爲何大多數公司都不重視技術？

前言

今年年初來了一家國內某電器大廠，原本技術面試的時候提供的offer說的是架構組崗位，主要是搭建公司平臺的基礎設施，不會接觸業務或者離業務很遠，剛開始覺得頗有技術含量，公司又是大廠，offer就接下來了，可是進來後才知道是業務導向型團隊，由於當時面試個人技術經理離職，因此我就跟了新的領導

我入職後領導就以熟悉公司爲由，安排我去業務組參與了幾個月的業務功能開發。因此我就在業務團隊和你們打拼了幾個月，我換過的公司很少，原先公司都是比較尊重技術人員，由於你們以爲開發崗位工做比較有技術含量，可是我來到這邊後讓我感受很驚訝

這邊的開發人員地位很低，在團隊裏面獲得的尊重甚至連測試，運維都不如，基本是處於食物鏈的最底層，更別說熟悉公司業務的產品經理崗位了，這樣的環境開始讓我很不適應，可是因爲各類其餘的緣由我仍是留了下來，最後我一直用觀察者的身份在團隊中工做，這也讓我總結出不少公司不重視技術的緣由，也算是擴展本身的視野，增長本身的閱歷，我也總結了如下幾點和你們探討和分享，但願能夠幫助你們鑑別和選擇更加合適本身的地方：

• 爲何公司不重視技術，沒有技術氛圍的公司有哪些特徵？
• 如何避免進入沒有技術氛圍的團隊？
• 喜歡技術的可是已經在業務型的團隊裏的同窗如何脫身？
• 如何在業務型公司將利益最大化？

爲何公司不重視技術，沒有技術氛圍的公司有哪些特徵？

借用大文豪列夫托爾斯泰的一句名言，「重視技術的公司文化都是類似的，不重視技術公司的文化各有各的不一樣」，像BAT，華爲這種重視研發的公司不多，但也有很多業務型公司也會重視技術積累，主要仍是看公司文化，我相信在我 7，8 年的軟件開發生涯中，仍是能總結出幾點通用的經驗

爲何公司甚至是科技公司都不重視技術？主要有以下緣由

1. 程序員的價值很難經過業績報表和數據體現出來
2. 程序員自己的技能水平低，存量市場大，可替換成本低
3. 企業發展不靠產品質量和體驗，是靠銷售去佔市場快速創收

沒有技術基因的公司有什麼特徵？

1. 領導和管理層非技術出身，不能發現程序員和技術的價值
2. 沒有海量數據和高併發的場景應用，對技術要求低
3. 沒有技術積累，在行業內也沒有技術影響力，也未向開源貢獻作過任何回饋
4. 代碼混亂，技術債重，生產常常出BUG，項目生命週期短，基本幾年後就要推倒重構
5. 只關心業務和功能進度，並不關心技術選型和代碼質量（其實二者都很重要）

如何避免進入沒有技術氛圍的團隊？

根據我我的見解主要有以下幾點：

1. 若是面試很容易就經過，不要太開心，要麼他們可能很缺勞動型程序員去996，要麼你可能進了家沒什麼技術含量的公司
2. 分析面試的問題，面試難度越大，問題越深刻，這家公司就可能越有技術氛圍，反之亦然
3. 觀察公司是否996或者長期加班，有技術含量的公司不太可能將程序員當成體力勞動者
4. 觀察員工是否對技術有興趣和熱情，是否會利用業餘時間學習，仍是隻是將寫代碼當作一份平常完成的工做

喜歡技術的可是已經在業務型的團隊裏的同窗如何脫身？

不少有理想的程序員，可能由於種種緣由，會暫時待在沒有技術氛圍的團隊，若是對技術熱情不夠的話，有人會慢慢被環境同化，成爲一個一年經驗用十年的複製黏貼程序員，那若是你是有技術理想和追求，想去有技術氛圍的團隊，要麼你要作什麼準備？我總結以下：

1. 專一學習基礎知識，越是技術團隊越重視像操做系統，算法和數據結構，編譯原理等基礎
2. 堅持學習，能靜下心來學完那些硬核知識，在這個浮躁的社會你就已經超過99%的同行
3. 持續輸出和分享，技術人員要學習表達和展現本身，若是你的分享有價值也能爲你帶來別人沒有的機會

若是在業務型公司將本身的價值最大化？

固然工做多年不少狀況都經歷過，喜歡技術的也只是少數，這個世界也不是靠技術驅動的，身邊不少的同窗和同事有轉行的，轉管理的，若是你的公司除了沒有技術氛圍，各方面都不錯，錢多事少離家近，福利待遇也還能夠，公司發展的也很穩定，不會隨便就優化掉你，你年紀也大了，只求穩定的工做，也不是很喜歡專研技術，那麼我也有以下建議，幫助你在公司更上一層樓

1. 學習公司的業務能夠幫助你在公司擁有更多的話語權（技術型公司也要學業務，比例不一樣）
2. 和領導同事，上下級搞好關係（其實任何公司都要懂得維護同事關係）
3. 學習管理的知識，懂得根據員工的優點分配任務，懂得揚長避短
4. 多花精力跟產品和業務打交道，對團隊管理和了解公司發展頗有幫助

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