羅振宇2018「時間的朋友」跨年演講未刪減全文

 2018年12月31日20:30，深圳「春繭」體育館，羅振宇2018「時間的朋友」跨年演講如約而至。羅胖曾發下大願望：跨年演講要連辦二十年。今年，是第四場，也是倒數第十七場。在歷時四個小時的演講中，羅胖經過對過去一全年的回顧和將來的展望，連發「扎心五問」，最終揭示出——比起普通人沒法把控的大趨勢，真正能給全部人帶來機會，從細微處引起大變化的，偏偏是咱們身邊的各類 「小趨勢」。如下是未刪減演講全文，與你分享。

第一部分：開篇

我是從9月22日正式開始準備今年的跨年演講。從那一天開始，我身邊有一些朋友就在等着看個人笑話。他們說，看把你能的，還跨年演講，看你今年怎麼講。感謝各位的信任，大家還來聽我講。這裏是由7884名觀衆到場參與，深圳衛視、優酷全球直播，東風日產第七代天籟獨家冠名贊助的《時間的朋友》跨年演講。這是倒數第17場。大家又來了。歲月不饒人，大家確實沒有饒過歲月。2018年，我印象最深的一個時刻，是我聽到了一位船長的故事：6月8日，這位船長駕駛着他的貨船「飛馬峯號」，從美國西雅圖出發，目標中國大連。我想象了一下，假如我是他，在拔錨起航的那一刻，我以爲跟以往的每次出航並無什麼不一樣。我很是有力量感。我駕駛的這艘龐然大物，7萬噸，船上的貨全是大豆，價值2000萬美圓。在這艘船上，我就是國王，海洋是個人後花園，我制訂航海計劃，全部人都得聽個人。更重要的是，我會感受，我這艘船就是全球化的象徵。個人船東是摩根大通，船上掛着利比里亞國旗，船上的大豆屬於阿姆斯特丹的農產品貿易公司，買家是中儲糧。個人這段航程是國際貿易大循環中的一個典型片斷。一切都在個人掌控當中。其實咱們如今都知道這艘船是誰。咱們還在網上爲它喊過話：「加油吧，大豆君！」它是中美貿易摩擦中最有戲劇性的一個片斷。兩個大國互相博弈，一會你加我關稅，一會我加你關稅。致使這麼一艘船亂了方寸，一會要奪命狂奔，一會要原地打轉。這是7月9號到8月9號，大豆君「飛馬峯號」的航行圖，層層疊疊地畫圈，等待命運給它新的信號。這是2018年不少個體的一個縮影。等待信號，個體命運好像不禁本身作主。就像萬維鋼老師立刻要出的一本書的書名——《你有你的計劃，世界另有計劃》。今年跨年演講的所在地——深圳，我很喜歡，它對我有很是特別的意義：《時間的朋友》跨年演講幹完第一年，深圳衛視就來找咱們談直播合做。到今年爲止，已經合做了三年。跨年演講這個形態，以前電視上歷來就沒見過。從這一件事，就能看出深圳這座城市的大膽創新和變革精神。我很是喜歡深圳人，一直站在時代的潮頭，用幾十年的時間，把這座城市，從一無全部，建設成今天的樣子。2018年，深圳發生了多少大事啊。一些大公司幹着幹着忽然遇到了危機，多少被公認有前途的行業，幹着幹着忽然就遇到了拐點。甚至好多事和本身是咋乾的不要緊。咱們不操心行業和公司層面的事，就想一想我們本身。 我，一個靠譜白領，受過靠譜的教育，來到一座城市，加入一家有前途的公司。我買了房，成了家，是個典型的中產階級的樣子。在別人看起來，我是個體面人。個人臉上洋溢着自信，對於將來我有一整套規劃。但2018年過來以後，我多多少少感受到，全部那些曾經看起來堅固牢靠的東西后面，如今都須要打一個問號：這個世界還會好嗎？之前，變化可能只是生活的一部分；如今，變化可能成了生活自己。前年的跨年演講，咱們還在說有五隻黑天鵝。今年何止五隻黑天鵝？黑壓壓地飛過天空。你想過沒有，黑天鵝指的是一個熟悉世界裏出現的意外狀況，當黑天鵝一隻又一隻地從天上飛過的時候，也就不算什麼意外了。正如一句俏皮話說的，如今黑天鵝都快成家禽了——一切正在起變化，熟悉的世界不在了。2018年，咱們告別了不少曾經熟悉的人。 

歌手桃樂絲、宜家創始人坎普拉德、國學大師饒宗頤、設計師紀梵希

科學家霍金、做家李敖、做家奈保爾、前聯合國祕書長安南

相聲演員常寶華和常貴田叔侄、小提琴家盛中國、評書藝術家單田芳

演員朱旭、科學家高錕、相聲演員師勝傑

主持人李詠、做家金庸、演員藍潔瑛、漫威之父斯坦·李

政治家老布什、科學家張首晟、做家二月河…… 

咱們都曾經爲他們哀悼過，時而還感慨：一個時代結束了。這種感慨在朋友圈裏如此密集，以致於有人說：2018年，時代結束了太屢次。但只要咱們的情緒稍微平復一些，咱們就應該意識到一個事實：其實並非這一年故去的人特別多，而是咱們這一代中國人，從40年前開始，纔有機會知道不少人。在咱們的少年時代，大衆媒體把他們推到了咱們面前。他們成爲咱們理解這個世界的符號、原型、榜樣、接口和柺杖。因此今年他們的離場，纔對咱們有這麼大的衝擊。咱們並非在告別誰，咱們是在告別本身的一部分。他們曾經結隊成羣、浩浩蕩蕩，他們曾經活色生香，陪伴咱們這麼久，今天他們的生命開始從茂盛走到凋零。這不是一件再正常不過的事情嗎？2018年，他們的離去提醒咱們：咱們必須習慣，這個世界抽換掉一些咱們喜歡的、熟悉的東西。全部正在看跨年演講的人，雖然咱們歲數各不相同，但其實都是同一代中國人，也就是「改開一代」。若是你以爲2018年有不少複雜的情緒，那正說明了，改開一代終於從青春期走到成年禮。成年的滋味老是很複雜，熟悉的也許只能用來懷念，依賴的也許必需要放手。過去40年中國最成功的公司之一——萬科，在2018年的一次大會上，會場只掛滿三個大字：「活下去！」雖然我不相信萬科真的會活不下去，但這確實是它對本身生存焦慮的樸素表達。有人在社交媒體上轉發了這麼一句話：「2019年可能會是過去十年裏最差的一年，但倒是將來十年裏最好的一年。」我看到以後，就去問王興，他是美團的創始人，也是我見過的最有見識的人之一。我發微信問他：「請問你承認這個段子嗎？」王興只回了我一個詞：「no。」他不悲觀。坦白說，我也不悲觀。跨年演講進行到第四年，咱們愈來愈想清楚了跨年演講是爲誰服務的：爲作事的人服務。作事的人無所謂悲觀仍是樂觀，咱們只關心如何把事作好。 作事的人和不作事的人，有啥區別？ 不作事的人常常討論一些抽象的問題：情感和理智哪一個重要？理想和現實怎麼能平衡？遠方和苟且怎麼選擇？着眼將來和回到初心哪一個更重要？你媽和我，你救誰？就說最後這個問題，一個全世界男性共同面對的難題，叫「我·媽·水測試」。一個姑娘認真地問你：我和你媽同時掉到水裏，你先救誰？你就說這個問題，難不難？燒腦不燒腦？好答很差答？想不想死？若是咱們就這個問題進行討論，你站岸上三天三夜，也得不出一個讓姑娘滿意的答案。可是若是她倆真掉水裏了，那問題就具體化了：是掉到游泳池裏，仍是掉到海里了？你離誰近？誰會游泳？旁邊還有沒有別人……全部在岸上討論的假設立刻會具體爲硬邦邦的現實，這時候選擇有什麼難的？你會當即做出反應。並且你還會發現，讓你作決定的那些因素，和你沒事瞎討論的那些因素沒什麼關係。 你看，作事的人和搞評論的人，徹底在兩個世界。有些事情在作事的人面前，徹底不難。再舉一個例子。咱們公司的脫不花，創業四年的同時，結了婚，還生了兩個孩子。因此，常常有人問她：做爲一個女性創業者，怎麼平衡事業和家庭？這個問題，你抽象地擺在一個女性創業者面前，她是無法回答你的。這個問題的潛臺詞就是：你一個女性創業者要創業、顧家、養娃，根本搞不定。可是，對於作事的人來講，對於脫不花來講，這個問題歷來不會抽象地擺在她面前。擺在她面前的問題永遠是：下午五點，孩子發燒，是接着開公司例會，仍是趕忙回家？那確定是趕忙回家啊。晚上八點正在家裏吃飯，是陪家人吃完晚飯，仍是回公司處理一個急事？對於創業者來講這還用選嗎？確定回公司啊。若是她以爲最近陪孩子時間少了，那就專門抽出一天來陪孩子唄。你看，真實的世界裏，並不存在抽象的兩難選擇。每時每刻，咱們作事的人面對的就是一張時間表，就是這張時間表上具體的時間安排而已。在今年準備跨年演講的過程當中，不少人跟我說：羅胖，我知道你是個樂觀主義者。今年那麼多人悲觀，你能不能借跨年演講，給你們鼓鼓勁，打打氣，說點樂觀的話？我說：我是個創業者，你可能搞錯了樂觀在創業者心中真實的位置。樂觀是咱們這批人的性格底色，不樂觀啥年頭都無法作事。評論家們分析環境，有的人說悲觀，有的人說樂觀，這些分析，哪一個我都聽，哪一個我也不全信。我惟一關心的是，我手頭的事上具體的難處。因此，說好說壞，都只能是咱們作事的背景音。這些難處，好年景未必更少，壞年景也未必更多。這句話你聽起來有點奇怪，薛兆豐老師打了個比方你一聽就懂：「宏觀好壞就像全球平均氣溫，你要是關心人類的命運，平均氣溫有價值。可是你今天要出門辦個事，它真沒啥用。」查理·芒格說了一句更精準的話：「宏觀是咱們必須接受的，微觀纔是咱們能夠有所做爲的。」2018年是很難，可是咱們作事的人都知道： 2018年難，哪一年不難？

