由於信仰，油畫專業的他自學開發進擊阿里技術P9

大約在1年之前，阿里雲視頻雲團隊來了一位熱心和睦、愛好普遍的老幹部新同窗，他就是資深技術專家郝衝，花名和招，寓意「和睦招財」。

有人說程序員只喜歡安靜地寫代碼，和招恰恰一個戶外運動愛好者。他擅長滑雪，精通單雙板，曾作過滑雪教練。同時，也是某足球俱樂部的成員。近期，他開始鑽研太極拳，但願花2-3年的時間把太極拳的水平提升一些。在他看來，學習某項運動和某種語言是同樣的，是必須專一去作的事情，態度先擺正，才能把事情好，纔能有機會作到極致。

今天，咱們就一塊兒走近和招，聽他講講屬於他的技術成長之路。

一名「遊手好閒」的油畫專業學生，自學、創業、EMBA都是他的標籤

我大學是油畫專業的，在學習過程當中慢慢發現，繪畫須要較多的感性思惟，須要靈感來支撐創做，我臨摹的做業還不錯，可是寫生回來的創做做品都偏弱。當時跟計算機系一個樓，常常去混課旁聽，才發現理性的邏輯思惟跟本身性格更匹配。也就是有了這樣的認識，讓我開始沉迷進入了代碼的世界，自此開始了漫長的自學之路。在大學時代，我開始自學計算機，接觸FoxBASE、DOS 、還有後面學C語言，，是一名名副其實的「遊手好閒」的油畫專業學生。

畢業後，我瓜熟蒂落被分配到學校教書，也沒去進行工做報到，由於我知道這不是我追求的人生。既然找到了本身喜歡的事情，就應該去勇敢追逐。行動是治癒恐懼的良藥，因此我絕不猶豫，背起行囊，獨身去了北京。

其實跨專業就業並不順利，基本上簡歷評估就被刷掉了。或許是上天眷顧我吧，最終找到了一個面試的機會，現場的表現還不錯，被派駐到一所高校作DBA。入職後，不會的地方都是要靠自學，最開始作MSSQL的DBA，寫存儲過程、作庫表分離。後來展轉接觸到CDN的業務，又是一個從零開始學習的過程，從簡單的Linux裝機，到shell命令、Perl等，知識都是從書本和實踐中積累起來的。慢慢地，一我的又扛部分支撐性的開發，又作實質的運維工做，又作售前工做，又要跑客戶，24小時在線。

說來也怪，那時候以爲精力永遠用不完，天天白天處理業務，晚上再把積累的問題查資料學習研究，週末去西單圖書大廈蹭書看。新項目新業務，天天都覺的知識不夠用，每一個知識點都會牽出一長串理論知識。我不停在汲取知識、學習新技術、服務客戶的循環中樂此不疲。這段經歷也爲我後來本身創業作CDN打下了比較紮實的基礎。

創業每每最開始都是一我的當十個用的，基礎平臺搭建、節點建設、管控平臺、前端、客戶管理，那時候都是在個人出租房裏完成的。直到2006年業務開始上線，我是公司的第一號員工，工號是01。慢慢有了團隊之後，我開始走向了管理崗位，從八年的技術管理崗到一年的純管理崗，我學會了怎樣讀懂財報、瞭解市場和客戶、競爭關係。隨着業務逐漸擴大，我發現本身有不少在管理上欠缺的地方，因此在2015年，我決定暫緩腳步，給本身充充電。去清華大學進修了EMBA，系統性的學習經營公司的一些知識。

回憶起這些經歷，確實很忙碌辛苦，但正是由於這些辛苦，我才知道本身沒有浪費光陰。那時的我拼命的學習知識、擁抱變化、接受挑戰，並非爲了那份等價交換的薪水。而是由於我知道，在富有挑戰的工做中積累的技術和經驗必定比金錢更難得，作好每一份工做並從中收穫成長，纔會讓我不斷前近。

雲計算表明着將來，我決定擁抱阿里雲CDN，挑起團隊的大梁

忽然有一天，我接到了叔度（阿里雲視頻雲總經理）的電話，他問我對阿里雲CDN是否感興趣。我固然很好奇阿里雲怎麼作CDN，它在市場上的定位是什麼，它是如何在市場上站穩第一的位置。再者，我作了CDN十幾年，我也很想看看下一代的CDN長什麼樣子。記得叔度說過一句話：「阿里雲的平臺很是大，雲計算表明將來。」，我頗有共鳴。咱們從外部常常看到新聞報道、聽到人們談阿里，可是本身置身其中的體感是怎樣的呢？因此，我決定進來看看。

