業務風險和團隊成熟度讓新業務更應該擁抱敏捷開發模式

敏捷開發現今已經成爲互聯網、軟件行業的主流項目管理模式。可是對於新業務，不管是創業企業仍是內部創業的新業務部門，敏捷開發模式的適用性能夠說再怎麼高估都不爲過。程序員 之因此筆者干預斷言系業務更適合採用敏捷開發的模式，主要由於新業務當中的不肯定性每每很大，而敏捷開發模式，對於項目的變化管理顯然具備更好的適用性。在傳統的PMP框架中，雖然將變化管理做爲項目管理的一個重要的方面，可是並無明確提出變化管理

>>阅读原文<<