你去問一個創業者，哪個決策不是如履薄冰？

你去問一個醫生，哪一次診斷不是戰戰兢兢？

你去問一個設計師，哪個甲方的要求是好伺候的？

你去問一個程序員，哪個產品的需求是好實現的？

你去問一個老師，他帶的哪一屆班上沒有幾個難纏的孩子？

你來問問我，哪一年的跨年演講是好準備的？和今年這個年頭是什麼狀況有關係麼？

對咱們這些作事的人來講，何時不難？難就不幹了嗎？對那些不作事的人來講，難不難跟他又有什麼關係？咱們是傘兵，傘兵，天生就是被包圍的。一個作事的人，總要以某種方式確認本身在這個世界的存在。羅曼·羅蘭有一句話：「世界上只有一種真正的英雄主義，就是認清了生活的真相，還仍然熱愛它」。既然這個世界另有計劃，今晚就讓咱們重作計劃。

第二部分：小趨勢

今晚的跨年演講，咱們只關注我的的行動策略，關注大環境裏小個體的命運。就像詩人說的：「今夜我不關心人類，我只關心你。」過去幾十年，咱們這一代人的行動策略是什麼？隨大流啊。就拿我本身來講，都說上大學重要，那就好好學；都說讀研究生重要，那我就接着考；都說大公司好，我就努力進500強。咱們這一代人，只要身處在中國經濟發展的大趨勢中，跟着大趨勢走，基本不會有錯，整個國家發展的紅利人人有份。過去幾十年，咱們這一代人有一個底層思惟模式：寧肯被說成是豬，也必定要擠在風口。即便看到千軍萬馬，也必定要走上那座獨木橋。感謝2018年，讓咱們有機會反思。咱們還能抓住某個大趨勢、隨大流、湊熱鬧，而後鯉魚跳龍門、一勞永逸嗎？咱們還能夠拿着一張通用的入場券，叩開某一個大門，而後今後躺着分享裏面的紅利嗎？2018年咱們知道，那個時代不再在了。整整100天前，咱們發佈了今年跨年演講的主題：小趨勢。對小趨勢最簡單的理解就是不能隨大流。請你們看看這三個字——「小趨勢」。我判斷，這個詞會成爲2019年的流行詞。由於一張通票吃遍天的潮流結束了，咱們必須學會用新的方法，找到小趨勢。

什麼是小趨勢呢？有一次，跟投資人李豐吃飯，他問了我一個問題：你有沒有發現，這兩年餐飲業忽然出現不少明星公司，能拿到大資本的投資，餐館也開始上市了。這是爲啥？我說，這不就是個大趨勢嗎？是否是由於中央廚房、餐飲標準化這些建設開花結果？是否是由於中國的城市化、消費升級了？李豐說，是有這些緣由，但還有一個，你想到沒有？他說出了一個我歷來沒想過的因素：移動支付。爲何餐飲業原來沒有資本投資、上不了市？由於一家餐館的收入真實性不可覈查。進多少貨、收多少錢，全是現金交易。若是不可覈查，對整個市場就創建不起信用。那它就不可能成爲資本市場上的玩家。好了，如今有了移動支付，它對餐館的意義不是顧客支付方便，而是讓餐館的每一筆收入均可追溯、可覈查、有信用，這個信用還能夠擴張到整個資本市場，讓你們都加入到這局遊戲中。你想，這個遊戲可不只是撬動了餐飲業，全部行業一旦用上了移動支付，就變成了另外一個東西。貓眼的老闆鄭志昊跟我說：「移動支付是不少行業信用的數據化基石。還有，由於移動支付，餐飲業開始清晰地知道，我這家餐館，什麼樣的人喜歡在什麼時間點吃什麼樣的菜，我應該在一週的什麼時間，備什麼樣的貨。即便是一家不想上市的小餐廳，也能夠借用數據來持續自我優化。正是由於移動支付帶來的紅利，餐飲業也能夠資本化，也能夠上市了。你看，剛纔咱們說的城市化、中央廚房、消費升級這三個因素，就在餐飲業裏，它們是人人看獲得的大趨勢。而移動支付呢？雖然它很大，但由於它不發生在個人行業裏，我以爲它與我無關，容易被我忽略，但它對個人影響和改造是巨大的。它是其餘人的大趨勢，但倒是個人小趨勢。這段道理對於一個不幹餐飲的人來講，可能有點意思。可是，咱們應該往下深想一層。咱們再來回顧一下這個邏輯，你會發現推進變化的是來自隔壁的力量：

餐飲公司能上市，是由於能夠經過開分店、作外賣迅速擴大規模，加強盈利能力；

爲啥能擴大規模呢？由於資本願意加入這局遊戲了；

那爲何資本忽然間願意上牌桌了呢？由於餐飲業如今帳目清楚、擺脫現金交易了；

那爲何帳目能清楚了呢？由於移動支付。 

這是一個鏈條，你要是想往前捯，依然能夠問：爲何移動支付會爆發呢？由於4G網絡普及了。好了，不能再往前捯了，再捯腦子就亂了。從後往前看一切瓜熟蒂落，可是若是回到這些事情發生的現場，咱們真的能預測接下來會發生什麼事麼？那些會致使變化的力量，每每都是來自其餘領域，來自那些咱們平時觀測不到的因素。它們纔會對咱們這個領域，產生意料以外的影響。假如我是一個餐館老闆，咱們穿越回2013年末。確實，我據說國家發4G牌照了，我最多能想象到，手機看視頻更方便了，我怎麼能想到這玩意經過移動支付、經過大數據，對我這個行業產生了那麼大的影響呢？你還別以爲這是由於我智力低，如今一道智力測試題就擺在咱們每一個人面前。4G時代快要過去了，如今5G要來了。全部人都知道，這將會引起一系列大變化。請你預測一下，這對你所在的行業，會產生怎樣的影響？這是公平的吧？這是清空檯面，再來一局啊。你仍是會發現，虛着說誰都會，一到具體誰都懵。這不是誰的智力不行吧？人類在這樣的變化面前，實際上就是沒法作到精準預測。 過去是大河模型，世界大勢浩浩湯湯，順之者昌逆之者亡。咱們判斷的方向對，搭上的船對，順流而下就行。 而如今，咱們可能有必要把世界理解成一組多米諾骨牌，它擺成什麼樣不知道。可是隻要有一個小小的顫動，哪怕是一隻路過的螞蟻碰倒了一張牌，一個極小的趨勢，那麼抖動了一下，就推進了一個大一點的趨勢，接着又會推進一個更大的趨勢，通過一連串的連鎖反應，等推到咱們面前的時候，已經面目全非，並且還變成了個龐然大物。每一張牌倒下的時候，咱們都很難預測，它會推倒什麼？放大什麼？又會消滅什麼？最終的景象又是什麼？ 好了，咱們終於明白小趨勢這個難纏的妖精是啥了。第一，它小，因此很難察覺。第二，它不發生在我熟悉的領域裏，它是經過一系列的連鎖反應才滾動到我面前。因此，你說咱們怎麼預測它？這不是今天才發生的事，這個世界一直都這樣，你很難預測小趨勢。我舉一個很不起眼的例子。跨年演講的總撰稿李翔，他自稱是個「貓奴」。這就是他們家的貓——可樂和雪碧。他告訴了我一件頗有意思的事：《商業週刊》曾經把貓砂評選爲世界上最重要的發明之一。奇怪，不就是個貓砂嘛。貓砂是幹嗎的？就是墊在貓的便盆裏的那層砂。貓拉了臭臭以後扒拉兩下，貓砂可以迅速吸水，而後結團，很容易被清理走。就這麼個東西，它怎麼就能被稱爲最重要的發明之一？咱們來看，這個奇妙的多米諾骨牌被推進的過程。 1947年，貓砂被髮明。而後，你們發現，有了這個東西，貓的臭臭就不會在室內產生異味了。這帶來了一個什麼後果？後果是，貓就能夠一直養在室內，貓能夠不出門了。緊接着，就是城市化浪潮的到來，人和寵物的關係出現了微妙的變化。人類主要的寵物就是貓和狗嘛。狗被人類馴化至少幾十萬年了，跟咱們是老交情了。而貓被人類馴化不到一萬年，是個新朋友。人一旦進了城，你會發現狗這個老朋友不容易帶過去。狗是須要出去遛的，城市裏哪裏有那麼多能夠遛狗的地方。而由於貓砂，貓是能夠養在室內的。因此你看僅僅貓砂發明這一個小勢，就讓貓這個物種的優點，在城市化的大趨勢下，忽然被放大。很快，貓的另一個優點被發現了。狗是須要人每天陪的，而貓呢，只要給夠水、食物和貓砂，貓就能夠本身在室內待上10天。若是你是一個上班族，生活沒那麼規律、偶爾須要出差、住在城市小格子公寓樓裏，若是你要養寵物，那養貓是一個更方便的選擇。剛開始，這個差異尚未那麼大，可是放在養寵物大潮下呢？這個差異會進一步放大。不少人不結婚，或者結了婚不生孩子，可是情感上須要陪伴，要養一個不怎麼費心的寵物，貓和狗之間你怎麼選？貓的優點被進一步擴大。 咱們來看數據，全世界，今年貓砂的銷售額是50億美圓左右。你就想吧，全世界圍繞着貓、貓糧、貓爬架、貓抓板、貓沙發、貓玩具、貓醫生、擼貓手套，是個多大的產業呀。並且，你還別以爲貓僅僅停步於此，貓還對一個你萬萬想象不到的產業作出了巨大的貢獻：可愛貓咪的相關視頻、圖片，爲互聯網公司貢獻了巨大的流量。說到這已經跟貓徹底無關了，這變成了互聯網公司的事，這個產業叫「雲吸貓」。以致於中國最大的電商平臺，叫天貓。看，大公司都在蹭貓的流量。而全部這些趨勢追溯到最源頭，都是由於1947年艾德·羅伊發明了貓砂。你說，它是否是一個偉大的發明？可是若是要求你在1947年貓砂發明的時候，就預測到雲吸貓產業的爆發，甚至預測到如今有一個互聯網平臺叫天貓，這也實在是爲難你吧？你看，小趨勢是否是很難預測？人類文明發展到咱們今天看到的樣子，在絕大多數狀況下，都不是一個小變化越長越大，砰地一下，膨脹成了一個大變化。老天爺是個魔術師，是這個變化，引起了另外一個變化，一層一層地傳遞過來的。 如今，咱們就知道什麼是「小趨勢」了。它不是大趨勢的小時候，它自己也未必能長成一個大趨勢，它的威力是能啓動連鎖反應。因此，如今咱們能夠給小趨勢下一個相對準確的定義了。小趨勢是啥？小趨勢是影響趨勢的趨勢，帶來改變的改變。小趨勢這麼玄，咱們可咋辦？小趨勢這麼容易錯過，我這一錯過是否是就成千古恨了呢？是啊，有人就是這麼嚇唬咱們的。前兩年，想必你聽到過一個說法，就是如今創業機會窗口關閉得愈來愈快，從三五年，到一兩年，到三五個月。因此若是用跟趨勢的思路，那你錯太小趨勢的機率就過高了。你會以爲，這個世界簡直是巨無霸和幸運兒的天下，咱們這樣的小人物和小透明，打個盹就沒機會了，只能被按在地上摩擦。是這樣嗎？這個世界對咱們真的那麼殘忍麼？機會真的那麼難把握嗎？其實，你說得對，機會還真的就很難把握。我舉個例子，證實給你看。通常人看美團，看到的是個勞動密集的公司，可是直到今年，我和他的一位副總裁王莆中，他是負責外賣平臺的，聊了個天，感到有點意外。王莆中84年出生，5年前，他管理20我的；如今，管理60萬人。他是怎麼作到的呢？若是靠人，管理能力的提高確定沒這麼快。只能靠系統啊。他們開發了一套叫作「超腦」的人工智能管理系統。這個系統的複雜程度，你只須要看幾個數就能知道：美團天天有2000萬單，要靠60萬個外賣小哥配送，高峯期一小時要進行29億次路徑規劃，全是這個超腦系統在幹。沒有人工智能，怎麼可能？你還以爲人工智能遠？但其實每天點開美團時咱們都在用。這已經很厲害了吧？這個系統是誰開發的、誰維護的呢？1萬個工程師。這麼多工程師，又怎麼管理的呢？還得靠另一套人工智能系統。何止是美團。今天，市面上全部你叫得出名字的全部超級平臺公司，都使用了人工智能這樣的武器。 好比說，天貓雙十一，用戶在手機和電腦上看到的首頁焦點圖，每一個人都不同，千人千面。剛剛過去的2018年雙十一期間，這樣的圖，阿里巴巴設計了5億張。那得用多少設計師呀？你算嘛，人類設計師就算能5分鐘設計一張圖，也得一我的不吃不喝不休息幹上4756年。這不可能嘛。這個千人千面的背後，是一我的工智能系統，設計這些圖的是一個叫作「鹿班」的人工智能系統。平均每秒，鹿班能夠設計8000張圖。使用了這個系統以後，阿里巴巴首頁焦點圖的點擊率提高了一倍多。你看，人家這人工智能的效率。這只是阿里巴巴這樣的公司，人工智能系統的冰山一角，還有好多好多系統。 有一種被碾壓的感受吧？這就是巨無霸們遇上了大趨勢的樣子。若是你感慨錯過了這樣的大趨勢，怎麼辦？我只能說你想多了。這種趨勢只是少部分人才能感知和把握，絕大部分人都不能掌控這樣的趨勢。這已經不是咱們能玩的遊戲了。可是咱們能玩的是什麼呢？還記得咱們的主題嗎？小趨勢。還記得剛纔我說的這句話嗎？小趨勢是影響趨勢的趨勢，帶來改變的改變。若是你以爲，如今這局遊戲不是你的遊戲，不要緊，別打盹，由於這局遊戲是那些大佬的遊戲，有可能產生的那個連鎖反應會滾到你面前，改變你的遊戲。上一個窗口雖然關閉了，沒準屬於你的窗口，正在打開。我要向你介紹一個朋友，前夜市燒烤攤攤主汪國玉。他開了一家餐廳叫南城香，專門賣夜市燒烤的。2014年南城香就是一家普普統統的餐飲企業，只有幾家店而已。2015年美團崛起的時候，外賣大戰開打，汪國玉可沒以爲這個遊戲跟本身不要緊。他以前爲外賣作的產品、配送、運營上的全部準備，都派上了用場。我直接告訴你結果吧。由於外賣這個趨勢汪國玉把握住了，到今年，汪國玉的南城香天天光外賣就有2.5萬單，一年的流水近6個億。 如今咱們來算一筆帳，都說王興、美團這種巨無霸把握住了趨勢，沒錯，美團市值從40億美圓到三、400億美圓，增加到原來的10倍，大飛躍吧？但咱們忘了給汪國玉的生意算一筆帳，他藉助別人的大趨勢，做爲本身的小趨勢，流水5年翻了10倍，不也是一個大飛躍嗎？你怎麼就只看到王興的10倍，沒看到汪國玉的10倍？是，遇上大趨勢，作一個超級平臺，這跟汪國玉不要緊。可是，超級平臺造成後，汪國玉們就迎來了他們的小趨勢。影響趨勢的趨勢，帶來變化的變化，他捕捉到了。他把它變成了本身命運的一部分。在小趨勢的邏輯裏，我有一個壞消息和一個好消息要告訴你。壞消息是，每一趟班車停靠的時間都很短，並且看起來都像末班車。好消息是，真的沒有末班車，車是一下子一趟，愈來愈密。都說幹事得趁早。假設你想在網上賣東西，若是你回到2012年，你是個悲觀主義者，你就會以爲沒機會了。由於電商這件事在2012年之前就已經爆發了，那你看到已經有人成了，是否是就應該不幹了？你在2012年以前，沒成爲一個淘品牌，是否是就錯過了？沒有啊，

