來確保企業的OKR管理能夠順利落地？

一：OKR 開始前4-6星期

爲公司制定年度OKR和第一季度OKR而進行頭腦風暴

在這個時間段內，通常高層領導開始經過頭腦風暴設定公司的頂層OKR。若是是在爲第一季度設定OKR，那麼這也是管理者設定年度計劃的最佳時刻，由於有助於把握公司的總體方向。

固然在制定OKR時，也能夠先自下而上地蒐集全員的見解和創意，看看在員工內心認爲公司目前最應聚焦的什麼目標，高管開會的時候再補充上他們的目標。

這個階段通常是線下會議的方式進行。

二：OKR 開始前兩星期

爲即將到來的一年和第一季度而在全公司範圍內討論OKR的設定，肯定整個公司的OKR，並將它們傳達至每一位員工。

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在這一階段中，能夠將已經確認好的okr落實到OKR在線管理平臺上。設置OKR可見範圍爲公開，公司全員皆可見。

其次，OKR大使能夠發佈置頂公告，通知公司員工查看公司級OKR，並要求各個團隊開始依據公司OKR自行進行OKR的設定。

三：OKR 開始

討論設定團隊第一季度的OKR，基於整個公司的OKR，各團隊開始設定各自的OKR，並進行分享。

各個團隊OKR設置好後，也能夠在該OKR下@相關的部門或者人員進行查看。

四：OKR 開始1星期

分享員工第一季度的OKR

在對團隊OKR進行討論以後一週，各參與者與同伴分享本身的OKR。這可能須要參與者同其管理者進行一對一協商後加以肯定。

管理者能夠經過右側彙報關係懸掛條實時瞭解下屬的OKR，也能夠對下屬的OKR進行評論和點贊。

五：OKR 開始後的整個週期

員工進度跟蹤及簽到

整個季度，員工都須要對本身的進度進行評估和分享，按期在管理者那裏簽到。在該季度裏，員工會按期評估它們徹底實現本身OKR的可能性。若是但願渺茫的話，他們可能須要從新進行調整。

能夠在OKR管理工具上按期更新本身OKR的完成度，並@上級查看。

能夠在OKR管理工具上按期評估本身完成該OKR的信心指數，若是以爲但願渺茫，讓管理者和協做者都及時瞭解當前OKR所處的狀態。

六：接近結束

員工反饋和第一季度OKR打分

在季度末，員工對各自的OKR進行自我評估，以顯示他們所取得的成就與不足。

一方面，能夠從單個OKR下，針對某一OKR進行評價打分。

另外一方面，也能夠針對某一人某一週期內的全部OKR進行自評。

最後，咱們再一塊兒回顧一下再 OKR 落地全流程，假設你正在爲公司、團隊和員工設定 OKR，如下能夠做爲參照。

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