團隊融合是第一步。首先叔度對我很是支持，給了我不少幫助，其次你們都很親和，跟技術同窗打交道是沒什麼壓力的。最後，我認爲最關鍵的是，我要明白我能給團隊貢獻什麼。我大概知道運維怎麼作、服務怎麼作、運營怎麼作，我要找到我在這個團隊能發揮價值的地方，跟你們造成互補，跟你們對接起來。

阿里雲如今的業務擴張很是快，因此團隊人員建設也是我面臨的一大挑戰。若是說我但願與什麼樣的人共事，除了認同咱們的企業文化和發展理念外，具備團隊服務意識也很重要的態度。有的人愛把服務意識大聲喊出來，可是不少時候喊的人更多的是但願別人來服務他。真正能沉下心來想，我怎樣去服務別人的人仍是比較少的。

在這裏也打個小廣告，咱們很歡迎大數據相關的資深java開發者；熟悉操做系統、虛擬化、運維開發相關的技術極客，具有Go語言，Python語言經驗的開發者；資深的網絡工程師，同時具有很強的排障能力的同窗加入咱們。

業務到底行不行，世界盃戰場上，拉出來練練

前面說到團隊融入和人員建設，其實來了阿里後，我經歷了一個很是重要的項目，那就是2018俄羅斯世界盃的護航。其實以前我也支持過春晚這樣的大型直播項目，可是此次做爲世界盃護航總指揮，挑戰仍是蠻大的。

規模帶來了徹底不同的體量的變化，對業務產生很大的挑戰。幸運的是，咱們背靠阿里你們庭，有着豐富的資源和超強執行力的隊友，同時視頻雲團隊有着多年雙11、大型直播活動的技術及護航經驗積累。我認爲這是咱們能去承接世界盃護航項目的重要基礎。若是沒有這些，單純要拼帶寬，實際上是作很差世界盃保障的。

在接到任務後，咱們作了不少資源演練和準備，雖然很辛苦，可是每一個人都很興奮，就像是即將奔赴戰場上陣衝鋒同樣激動。整個辦公室瀰漫着「人生可貴幾次搏，此時不搏什麼時候搏的」的氛圍。

我記得6月14號正式比賽開打，第一場比賽期間，咱們在整個護航過程當中發現了一些問題，當晚就開會總結經驗，覆盤到了凌晨5點左右，討論時氣氛很激烈，但整個的過程沒有人懊惱和抱怨，全部人專一地思考和討論，前方有阻礙，不逃避不取巧，正面解決問題。最後，在你們共同努力下，團隊產出的優化方案就運用到了當天晚上8點的第二場之中。印象中，業務方仍是很滿意的，我還去優酷蹭了一頓小龍蝦。

說到成長，整個團隊從如何最初的資源預測，到預案實施，到中間保障和分析，都積累了一套完整的經驗。其實到世界盃賽事中間的時候，全部的護航工做已經很是順利和高效，每一個團隊都整理了護航手冊，包括比賽開場前要作哪些check，到比勝過程中出現問題的應急預案是什麼。這些實際上是很是寶貴的經驗。咱們也很是期待，其餘重型賽事能有相應的場景，讓咱們這支能戰能勝的團隊接受更大的挑戰。

做爲資深球迷，其實還有一個小遺憾，若是今年中國在世界盃上，那麼它的量必定會更大。

人是態度忠實的信徒 學習是永恆的團隊文化

我認爲在技術型公司，最重要的團隊文化就是學習。學技術有兩個很重要的方法，第一是工做環境中有很強的項目錘鍊，引導、推動你去不斷深挖和學習，第二是本身系統的學習先進的開源軟件，若是公司沒有這麼多的項目用到這些知識，那你就能夠經過開源軟件去吸納其餘人的思想。

另外，你要有不斷提煉和覆盤的時間，寫代碼的人看本身兩年前的代碼跟屎同樣，這是一個段子，也是真實的狀況，你會不斷髮現以前有一些錯誤，不斷進步。可是，很關鍵的一點是這個過程當中必定要有提煉，融會貫通，才能在知道已知的問題後，從容應對未知的問題。

我是自學的開發，通常要學習一種語言，都會有一本COOKBOOK，這裏都是應對每一種場景的案例，就像菜譜同樣。研讀COOKBOOK是我很是推薦的入門學習的方式。

讀到這裏可能不少人好奇，我爲何那麼熱愛運動？那是由於，項目帶給咱們的精神壓力是很大的，運動時容易分泌一些多巴胺，能緩解壓力，讓思路更清楚，再回來工做和學習，效率會更高。

在訪談的最後，記者問起和招，你覺的回顧這些年的成長，什麼東西是你認爲最重要的。和招說「我是態度的忠實信徒」。正是由於他對待工做投入的態度、對待學習積極的態度、面對困難拼博的態度，經歷選擇堅持的態度，才經歷了一次次決策與反轉，從一個油畫專業學生，不斷積累知識和技能，成功蛻變成現在的阿里P9。

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