這一年的9月，微信公衆號上線了，微信電商的春天就來了。

這波又沒遇上。沒事啊，2013年，淘寶開始扶持網紅電商了呀。

這波您還沒遇上。2014年，O2O開始了。

你還沒遇上。2015年，社交電商開始了。

你仍然沒有遇上。2016年，拼團開始了。

你仍是沒有遇上。2017年，直播電商開始了。

到了2018年您還沒醒，我只能說有人已經醒了，這位快手散打哥，經過短視頻一天帶貨1.6億。

你說，這個機會窗口何時關閉過？只不過它不在大趨勢裏，打開它的只是一個個小趨勢。這說明啥？總有新機會，總有下一班。哪有末班車？咱們再來對比一下，想靠上大趨勢的人和想借上小趨勢的人，兩撥人的想法有什麼不一樣。想靠大趨勢的人，他們的思惟模式是：「要是怎樣怎樣，就行了。」要是我能考上好大學，就行了；要是我進了500強公司，就行了；要是十年前我買房了，就行了；要是五年前我買了比特幣，並且今年上半年及時把它賣了，就行了。這背後的想法是，進個保險箱，上一趟快車，騎一匹快馬，搭一艘大船，今後一輩子有靠、高枕無憂。只要是個作事的人，你不以爲這就是作夢嗎？而想借小趨勢的人呢？沒有一勞永逸的想法。他只是隨時在作準備，把本身感知能力磨得銳利無比，隨時等待、捕捉那個小趨勢的信號的傳來。有一句金句，你們都知道：「凡殺不死個人，都讓我更強大。」今天，我把這句話改一改，表達一下咱們這幫小趨勢信奉者的態度——凡我趕不上的，我就作好準備，到將來等它。

