【原創】《精益創業思惟》分享會總結

《精益創業思惟》分享會總結

分享會在6月23日如期舉行了。準備和分享過程當中比較辛苦，不過收穫也很大。這裏分享一下本身對分享會準備到演講的過程，但願您也能有所收穫。

內容來源

分享內容來源是《精益創業》，在公司講合適麼？之因此本身喜歡，是由於以爲公司作產品，裏面不少方法能夠借鑑，但願領導層可以重視起來。不過，給本身小兄弟講講應該沒有問題，不是讓他們去創業，而是讓他們知道"小步快跑，快速試錯"原理。

本來在前一週就能夠分享，但發現本身仍是比較"懶"，總想準備更多素材，瞭解更多才能講的更透。後來發現有限時間內承載不了這麼多內容。因而參照《高效演講》裏面的幾個問題，整理本身思路。

• 肯定經過演講得到什麼？
• 爲達到談話目的，須要他們知道些什麼？
• 爲達到談話結果，他們須要感受到什麼？
• 聽衆爲何要關注我？

通過分析，我更但願他們知道什麼是精益創業思惟，並感覺到精益創業思惟的好處。最好給出實例，證實用這種方法有什麼效果。最後，但願他們能把這周思惟應用到工做和生活中。從這裏能夠看出，我並無強調怎麼去作（喜歡的能夠聽我後續課程吧^_^）。爲此，我砍掉了如何作到精益創業的大部份內容，僅僅歸納一下如何去作。

 

準備過程

準備過程能夠說較爲曲折，儘管提早兩週就肯定要講這部分，但由於那個週三有事，把分享推遲一週，因而個人準備時間也推遲一週。總結下本身仍是有些拖延行爲，之後要注意啦。

6月22日花了大半天時間，整理了素材，而後開始總結大綱。晚上在家裏用報事貼總結，發現效率高不少哦。6月23日上午完成的PPT，下午就開始分享了。

該部分個人總結是，①儘早準備：能提前準備的要儘早準備。準備過程也能夠用精益創業思惟嘛，儘早定去核心目的，而後完成骨架，再開始填充內容。（上週末和同窗一塊兒設計一個課程，就用到這種方式，一樣發現效率很高）②積累素材：分享一門課程，仍是要多讀書，或多準備素材，有必定積累了作分享會容易不少。

 

課程大綱

課程大綱是課程的核心，如何講好該課程呢？總計2小時的課程，我分爲兩個部分，第一部分說明什麼是精益創業，及相關理論依據；第二部分，主要講精益創業邏輯框架，及經過一個例子如何去作。

課程前虛擬場景，由於是內訓，你們都很是熟悉。因此虛擬場景能夠部分規避問題。我虛擬你們都是創業者或投資人，給你們改稱呼都是××總。

接着經過一個視頻，二維世界《兔子洞裏究竟是什麼》，讓你們知道看問題要跳出一個維度，有些咱們是在未知中探索的。即爲何要講精益創業精神。

而後拋出一個例子"今夜特價酒店"，問你們作不作？讓你們參與進來。項目最終失敗了。因而引出硅谷創業思惟進化。比較了火箭式創業和精益創業區別等（使用了白板說明路徑不一樣）。

最後，分享了新創企業發展和精益創業的三大理論基石。充實本身的理論依據。至此第一部分（一個小時）分享完畢。

第二部分也是以視頻開場，經過一個籃球實驗視頻，說明咱們作假設的誤差性。引出邏輯框架的兩個步驟，定義用戶痛點假設和驗證用戶痛點及假設。

而後迴歸到開始的案例，今夜特價酒店如何用精益創業思惟去作。儘管是個失敗案例，但足以引發咱們很大思考。引出不靠譜的三次方概念。

而後說明精益創業的五項基本原則，及精益創業不是萬能的，它在工做和生活中應用，它的風險、誤解。告訴你們不要掉到一個方法論裏面，適合本身的是最好的。

最後，可讓你們提問，提問後還有個小總結。

留給你們的收穫是，推薦了一些書籍，感興趣的能夠去閱讀哦。

課程收穫

課程18人蔘加，總評分爲9.2分，不過我給本身打7分吧。作的好的地方，好比虛擬場景，視頻準備，案例準備，和課程設計，對喜歡的人講，仍是比較有收穫的。須要提高的地方，如時間的把控，開始有些過快，要讓你們多互動一下更好；概念仍然太多，能夠簡化；開場能量沒有提高上來，須要繼續努力。

經過分享，能夠更好提高本身，要加油哦。