程序員不要去這樣的公司

　　不少人都在寫如何選擇一個好公司，若是辨別一個好公司，博主我，做爲一名在程序猿界混了八年的職場老鳥我要寫一篇辨別很差的公司的文章，什麼樣的公司程序員不要去。

　　做爲職場老鳥混了8年只是一個小小的tl有點小失敗，博主沒什麼可分享，就是分享一下本身這麼多年浪跡職場的失敗經歷，讓後來者避免採坑，早點踏上人生巔峯的幸福道路。

　　回到正題：怎麼避免進入一個火坑？

　　當你滿心歡喜的拿到一份Offer的時候，第一點，就是薪資，一個能讓你開心幹活的薪資。嘿嘿嘿，這不用我說，你們的本能。可是若是拿到了兩份offer，薪資都差很少，咋整？

抽籤，據說城隍廟挺靈的。。。哈哈，開個玩笑。博主我就碰到過這樣的坑，兩份offer,薪資同樣，一個是傳統企業，一個是互聯網企業。博主選了傳統企業，只由於離家少了20分鐘的通勤，以前有位朋友勸我不要去傳統企業，說我會後悔，我不信，我必定要在這個傳統企業發光發熱。一年後，在我不懈得努力加班加點作項目後，我終於進入了一個嶄新的階段---------我後悔了。。。。爲何後悔？當一個企業沒有互聯網精神，優秀的人一個接一個離開的時候，這個企業就在走下坡路。進入這個公司，碰到的不少問題，不包括項目上的事情，是以前沒碰到過的，我對該公司的吐槽猶如江水口若懸河。。。。

　　頻繁調整組織架構：

　　作過人事項目的人應該知道，調整一次組織架構要花費多少人力，牽涉的下游系統會有多廣，若是一個公司系統繁多，還頻繁調組織架構，只能說明，公司被一羣不是幹事的人管着，正在嚴重內耗。當前我司就是這樣，半年內都調了3次崗了（一次規模都是上百人的），固然是調崗不調薪的那種，而後後面各類系統要測試，調整幾乎一週時間就是填這種坑。除了項目上的坑，有時候請一天假都不知道和哪一個領導說，索性和以前的領導及可能的領導都說一遍吧，結果請個假要和3我的說，呵呵噠

　　頻繁開會：

　　博主認爲在IT圈混，作開發的開開需求會，技術評審會，技術週會是必須的，也是項目須要的，爲了作好項目不偏離方向。可是博主當前的公司週一早上要參加A領導的週會，下午參加B領導的週會，週五還要開C領導的週會。。。。。沒辦法，誰讓我們是苦逼幹活的呢，領導重視咱們的項目纔會讓你參加週會啊！這樣算下來視乎一週時間只有4天時間在項目上，減去運維的時間和項目會議時間，呵呵噠，爲了項目工期只能下班後拼了！！！！

　　不尊重員工：

　　有次開年會，員工抽中了千把塊的紅包，哪知公司高層臨時想出了個法子整員工，就是現場找到一個同性接吻發朋友圈才能給。。。。固然比這無下限的公司多了去了

　　優秀人才一個接一個流失：

　　幹活的人不穩定暫且當作是正常的現象，畢竟搞IT的受到各類高薪的誘惑不少，可是若是管理層，ceo,cto一個接一個離開的時候，公司可能就出問題了。

　　不會辦事的HRBP:

　　一個公司好的HRBP表明的公司的形象，HRBP作的好能夠提升offer的接受率，增長員工幸福感，減小員工的離職率，但博主碰到的一個公司的HRBP卻給人留下一種壞印象，一種公司和員工是僱主和員工的印象，還動不動套路員工，哎算了，心中的痛

　　總而言之，言而總之，好公司不少，很差的公司也不少，如何不掉入很差的公司讓本身乾的開心點的話，必定要注意以上幾點。歡迎你們補充不一樣的見解。