第三部分：我能看到事實嗎？

今天咱們的任務，就是捫心自問：咱們這批作事的人，能抓住小趨勢嗎？小趨勢是什麼？小趨勢是影響趨勢的趨勢，帶來改變的改變。前面咱們講了，小趨勢不能跟，不能追，靠感知。那怎麼辦？只能把問題的方向指向咱們本身。也許今晚能經過一連串的問題，讓咱們找到抓住小趨勢的方法。這些問題我提個醒，都很扎心。先問第一個問題：全部趨勢都起源於事實，想抓住小趨勢，那就得能認清事實。那問題是，咱們看獲得事實嗎？咱們和世界之間的真實關係，常常會被誤解。個人朋友梁寧給我講了一個故事。2018年，她去大學校園作了一個調查，調查題目是：什麼樣的姑娘想整容？進校園以前，梁寧內心實際上是有一個假設的，長得很差看的女生應該更傾向於去整容。換了我我也會這麼假設。固然，梁寧多聰明，她會直接問嗎？她策略性地改了一個問題，她問的是「長得很差看的人會不會自卑？」結果，她調查的每個人，每個人都說，「我怎麼會知道？我相貌中等偏上」。請注意，是「每個人」都這麼回答。若是你常常上網，會發現不少發帖子的人，只要談到本身的相貌，都會說「樓主素顏7分，妝後8.5-9分」。聽完梁寧的這個發現，我內心默默地想，原來有這麼多人，跟我同樣，相貌中等偏上。你的五官比例、你的身材尺碼，這是真實世界。可是人人都以爲本身相貌中等偏上，那可就是感受世界了。感受世界和真實世界，這中間有道鴻溝，並且還有兩種力量在把這個鴻溝越拉越大。在鴻溝這邊有好多人，咱們的親媽、男友或女友、商店裏的導購，還有美顏相機，他們老是誇咱們，長得真好看。這使咱們離真相愈來愈遠。這條鴻溝的另一邊呢？其實真相本身，也在日後退，退得離咱們愈來愈遠。好比，常常有朋友說，羅胖，我能不能去大家公司參觀一下？我不是不歡迎你們來，可是參觀什麼？咱們公司能被看見的只有三種東西：桌椅板凳、電腦設備，還有一堆你不認識的人。你覺得咱們有福特生產線嗎？咱們公司的那些真相，我想給你看，我又作不到。公司的真相，存在於那些一點都不神祕，可是很隱祕的地方，好比你們的交談、眼神確認、郵件、微信羣……這些看不到啊。真相未必神祕，但很隱祕。咱們回到真相和感知之間的鴻溝，一邊是人類拼命努力，扭曲事實；一邊是世界拼命努力，隱藏本身。感受世界和真實世界就是這麼分裂的。說到這，不少人確定說，分裂就分裂了唄，歷來如此，又不影響什麼。下面我說一個今年我丟臉的事。第一次跟別人說，知道這事的就算是本身人了。話說去年的時候，也不知道哪來的勇氣，有一天忽然福至心靈，腦子一熱，想到了一個大招能夠推廣咱們公司的業務，推廣獲得App，那就是：咱能不能去央視春晚作一個廣告呢？想法一出來，咱們幾個合夥人越想越興奮。你想，這麼一個小App要是上了春晚，在全國人民面前一展現，那效果，那流量，那收入。廣告還沒作呢，哈喇子就流了一地。由於咱們確實知道春晚的廣告效應。咱們特別認真，下了好大的決心，把公司帳上的每一個鋼鏰都數了一遍，以爲還行，基本可以着春晚廣告的門檻，咱得All in吶。怕央視瞧不上咱們，咱們還就怎麼作這個廣告，想了好多主意，都很妙。作了精心的準備以後，咱們正式去拜訪了央視廣告部。咱們內心那個口號，你是很熟悉的：「我要上春晚。」好多胖子都喊過這話。廣告部的領導也接見了咱們，很客氣，可是會談之中感受很怪，人家就是不跟你談價格的事，話裏話外，就是不接咱們這單。我就有點着急了，瞧不起我咋地？哥們真不差錢。被個人上進心逼急了以後，廣告部的領導語重心長地跟我說：「振宇啊，特別感謝你對咱們的信任，可是互聯網公司要想上央視春晚，有一個小門檻，達到纔有的談。標準很簡單，互聯網產品日活得過一個億，要否則，廣告出來的那一瞬間，你的服務器就會崩掉。你崩掉了咱們也無法對全國觀衆交代。 」這一口氣就給我憋在那了。這個標準確實簡單，但咱們也確實作不到，只好臊眉耷眼地回去了。過了兩個月，春晚的招標結果出來了，中標的果真是一個日活超過一個億的互聯網產品，你們夥，不能更大了——淘寶。輸給它，我服。央視的領導沒騙我。人家確實在技術上接得住，有保障。你想啊，雙十一那麼大的事，人家不都平穩地過來了嗎？又過了倆月，就過年了。你猜怎麼着？春晚一開演，淘寶就崩了。大公司也沒扛住啊。那一刻，我才知道我躲過了什麼，央視的領導對我那是真愛護啊。有句話說，世界上最悲慘的事情是，錢花光了，人還在。可是，我後來才知道，世界上更悲慘的事是，花光本身的錢，搞崩了本身的產品，人還在。回到2018年的春節，看看除夕那天晚上到底發生了什麼。後來，我看到淘寶本身的總結，他們知道春晚的流量大，他們還推導了各類極端狀況，最終決定穩妥起見，在2017年雙十一的基礎上，再擴容3倍。結果是什麼呢？春晚當晚登陸的實際峯值，超過了雙十一的15倍。他們的團隊對此的感慨是，咱們真的對春晚的力量一無所知。這個事件折射了什麼？折射了咱們常常對真相一無所知。這就是我震驚的所有嗎？不是。後來咱們據說，當天淘寶的客服電話被打爆了，這個在乎料之中，可是有一件事是意料以外，三分之一的客服問題是：買東西怎麼填地址？這說明一大批歷來沒有用過淘寶的人，被春晚從中國的社會結構中翻出來了。這還不是我震驚的所有。那些不會填地址的人，打客服電話問啥？他知道本身在哪一個省，也知道本身在哪一個村、哪一個鎮，可是說不清楚本身在哪一個市。這說明啥？經過春晚，淘寶忽然涌進來了一批沒怎麼離開過家鄉的人。這感受我打個比方你就明白了，你到外地住個酒店，你知道本身在哪條街上，也知道本身在哪座城市，但你不知道本身在哪一個區。這就是「獲得」、春晚和淘寶的故事。故事說完了。來看看咱們遭遇了什麼。過去，至少在我身邊，大部分人是不缺席雙十一的，至少會關注一下，卻是說本身如今已經不看春晚的人不少。不少人會感受中國大部分人都參加雙十一，可是會以爲愈來愈少的人在看春晚。但這是事實真相嗎？事實正好是反過來。要看春晚的人，比參與雙十一的人多得多。這個真相你看不到，你會把本身搞崩的，不只是本身把本身搞崩，阿里這樣的大公司也會把本身的服務器搞崩。你看，看到事實有多難？在咱們這樣的大國，常常會有這樣的錯覺。我常常提醒咱們公司的同事，大家千萬別把本身當主流，要對本身的趣味保持一種警醒和謙卑，不要動不動就以己度人。 好比，咱們每一個人身邊都有好多大學生吧？可是你想過一個問題沒有，大學畢業生佔咱們這個國家人口的總和，也就5%。換句話說，至少有13億人沒有大學畢業文憑。你之因此以爲大學生多，多是由於你生活在大城市，也多是由於你很年輕。這並非說上了大學就怎樣，而是說這個世界和你默認的事實不同。媒體人沈帥波有這樣一句話：「在中國，再衆所周知的事情，都起碼有一個億的人不知道，而大多數時候，是十個億的人都不知道。」咱們很容易忘記，咱們生活在一個龐大的、遠超過本身感知力的共同體當中。這使得咱們想要接近事實的真相，變得難上加難。那怎麼辦呢？爲了看清事實，咱們人類有一項本事，就是給本身發明了不少工具。問題是，工具發明愈來愈多，但這些工具究竟是讓咱們離世界愈來愈近，仍是愈來愈遠呢？我來講一個2018年我最開腦洞的時刻。除了「獲得」，咱們還有一個少年獲得App，裏面有一個給孩子講數學的欄目，叫《數學有意思》，做者是林欣浩老師。林欣浩問了一個問題：請問等號是什麼意思？是左右兩邊徹底同樣的意思嗎？不。等號的意思是，有些東西不重要。聽着有點匪夷所思啊。

好比，我說1+2=2+1，這實際上是在說，總數才重要，次序不重要。

好比，我說你家3我的，我家3我的，加起來等於6我的。這實際上是在說，規模才重要，你們之間彼此那個具體關係不重要。

好比，咱們說考個好專業等於工做有保障。這實際上是在說，收入才重要，你的愛好不重要。

每當咱們用到等號這個工具的時候，其實咱們背後都有一句潛臺詞：有些東西不重要。因此你看，等號的一邊是事實，一邊是根據某種原則的抽象。真實世界的不少東西，被等號全丟掉了。咱們從小就認識的等號，聽了這節課以後，我發現，我其實並不懂它。何止是等號，咱們從小到大，認的每個字、讀的每一本書、懂的每個道理、受的每一次教育，認識了多少和等號相似的東西，其實就是一個把真實世界抽象化的過程。過程當中，有大量的東西被丟掉了。這就是人的宿命，咱們的心智成長一直伴隨着這個過程，一邊獲得，一邊丟掉。劉潤老師正在爲「獲得」作一門新課，專門講商業洞察力的，他說：「不抽象，咱們就沒法深刻思考；不還原，咱們就看不到原本面目。」你發現沒有，劉潤老師講的前半句話，咱們一點都不陌生。咱們一路受教育過來，就是學這個。可是後半句話，「不還原就看不到原本面目」，咱們沒地方學。這個還原能力重要得不得了，沒有這個能力咱們不能行動。相過親的人都知道，介紹人拿出一張紙條，上面寫着對方的身高、年齡、收入、學歷、工做、愛好，甚至還有相片，你要任何數據我都能給你，可是你能根據這些數據，決定跟對方結婚嗎？不能吧。你怎麼也得跟對方見個面、吃個飯、處一段時間試試。這就是抽象和還原，兩個都不可或缺。咱們再來看，好比說扶貧，在抽象世界裏，這件事簡單到不能再簡單，有人缺錢，給他們錢嘛，頂多細化到我們定一個標準，劃一道貧困線。在這個邏輯裏，惟一的難題，就是錢夠不夠。可是，若是你有還原能力的話，也就是說你要幹具體事的話，你就會發現，事情毫不這麼簡單。假設我是一個基層的扶貧幹部，我手裏的工具是很明確的，一個是扶貧政策，一個是各家各戶的收入統計，只有這兩樣我能幹活嗎？不行。我遇到的問題不是抽象的政策和抽象的數字之間的對比關係，我遇到的問題每每是這樣——

一家人收入高於貧困線，可是家裏有一個癱瘓在牀的病人，要不要歸入扶貧名單？

一家人收入低於貧困線，可是家裏有三個壯勞力，成天在家打遊戲，該不應直接發他們救濟金？

還有一家人，今年收入比去年多了幾百塊，抽象地看數字，算脫貧了。但這個變化有多是由於農產品價格上漲等偶然因素，他本身並無以爲生活水平有本質的變化。要把他從扶貧名單上劃掉嗎？

你看，我必須把扶貧政策，還原成每個家庭的真實狀況，才能開展工做啊。事實上，中國的扶貧工做已經到了最後的攻堅階段，剩下的更多就是這樣的問題，這個時候你光拿錢有用嗎？光給原則有用嗎？沒用。那怎麼辦？就得靠一線的扶貧工做者把抽象的原則，還原爲世界的真實面目。如今戰鬥在扶貧一線的人，不容易。除了善良，這真的須要能力。你看，看到事實有多難？ 過去，咱們覺得能把世界抽象化，這是個很大的本事，由於你能用一個很高明的、很簡潔的抽象模型來解釋這個世界，那是最了不得的事，那是牛頓和愛因斯坦式的成就。可是，對作事的人來講，使命不止於此。還原能力纔是作事的人，逼近事實真相、把握小趨勢最稀缺的能力。還原能力，就是咱們逼近事實真相的一副眼鏡。戴上了這副眼鏡，你看待世界，評估價值的標準就徹底不同了。舉個例子，咱們常常說兩個行業，一個是服務業，一個是製造業，聽起來很對等。咱們假設它們產出的GDP相等，你說，哪一個行業價值更大？你可能會說，既然GDP同樣，那價值就同樣。得出這個結論，是由於你鼻子上架着的是一副抽象的眼鏡，你把產業抽象成了GDP數字，因此你以爲它們同樣。咱們若是換一副眼鏡，還原的眼鏡，再來看看這個問題，答案會變。服務業和周邊社會要素的鏈接沒有那麼強。因此，在一個貧窮的國家，你能看到一座豪華的五星級酒店，你也能看到一個不錯的軟件園，你還能看到一個國際銀行的地區總部，這些都很正常。它們均可以在某道圍牆裏作生意，不須要和周邊社會打什麼交道。若是是一個製造業的園區呢？它對真實世界會提出苛刻的要求：得有運轉良好的港口道路、良好的社會治安、穩定的稅收和行政方面的治理能力；得有勞動技能、勞動態度都良好的工人；有穩定的能源、原料、供應；還得有周邊的居住、餐飲、醫療、教育等配套設施……一座工廠，它必須鏈接一個真實世界。咱們甚至能夠說，一個國家制造業水平的高低，自己就是它社會治理能力的晴雨表。說到這，你就明白了，爲何中國經濟不能過分虛擬化。不是虛擬產業很差，而是製造業不能丟。製造業是咱們構建一個真實的、良好社會的壓艙石。咱們再看，製造業和服務業，若是你看到抽象的表層，它就是個數字。可是你往底下看，若是你真的有看到事實的能力，你就會看到更多的人的因素，數字就有了區別。再往下看，它們體現爲不一樣的人和人之間的關係，這個差異就更大了。越往底下看，越往真實世界走，這個差異就越大。你看得越深，就會發現它們在這個社會的存在感大小是不同的。這就是戴上還原這副眼鏡的意義。順便回答一個問題，2018年不少人都擔憂：咱們的經濟增加曲線會不會一個倒栽蔥往下走？你要是每天刷朋友圈、每天看評論家的分析，你就會以爲這個可能性真的有。 可是我要提醒你，這個問題一點都不新鮮，過去一兩百年不少人都問過。那怎麼辦？換一副還原的眼鏡。就剛纔的方法，回到真實世界，往下看一眼。金融學家香帥給我看了一張圖，這是過去兩千年人類社會GDP發展的曲線，你看有沒有過倒栽蔥？你說兩千年跨度太大，不說明問題，來，我們再看過去一百年：你能看到第一次世界大戰、1929年全球經濟大蕭條、第二次世界大戰，還有石油危機、2000年互聯網泡沫、2008年金融危機……你看，當一些大事發生的時候，經濟的發展會受影響，短時間的波動會有，可是一個鷂子翻身就接着往上走。你未嘗見過倒栽蔥式的陡然下滑？真的沒有。一件歷史上歷來沒有發生過的事情，你非說今年或者明年就會發生，你非說咱們這一代人眼下就會趕上，你怎麼說服我相信呢？如今不少人的感覺，就比如你住在一棟100層大樓的第100層。忽然，你的隔壁開始裝修，動靜很大。一下子砸牆，一下子電鑽，你確實感到很混亂，懷疑樓要塌。可是隻要你往下一看，發現就我這層裝修，底下99層都沒事，穩如泰山。你擔憂個啥？說到咱們中國的基本面，你只要看到中國的基本現實，它就再也不是那個數字。中國是什麼？它是好多好多全世界最勤奮、最想經過努力改變命運的一羣人組成的。有了這個對真相的把握，你擔憂個啥？巴菲特還有一個提醒：沒有一我的能夠靠作空本身的祖國成功。他爲何這麼說？這不是在講什麼愛國主義，而是說每個人的成功，都是在分享一個共同體的紅利。咱們一輩子的全部紅利，其實都來自於這樣一條經濟增加曲線。 尤爲是對於咱們中國人來講，咱們的祖先埋骨於此，咱們的血脈紮根於此，咱們青春在此，也將終老於此，除了盼着它好、相信它好。咱們還有什麼更好的辦法嗎？最聰明的作法，就是作一個理性樂觀派。只有這個選擇既符合咱們的理性，也符合咱們的情感，還符合咱們的利益。 回到這部分的主題，我想說的是：還原的力量極其重要，可是很容易被忽略。那麼問題來了，咱們怎麼擁有這種還原的能力呢？沒辦法，上半場確實沒怎麼學過如何還原，因此要求咱們開始下半場的修行。上半場的修行，更可能是抽象和簡化；下半場的修行，就得加上還原和豐富。其實修行的具體方法早就有人說過了，就是六個字——多元思惟模型。讓不少種認識世界的模型在本身的腦子裏並存。今年咱們試驗了一個新的項目，叫獲得大學。有人說獲得大學是商學院，是培訓班，錯了。那些事有人作得很好，不須要獲得大學再來作一遍。獲得大學作的是一件全新的事，它是爲作事的人提供解決具體問題的方法。因此獲得大學最核心的教學內容，就是多元思惟模型。這所大學如今已經招收了第0期的實驗班。招生特別嚴格，第0期的入學率是3%。爲何這麼精挑細選？緣由其實很簡單。由於在咱們看來，我要找的不僅是一個學生，他必定是某個行業的高手。他身上就自帶這個行業獨特的思惟模型，當咱們把他招到獲得大學來，當這些人以極高的濃度交織在一塊兒，就構建出了一個龐大的、豐富的思惟模型交流場。如今能夠向你們報告，咱們的實驗班，第0期277名學員，如今都快畢業了。 正如咱們剛開始所預想的，這所學校裏發生了一些奇妙的效應——

在它裏面，一位醫生會分享，如何在信息不完備狀況下，作出性命攸關的決策；

一位特種兵會分享，怎麼創建集體心流，打造一個有戰鬥力的組織；

一位核電站的總工程師會分享，怎麼運行一個超大型項目；

一位研究精益管理的工程師會分享，怎麼優化一家賣蘭州拉麪的夫妻店；

一位火箭設計師會分享，怎麼用湍流原理理解股市……

平時，這些人都生活在你的圈子以外。可是在獲得大學，他們會帶來各自在職業中養成的思惟模型，你們在一塊兒互相享用、彼此嵌入。還記得咱們這部分一開始問的那個問題嗎：爲了抓住小趨勢，我能看到事實嗎？ 如今我能夠回答這個問題了：能，若是你掌握多元思惟模型。說到這，你纔會明白爲何我特別喜歡菲茨傑拉德的一句話：「一我的能同時保有全然相反的兩種觀念，還能正常行事，是第一流智慧的標誌。」

第四部分：我能感知「非共識」嗎？

多年以後，關於2018年的這場跨年演講，也許你什麼都不記得，可是，我特別但願你還記得下面這句話：決定咱們個體命運的，除了衆所周知的大趨勢，更是那種須要咱們本身去主動發現的小趨勢。爲了更精準地感知小趨勢，剛纔咱們自問了第一個問題：我看到事實了嗎？那麼如今咱們開始扎心第二問：我能感知「非共識」嗎？聽到「非共識」這個詞，挺陌生，今年是梁寧把這個詞帶到了我面前。梁寧告訴我，「非共識」這個詞在她腦子裏面一直揮之不去。這是她對什麼是創新的一個解釋。我第一次聽到這個詞的時候以爲，就這仨字能在你腦子裏繞一年？這不是一個很淺白的詞麼？創新不就是別人沒想到，我想到了，我想到的和你們不同。大家的那都是共識，個人這就是非共識。梁寧說，這一年，我見過的絕大部分人跟你的反應都同樣。覺得非共識就是跟這個世界擡槓，擡槓誰不會，見什麼罵什麼，看什麼都不順眼，什麼都想否認。那不叫「非共識」，那叫「反共識」，反共識搞長了，是自絕於人類。那怎麼會是創新呢？梁寧講的非共識，是個微妙得多的概念，是在原來社會的共識裏面，忽然有了跟你們有了不同的想法。請注意，這沒有完。那個瞬間有點像孩子離開母體、分娩降生那一刻。孩子的感覺是，這一刻受到了母親的排斥，來到孤獨的、寒冷的世界，他感覺到的這種壓力，壓得他要大聲啼哭。但很快他就會被母親擁入懷抱。因此，這是兩個過程完整地、連續地被接在了一塊兒。從被排斥到被認可，從脫離共識到再造共識。整個過程，才叫非共識。這好像是在講一個陌生的詞。但其實，各行各業都在用不一樣的角度、不一樣的話詮釋這個非共識時刻。好比，投資人張磊就說過一個詞，叫「傻瓜窗口」。什麼意思？就是在某一段時間裏，你們以爲你的商業模式很是不靠譜，很是傻。這就對了呀。在別人看不起、看不懂、以爲你不靠譜的這段時間，你有機會積累用戶、試錯，而且創造出必定的壁壘。緊接着，有人承認了。這段時間叫「傻瓜窗口」。 政治家羅斯福也有一句話：「你一心想領導人們前進，回頭一看，跟着的人卻一個都沒有，真可怕呀。」偉大的政治家歷來如此。從本身提出一個主張，到發現沒人跟這個可怕的時刻，到衆多的人追隨，你成了領袖的這個時刻——這段時間窗口，也是非共識。咱們這一代人提起創新總以爲特別高大上，或巧妙新奇，或震古爍今，一旦出現，你們恍然大悟，瘋狂鼓掌。可是在實際狀況真的是這樣麼？創新者每每承受了超出想象的壓力。梁寧之因此說創新過程是一個「非共識」的過程，是想強調，穿破當下共識難，承受當下共識的壓力更難。從過後看，成功者的路上，那是一個正確連着一個正確，一個勝利接着一個勝利，但這是過後看。若是從過程當中看，你就會發現，在他的路上，那是一個非共識連着一個非共識，甚至在別人看來，是一個錯誤接着一個錯誤。在他本身看來，是一個壓力連着一個壓力。今年我常常跟人談起印刷術。印刷術是中國人發明的，咱們很自豪，在木板上刻字、刷上油墨、蓋上紙，不復雜。但這事不能細想。中國人至少在漢代就已經有了一項傳統，把經書刻在石碑上，刷上墨水，拿紙把它拓下來，把經書複印走。那你說這和印刷術有什麼區別呢？你非要說區別的話，它跟印刷的區別，就是一個豎着放的板，和一個橫着放的板，就這麼點區別。捅穿這麼一層窗戶紙，用了400年。 從漢代到唐代，漫長的400年啊。咱們老祖先在幹什麼啊？他們腦筋怎麼就這麼慢，怎麼就捅不破這層窗戶紙呢？再一深想更可怕，中國人在幾千年前就會刻印章了。印章不也就是在木頭或者石頭上刻好字、刷上油墨、蓋在紙上、把字複印出去的技術嗎？它和雕版印刷的區別好像也不大，一個是紙在上面，一個是紙在下面。爲何從印章到雕版印刷術竟然花了好幾千年？是咱們中國人笨嗎？好幾千年才讓紙換個姿式。不，就這仍是中國人老祖宗先發明的。就隔着一層窗戶紙，幾千年都盼不來那一線劃過它的光明。你就說，創新難不難？因此咱們必需要回到創新的現場，才能觀察創新。才能感覺到那種真實的艱難，和突破以後的震撼。每一項創新，在它誕生的那一瞬間，都好像是忽然點亮了一盞燈，照亮了長夜。咱們如今生活在一個創新層出不窮的時代。天天都有好多創新，不是說創新容易，只不過這樣的點燈時刻變得愈來愈多而已。咱們今天看到的一個明朗的白晝，實際上是由無數盞這樣的燈彼此輝映而成的。就在我本身這短短几年的創業歷史上，其實就感覺過好幾個這樣的時刻。你如今看到的，是早期的《羅輯思惟》視頻節目的一個截屏。今天，你在互聯網上看到的，絕大部分視頻脫口秀都長這樣，你以爲這很正常。可是你有沒有想過，2012年以前，咱們幾乎歷來沒有看到過這樣的鏡頭。爲何呢？咱們是作電視節目的，若是用這樣的鏡頭，電視人學的全部本事就全撂下了。電視人學的是什麼？那叫視覺藝術，用畫面表達思想。談到景別是遠全中近特，談到鏡頭運動是推拉搖移跟，還有蒙太奇、場面調度、平行剪輯等等。若是電視節目都是這樣的畫面，一鏡到底，全部這些鏡頭視覺技法，一律用不上。一個幹了十幾年電視節目的人，是很難想象這樣的形式的。就像一個武術家，練的是刀槍劍戟、斧鉞鉤叉、鏜棍槊棒、鞭鐗錘抓、柺子流星，一晚上之間，都不讓我用了，只讓我用眼神。你說我怎麼想得出來一套武功是不用我學過的任何手藝的？關於作《羅輯思惟》這件事我不少年前就想清楚了，作什麼，爲何作，大概怎麼作。可是，它具體該是個啥樣子呢？不知道。就隔一層窗戶紙。爲何？由於我被困在我10年的電視經驗中，被困在這個行業原來的共識中，因此我沒能找到那個非共識時刻。那種困擾，其實咱們每一個人都體會過。好比說，有一次我去裝修市場買窗簾，賣窗簾的給我一個大本本，裏面有好幾百種窗簾的小樣，質地能摸，花紋能看，顏色能挑。可是我就是懵的，無法挑，不到窗簾掛在窗戶上的那一瞬間，我仍是不知道這個窗簾究竟好看很差看、合適不合適。我沒有那個想象力。這個感覺，看着只隔了一層紗，其實隔着的是一座山。回到剛纔咱們說的那個話題，那後來我怎麼又能想到《羅輯思惟》這個畫面呢？在這裏，我要正式感謝一下高曉鬆。2012年3月16號，《曉說》上線的那一天，這就是我經過非共識、抓住小趨勢的那個時刻。後面的故事你都知道了。再舉個例子，2015年8月，咱們公司想作個新產品，拉了個羣。我把本身的好多設想，關於這個產品的不少描述，在裏面說了又說、講了又講，可是包括我在內，全部人都是懵的，由於咱們並不知道這個東西最終作出來是什麼。咱們只好取了一個羣名，叫「音頻怪物產品羣」。「音頻」這兩個字，是咱們當時惟一想清楚的東西，可是「怪物」這兩個字，才能表達當時咱們全部同事對它的感覺。 三個月後，2015年11月，這個產品上線了。那就是大家都知道的獲得App。來，看一下它的樣子，你以爲它像個怪物嗎？幾年以後，當獲得App被市場初步承認以後，我知道了兩件事：第一，一個創新的想法，在它冒頭的那一刻，連親爹親媽都以爲它是個怪物；第二，若是它後來不被社會接受，它就真的是個怪物。這兩個邏輯結合起來理解，纔是梁寧說的「非共識」。英國科幻做家道格拉斯·亞當斯，也就是《銀河系漫遊指南》的做者，他有個說法，叫「科技三定律」——「任何在我出生時已經有的科技，都是稀鬆日常的世界原本秩序的一部分。任何在我15-35歲之間誕生的科技，都是將會改變世界的革命性產物。任何在我35歲以後誕生的科技，都是違反天然規律，要遭天譴的。」這段話描述了不少人對科技創新的心態。這就是非共識的宿命，任何創新在它誕生的那一刻，先會被看成「異端邪說」，而後成爲「偉大革命」，最後還原爲「稀鬆日常」。這是一個神奇的循環，不走完這個循環，就不是真正的創新。咱們這一代人就親身經歷了不少這樣的過程。好比在我年輕的時候，百貨商場就是「本該如此」，超市就是「偉大革命」，淘寶就是「異端邪說」。到了我女兒出生的時候，超市變成了「本該如此」，淘寶變成了「偉大革命」，今年拼多多之類的，就成了「異端邪說」。可是請注意，這並非在說你當了「異端邪說」就了不得。就拿拼多多來講，它必須像淘寶同樣走完從叛逆到迴歸、從被非議到被承認的過程，走完以後，這才叫「非共識」。下一個問題來了：非共識怎麼達成、怎麼找到呢？梁寧說了一句讓我琢磨了半天的話：非共識歷來不反對什麼，它只是把被忽略的東西呈現出來而已。梁寧這句話不簡單，給了咱們一個重要的路標：非共識不是什麼天外飛仙，它原本就在，咱們只是把它從新喚醒。 這話聽着還有點費解。咱們舉個例子，還記得網上有個段子：「今天晚飯挺豐盛，有紅燒牛肉、香菇燉雞、蔥燒排骨。你說我泡哪包？」這個段子，確實說出了咱們這一代人對方便麪的怨念。全部方便麪包裝袋上都印着大魚、大肉、大蝦，可是下面有一行小字：「圖片僅供參考，請以實物爲準。」這不就是「圖騙」嗎？這不就是貨不對板嗎？這不就是名存實亡嗎？可是時間一長呢，以後咱們就認了。咱們也知道花那點錢買的方便麪不可能有大魚大肉。一方面咱們以爲方便麪還挺好吃的，另外一方面咱們都以爲方便麪是個很羞澀的東西，替它的貧乏深感慚愧，對它的虛張聲勢充滿了失望。咱們知道，方便麪裏是藏着這個小套路的。這個矛盾，在內心一擱這麼多年，誰也沒以爲這有啥不正常，誰也沒以爲這個不正常要被還原——誰也沒想着把咱們對方便麪的這份怨念給撫平了。如今，真就有人把這種被咱們忽略的東西喚醒了。廣州有一家餐廳叫「不方便麪館」。只賣煮方便麪，每碗麪的售價要28元。爲啥這麼貴呢？它把方便麪包裝上印的龍蝦、牛肉、海鮮都加回去了，和方便麪一塊煮。對很多餐館來講很疑惑，煮方便麪能叫餐館嗎？技術含量過低了，這就是對餐館尊嚴的冒犯。可是，本質上，它未嘗想叛逆餐館，它不過就是把在方便麪世界裏扭曲的東西在現實世界還原，只不過是把已存在、被忽略的東西呈現出來了而已。 再舉一個例子，仍是餐館。廣泛的共識是，餐館是吃飯的地方，也是社交的地方。可是有一個東西就被忽略了：咱們每一個人是否是偶爾會有這樣的時刻，想一我的安安靜靜、體體面面地吃頓飯。我不想在大庭廣衆之下吃飯，我不想跟別人說話，連服務員都不想見。但在過去的餐飲業，這種需求誰在乎啊？這是你我的的怪癖，被忽略了。如今，這種被忽略的需求就有人把它喚醒了。一種「一人食餐廳」出現了，上海和深圳都有。你去那裏吃飯，進門點餐用手機，出門結帳用手機，你坐在一個三面封閉的小格子裏，上菜的時候，有人打開活動隔板，迅速把菜推到你面前，你連服務員都看不見。這種餐廳如今挺受歡迎。但它不是對原來餐館的冒犯，也不是什麼奇思妙想，它只是把人心底裏的某種願望呈現了出來。其實它一直就在。這不是什麼餐廳故意做怪，搞什麼奇技淫巧。如今知足這種需求的商業模式處處都是。租房有一人租，旅行有一人團，便利店裏開始賣兩片裝的麪包。2018年天貓「雙十一」顯示，迷你微波爐銷量增加980%，迷你洗衣機銷量增加630%，一人吃的火鍋銷量增加210% ……這背後都是同一類非共識：一我的也想好好生活。剛纔咱們舉的例子，你發現什麼沒有？看起來是奇思妙想，但它們背後都是一個一直都存在、可是一直被忽略的潛在需求。看起來不是共識，但只要你回到人心深處和歷史深處，它們是什麼新東西？它們一直都在，明明白白。非共識，來源於更深處的共識。 因此，不少人看到創新者都會問：你乾的是什麼事，你瘋了嗎？創新者內心其實在說：你瞎了嗎？人類的不少古老共識，並無沉底，只是在潛水，它們還會回到水面。世界上有不少創新，不是往前，不是走向歷來沒人去過的陌生地帶，而偏偏是往回走。好比說，哈根達斯在中國市場推出冰淇淋月餅在當年是一個創新，可是這個創新的原點是月餅。仿照天上的月亮作個小吃，在1000多年前的唐朝、開始過中秋節的時候就定下來了。央視在35年前辦春晚是一個創新，可是這個創新的原點在上古時代有「除夕」這個概念的時候就定下來了。1931年，可口可樂用本身的主題色，把聖誕老人的衣服從綠色變成了紅色，可是這個創新的原點在歐洲中世紀出現聖誕老人傳說的時候，就定下來了。2011年，微信出現，爲何微信的開屏圖永遠是這個樣子，歷來不換？對啊，微信是一個10億用戶量級的產品，它不能搞怪，搞什麼奇思妙想，它的開機畫面必須指向全部人都認同的故鄉。請問，全部人都認同的故鄉，除了地球，還有什麼別的選擇嗎？請問這張圖片的樣子是何時定下來的？至少40億年前。說到這裏，對於非共識的理解，咱們又深化了一層，用華杉和華楠兩位老師發明的說法：達成非共識的過程，是一個「回到母體，強化母體」的過程。

簡單地說，所謂的創新，就是要回到一個古老的事物，可是用全新的手段把它再作一遍。所謂的非共識，就是你初看不認識，可是後來你知道，原來是老相識。這聽起來仍是有點玄乎，咱們來舉個2018年不少人都有印象的例子。11月3號那天傍晚，要麼是你本身，要麼是你身邊的年輕人，爲一件事特別激動。什麼事呢？iG奪冠了。這事簡單說就是，iG是一個電子競技戰隊，至關於足球俱樂部。並且是中國的戰隊，參加了一個叫「2018英雄聯盟全球總決賽」的比賽，拿了冠軍。就這麼個事。 年紀大一點的人、尤爲是不玩遊戲的人可能會覺得，這不過就是小孩玩遊戲贏了而已，咋就能高興成這樣？咋就還有人能激動到落淚呢？還有人稍微理性一點，會作產業分析，說電子競技是個新事，很新、很大，一年900個億，至關於一個半電影業。年輕人本身爲iG奪冠歡呼過、落淚過，會以爲這是一個新時代的到來。老東西退出舞臺了，一代新人和新東西，登堂入室了。你看，無論高不高興，全部人都會把這件事理解爲新的。若是站在人類文明的角度來看，你會發現，把iG奪冠、電子競技、中國戰隊贏了，當作新東西，可能偏偏是把它看小了。有三件事，人類自古以來，就會爲它激動，爲它落淚歡呼，一點就着。那就是：慶典、征服和競技。這是經典的傳播學理論。咱們就拿競技這件事來講，從古至今一脈相承：從咱們的老祖先在草原上追逐獵物開始，是競技吧？到古希臘人的奧林匹克運動會，是競技吧？再到如今的各類排行榜、選秀PK、手機性能跑分兒，都是競技吧？本質上這些事，都來自於咱們人類同一種精神需求——得比劃比劃，分出個高下。這是同一件事，只是在不一樣時代的不一樣表現方式而已。今天年輕人爲iG奪冠流淚歡呼，我這個歲數確實體會不了。可是一切回到個人少年時代，我會爲一樣的事情歡呼，我一樣理解他們的心情。少年時代我爲中國女排五連冠歡呼、爲聶衛平贏了中日圍棋擂臺賽歡呼，這是一個事。古老的母體，在不一樣時代化身爲不一樣的樣子。咱們每個人要作的是，不斷回到它、不斷把這個時代最好最新的東西獻給它、強化它。量子體育的創始人，也是國內主要的電競比賽組織者應書嶺就跟我感慨說：根據母體這個說法，電競不是新怪物。「競」就是它所回到的那個母體，人類一以貫之，「電」就是這個時代對它的強化，是我這個時代的人能爲母體作的貢獻。 回到剛纔提出的那個問題：我能感知「非共識」嗎？這個問題的本質是，咱們能創新嗎？如今咱們能夠回答了：能，只要你有本事用最新的方法把那些古老的事情再作一遍。其實創新一直都存在一個穩定的路徑，我在法學家劉晗老師的著做裏就讀到了這個路徑：「若不進入傳統，則沒法添加新物。」

第五部分：個人時間夠用嗎？

今天個人核心任務是但願你記住這句話：決定咱們這一代人個體命運的，除了衆所周知的大趨勢，更是那種須要咱們每個人本身去主動發現的小趨勢。剛纔咱們已經問了本身兩個問題，下面咱們要發出的是扎心第三問：個人時間夠用嗎？不少人以爲時間不夠用。由於咱們處在一個時間無限碎片化、空間無限被分割的時代。有人用「時空內爆」這個詞來描述這個感覺。小說變成了段子，專輯變成了單曲，大片變成了短視頻，站臺上的別離變成了微信上的常聯繫。可不就是碎片了嗎？今年，著名出版人方希老師說了一個詞——「摸機率」，簡直就是時代符號。 什麼意思呢？這是一個衡量會議質量的指標。一個小時的會議，你會忍不住摸幾回手機？次數越多，會議質量越差。過去，這個指標是用上廁所的次數來衡量。因此，未來咱們誇一個會議開得好，就再也不是「全程無尿點」，而是「全程不摸機」。因此，這個時代不少人感慨，咱們的活法，從歲月靜好變成了歲月驚惶。撲面而來的信息，多到了咱們受不了，雜到了咱們接不住。咱們感受時間不夠用，因而就有了一個詞，叫「信息過載」。聽起來頗有道理，這個世界不正在變得快速、淺薄、嘈雜、凌亂嗎？可是，這個問題不能深想，深想就會發現，所謂的信息過載立不住。信息過載是咱們這個時代的事嗎？就說中國歷史上，第一次喊出來「信息太多了，信息過載了，受不了了」這種痛苦的人是誰？莊子。戰國時的人。那個時候，連紙都沒有，能有多少書？他就開始叫苦了：「吾生也有涯，而知也無涯。以有涯隨無涯，殆已。」意思就是，知識多，人生短，追着學，就得掛。信息過載哪是咱們這代人遇到的問題，有信息、有知識的時候這個問題就已經在了，咱們每一代人都這樣喊。習慣了就行了。萬維鋼老師有一個判斷：所謂信息過載，緣由只有一個，你對環境的熟悉程度過低。甭管什麼時代，只要你到陌生的地方，就會以爲眼花繚亂、信息過載。你到一個陌生的城市是這樣，你去一個新開的百貨商場是這樣，劉姥姥進大觀園也是這樣。而在熟悉的地方，你只會以爲新東西太少。你要是不信，咱們作一個思想實驗。我們每一個人都有本身熟悉的行業，回想下，2018年一全年，就你所在的行業，你看到過幾篇讓你以爲真棒、真有洞察的好文章？你會發現，沒有幾篇，至少沒多到你看不過來的程度。哪兒有什麼「信息過載」可言呢？再看視頻網站，那麼多的內容，再過十輩子也看不完。可是當你打開視頻網站的時候，你常常會以爲沒東西看。那怎麼能叫信息過載呢？在熟悉的地方，不會有信息過載。關於時間，對咱們這代人確實是個很是嚴重的問題。但問題不是不夠用，而是太長了。咱們都尚未準備好怎麼用這個太過漫長的時間。此話怎講？前不久，生命科學家王立銘老師告訴我這麼幾個事，全都是在2018年發生的——

九價HPV疫苗在國內上市，宮頸癌這種癌症，竟然能夠用疫苗來預防；

進口抗癌藥物關稅統一降低爲0，中國人買抗癌藥更便宜；

兩位科學家由於他們在癌症免疫療法方面的貢獻，得到了今年的諾貝爾獎；

從2011年起，每一年至少有10種癌症新葯上市，迄今已經有超過150種癌症藥物在臨牀應用。

把王立銘告訴個人這些事實，拼起來講明瞭什麼呢？說明衆病之王癌症，這我的類壽命最兇殘的敵人，長期來看，它將再也不是壽命的終結者，它將漸漸變成一種可管理的慢性病。稍微拉開一點視野，你會發現過去幾百年這個進程一直在推動。戰爭、饑荒、瘟疫，甚至包括兇惡的癌症，這些威脅人類壽命的因素，一個接一個，逐漸落入人類的掌控之中。王立銘所說的關於癌症的這些信息，在咱們這些作事的人聽起來，可就不只僅是一個醫療信息那麼簡單，也不是隻是一個科學進展，而是一個小趨勢給咱們發射的清晰信號。更沒必要說在癌症治療技術進步的時候，其餘醫療技術、養分、公共衛生、食品工業等行業都在大踏步進步。那結論就來了，聽着有點匪夷所思：咱們這一代人，大機率上，人人都有機會活過100歲。這不是個人結論，幾乎是醫學界的共識，具體的論證我就很少舉了。有一本書《百歲人生》討論的就是這個問題，獲得App裏有電子書，也有聽書版，推薦你們去了解一下。若是回到剛開始問的那個問題：個人時間夠用嗎？回答是：太夠了。活得長，有充分的時間，這是一個好消息。可是它會變成了咱們這代人的一個大問題，爲啥？由於咱們每個人、咱們整個社會都沒有爲這個好消息、爲這麼長的壽命作好準備。好比我本身，按原定計劃，17年後，2035年的1月1日凌晨，我20年的跨年演講就結束了，那一天我剛61歲，這是一個標準的退休年齡，我該去安度晚年了。但你想一想，60歲就退休，這是誰定的？這只是咱們過去的一個習慣，是在原來對壽命預期的基礎上定下來的。若是我能活到100歲，或者120歲呢？那61歲我纔剛剛人到中年，後面還有大幾十年呢，我怎麼可能退休呢？那時我應該說，來呀，幹活呀，反正有大把時光。因此你看，這是咱們在百歲人生的框架下面對本身的一個極大挑戰。作事的人，是不願把這麼長的時間用來虛度的。可我還能幹啥呢？若是我此前沒有爲此作好準備，我多少都會有這樣的疑惑。這是我面臨的第一個挑戰。同時，第二個問題出現了：我怎麼和個人孩子相處？活得長，影響的不只是咱們本身。你想過沒有，咱們和咱們孩子之間的關係，會所以變得不同。好比說一對母子，母親92歲，兒子70歲。當母親真活到120歲的時候，兒子都98歲了。從年齡上來看，這母子兩代基本上就算一代人了。可是他們真實的關係，他們的社會關係，並非一代人。那你說這個親子關係，該怎麼處理呢？按照過去的習慣，老人家、上一代總想着把本身這輩子最珍貴的東西，甭管是金錢、寶貝，仍是經驗、觀念都攢着，傳給下一代。人類祖祖輩輩就是這麼過來的。你還別小看這件事，代際傳承的秩序，是這個世界的基本的價值紐帶。可是，當人人都有百歲人生的時候，這個紐帶就變鬆了。你先是發現，那些東西傳不下去了。咱們想一想一百年前的大戶人家，他會想着收藏一套名貴瓷器，打一套傢俱，雖然佔地方，又不見得實用，但均可以世世代代往下傳。可是，狀況變化了。你能想象一個場景嗎？今天小兩口結個婚，女孩會要奶奶的一套老傢俱嗎？這種事在日本已經發生了。祖輩傳下來的幾十萬套名貴瓷器，都堆在二手店裏。在百歲人生這個座標系下，代際傳承的價值就這樣尷尬地呆在半路，可能傳不下去。連寶貝、好東西都這樣，年輕時候成功的經驗和觀念，也傳不下去了。如今咱們說，你要和你的孩子作朋友，這好像仍是個比方，是一種理想。但在百歲人生的框架下，你若是不能和你的孩子、你的父母成爲真正的朋友，大家怎麼相處得下去？咱們每一個人對本身的人生和後輩的幸福，總有一些計劃。可是這些計劃都創建在一個默認的基礎上，就是這個時代的預期壽命。當預期壽命變化的時候，咱們的計劃有的時候就會變成變化。我想到了泰森的那句話：「每一個人都有一個計劃，直到被一拳打到臉上。」接下來，是第三個挑戰：婚姻可能也得從新定位了。親密關係對於咱們的人生特別重要，可是咱們一輩子當中能維持多長時間的親密關係？咱們過去那種對於長久婚姻的終極想象，實際上是有頂的。結婚50年是「金婚」，60年叫「鑽石婚」，再往上就沒有定義了。由於人類過去絕大多數活不到那歲數，壽命限制了咱們的想象力。若是人人都能活到100歲呢？狀況就變了。70年的婚姻，甚至存續更長時間的婚姻就會存在，婚姻的意義會發生變化嗎？固然會。舉個你們都理解的場景：如今年輕人和父母之間，常常有關於結不結婚的矛盾，年輕人以爲父母在逼婚。但你還真覺得重點是結婚不結婚嗎？實際上是婚姻在長壽命這個背景下的社會意義變了。 過去，婚姻是成年的第一件事，是人的成年禮。只有結了婚的人，才被承認爲合格的社會細胞。而如今年輕人是怎麼想的？婚姻，是把本身的人生整理好後才作的事。年輕人想，我人生道路還沒定型呢，我本身還沒想清楚呢，我愛什麼樣的人，跟什麼樣的人過一生還不知道呢，結啥婚？對，年輕人想的是：匈奴未滅，何以家爲。之前關於婚姻，咱們美好的願望是銀婚、金婚、鑽石婚。從今日後，對婚姻最好的祝福有一個詞——「頂石婚」。 

啥叫「頂石」呢？就是修建建築的時候，當其餘都修好了，最後放上去的、在拱頂上的那塊石頭。它標誌着這座建築今後建成了，真正屹立在世間了。拱頂石是一座建築的落成典禮，婚姻就像拱頂同樣，它將是人生的落成典禮，因此「頂石婚」纔是將來婚姻的最好祝福。若是你和你的父母爲何時候結婚達不成共識，你就能夠告訴他們，不着急，你要一樁頂石婚。說完結婚咱們再來看，在百歲人生背景下的第四個挑戰：職業會發生什麼變化？如今年輕人畢業進入一個行業，每個行業都是一座大山，咱們是默認要在這座山上一直往上爬的，因此纔有一句古訓叫「男怕入錯行，女怕嫁錯郎」，也所以纔有那麼多人那麼在乎第一份工做。由於不能錯，錯了，一生就完了。不少人在職場上那麼謹小慎微，那麼恐懼，就是由於這個，即便本身很是痛苦，也沒有勇氣修正重來。可是，若是把這個困境放在120年的生命週期裏，用新的座標再看一次呢？狀況徹底不同。在這個座標下你會發現，過去有些想法是好笑的、荒謬的。今年，有一個收費站的員工出了名。由於收費站裁人了，她很是悲憤地說：「我都36了。除了收費，啥也不會。到這個歲數，學東西都學不了，也學不會了。我這下半輩子可怎麼辦呢？」請注意，她以爲本身啥也學不會了，36歲。而一位100歲的老奶奶說：「我特別後悔60歲的時候沒有開始練小提琴，若是當時練了的話，我如今已是一個有40年經驗的小提琴手了。」你看，多麼刺目的對比：一個36歲的人說本身來不及了，一個100歲的人後悔本身沒有早點兒開始另外一項人生任務。這不是有出息沒出息的區別，這是兩種壽命座標系下，對境遇的不一樣感慨。再給你們介紹一位老人家，她叫姜淑梅。60歲的時候，她開始認字。識字之後，她看了莫言的幾部小說，看完就不服了。她說，都是山東老鄉，這樣的小說我也能寫。她女兒就說：「那你就寫吧。」因而，她就真的在75歲開始寫做了。今年，她81歲，已經出版了4部小說，引發了文學界的震動，還拿了不少獎。我這不是在跟你講勵志故事，這在將來將是人生常態。60歲，上個大學；70歲，出來創業；80歲，新學一門手藝，都再也不稀奇。這是咱們這一代人必定會經歷的過程。否則等到100歲再後悔嗎?何苦來哉？我特別但願剛纔這段，你能和你的父母一塊兒看。若是沒看到，不要緊，跨年演講的視頻優酷上一直會有，有機會建議給父母看一看。若是他們很執拗，不肯意看、聽不進去，你至少必定要把這句話告訴他們：「種一棵樹最好的時間是十年前，其次就是如今。」來得及的呀，一切都來得及的呀！咱們繼續來看百歲人生給咱們帶來的第五個挑戰：如何面對挫折？咱們來簡單描述一下一我的的現狀：他創業辦了一個公司，花了上百億，所有賠光了，欠了好多債，有一千萬個債主，還被法院下了限制令，連飛機都不能坐。你以爲這人是否是完了啊？這輩子是否是就交代了？走投無路了？2018年，咱們都知道這我的是誰——ofo小黃車的創始人戴威。關於他的那些狀況，我其實沒有具體瞭解，也不認識戴威，我這裏不是替他喊冤，只是以爲稍稍多一個維度看這個問題就好。你知道戴威今年多大嗎？1991年出生，27歲，多年輕。按照百歲人生這個座標，他至少還有70多年，甚至更多的時間。70多年，後面還會發生多少種可能？人生還有多少種變化？無論今天戴維負債多少，都不能說他這輩子完了。在百歲人生的座標系裏面，一個年輕人若是遇到了挫折，可別只記得丘吉爾說的「永不放棄」，而應該記得丘吉爾的另外一句話——「這不是結束，甚至不是結束的開始，只是開始的結束」。剛纔咱們一口氣說了五大挑戰，百歲人生確實會給咱們出不少難題。可是，最困擾咱們的其實不是那麼長的時光怎麼辦，而是在這麼長的時光裏，咱們必須調整人生選擇的標準。在那麼長的時光裏，咱們作選擇的標準，也許就不是眼下的利弊了，而是要疊加進一個時間的因素。 這位你們都認識，曾經的央視主持人——張泉靈，她有一個著名的從新選擇的故事。3年前，她選擇從主持人轉型作投資人，很成功。今年2018年，我勸她再從新選擇一回，能不能來咱們的「少年獲得」公司？可是說實話，我是有一點小擔憂的，她的世界太豐富多彩了。她是一個太聰明的人了，擺在她面前的機會太多了。我擔憂萬一把公司交給她，她不能全情投入怎麼辦？後來，一個朋友一句話就給我把這個心結解開了：「像張泉靈這樣的聰明人會知道，她擁有的最珍貴的資產，就是社會信用。她只要對一件事作了公開的、長期的承諾，就必定會堅持作下去。因此，你儘管去勸她，勸到她答應爲止。」告訴你們一個好消息，她答應了。張泉靈已經正式就職「少年獲得」董事長，也正在爲「少年獲得」打造一個殺手級產品。不久以後，她會本身向全市場宣佈。她宣佈的那一刻，就是她向市場做出長期承諾的那一刻，上面綁定的是她我的的社會信用。你看，她的這種行動方式和思考問題的方式，能給咱們特別大的啓發。就是當你作一個決定的時候，在百歲人生的座標下，得分得清什麼能穿越時間，什麼會被時間過濾。全部能穿越時間的東西，就該堅守，由於人生太長了。全部會被時間過濾的，該翻篇就翻篇，由於人生太長了。還記得剛纔咱們問的那個問題嗎？我時間夠用嗎？說到這兒，想必你已經知道答案了。還記得咱們定義的那個詞「小趨勢」嗎？就是影響趨勢的趨勢，帶來變化的變化。還有什麼比人類今後之後活得那麼長、擁有那麼多時間更明顯的小趨勢嗎？想抓住小趨勢的人，請到這個新座標裏去找。 這其實不是什麼深入的洞察，這只是咱們這一代人都要面臨的事實。其實不少人已經在按照百歲人生的模式在行動了，只不過他們表現出來的、常常喊出來的是當下的情緒，可是在別人沒看見的地方、默默發力的，所有是長期的安排。請看證據，印象筆記的唐毅給我提供了一組對比——

5月份，在朋友圈裏最熱鬧的話題是菊姐，很鬧騰吧？可是，你們默默收藏最多的一篇文章是《記住這1582個字，搞定思惟導圖》。

6月份，社交平臺上最火的事是「轉發這個楊超越」，很宿命吧？可是，在別人看不見的時候，你們都去收藏的一篇文章是《如何獨立思考？這裏有一份全指南》。

9月份，娛樂圈發生了不少大事，很碎片吧？但其實，被收藏最多的那篇文章是《如何真正把你的知識體系創建起來？3000字就給你說清楚》。

10月份，你的印象多是你們都在掬一把熱淚、緬懷金庸，很悲情吧？但此時，在收藏夾裏排名第一的是《人生最重要的事：創建本身的商業模式》。

不用再多說了，已經鐵證如山。看到這個對比，你想到的是啥？對，就是學校裏那個最討厭的學霸，每天考100分，卻總說本身不學習。你要知道，這種人在你身邊可處處都是。其餘人我不知道，但看咱們跨年演講的人基本都是。因此，這個時代不要在朋友圈裏觀天下，找機會翻翻他們的收藏夾。印象筆記的唐毅說了一句話，揭穿了咱們這代人，我以爲是我今年看到很扎心的一句話：「你在朋友圈裏又佛又喪，你在收藏夾裏偷偷地積極向上。」

第六部分：個人力量從哪裏來？

剛纔咱們已經問了三個問題：咱們看到了事實嗎？咱們能感知非共識嗎？咱們的時間夠用嗎？接下來，我想提出第四個問題：想抓住小趨勢，咱們的力量從哪裏來？甭管抓住多少小趨勢，咱們總得有力量去實現它。過去的200多年，咱們的力量從哪裏來？答案是明擺着的：靠工具，靠機器，今天靠人工智能。還有什麼能比人工智能更有力量？不瞞你說，我如今打開外賣平臺點餐，它給我推薦的菜，我都很差意思不點。我總擔憂若是我不想吃，那是否是我錯了？那但是人工智能結合了幾億人的數據推給個人，我是否是就該吃這個啊人工智能這麼厲害，就反襯得咱們人類至關無能。人類是被人工智能按在地上摩擦，充滿了無力感。但問題來了，要想作成點兒事，除了依賴機器、人工智能，我就沒有別的力量來源了嗎？若是答案是這樣，那可真夠讓人絕望的。人工智能背後也是人啊，若是這個世界只剩人工智能有力量，那就真的意味着這個世上只有少數的贏家有機會了。2018年，咱們仍是隱隱約約看到了另一些現象，好比拼多多。2018年7月26日，拼多多上市的那一天，不少人有點兒懵。這麼大個傢伙，作電商的，有3億用戶，上市了哎。可我怎麼就沒啥感受呢？沒感受那就得找解釋。它是否是在數據造假？是否是賣假冒僞劣？是否是客戶過低端？我並不知道這些問題的答案，可是憑常識就能判斷，若是拼多可能是靠這些手段崛起的，那輪不到它。拼多多可以長成這麼一個龐然大物，並且還在主流公衆的視野以外，它必定是被一個咱們忽略的東西驅動着。這個東西是什麼呢？黃崢，也就是拼多多的創始人，他本身是這麼說的：「拼多可能是人的邏輯。」什麼意思呢？所謂人的邏輯就是，李大媽看見一個東西很喜歡，她就想，趙大媽跟我狀況差很少，確定也須要，我倆一塊兒買還便宜5塊錢，因此就說服趙大媽跟本身拼起來。趙大媽也是這麼說服張大媽的，就這樣人越滾越多。這就是拼多多最底層的商業邏輯。你會說，這一點不神奇啊？那咱們回到李大媽說服趙大媽的那個時刻，她憑什麼能說服趙大媽呢？看起來憑的是便宜幾塊錢，但實際上憑的是兩家當鄰居已經兩代了，孫子在一塊兒上幼兒園，倆人一塊兒跳廣場舞，還一塊兒旅過遊、買過菜，上次李大媽推薦的紗巾也不錯……趙大媽對於李大媽的信任，是說不清楚的，是數據暫時還計算不了的，可是李大媽說什麼，趙大媽都信，並且直接信。這種信任是什麼？是一種人對人很是直接的感知和判斷。這個感知和判斷，賽過千萬條數據。慢着，咱們好像抓到了一個新東西，咱們在這裏停一下，不要讓它跑掉。怎麼好像咱們身上還有同樣東西很厲害？對，就是咱們對另一我的的感知和判斷能力。這個東西好厲害，厲害到能夠驅動一個龐大的、現象級的商業公司。這個東西很新嗎？一點兒都不新。幾萬年前我願意跟你一塊兒出去打獵，幾千年前我願意跟你一塊兒作買賣，幾百年前我願意跟你一塊兒衝鋒陷陣，靠的都是這個東西——熟人之間的感知和判斷。這個東西到如今，人工智能還作不到。聽起來很原始吧？但真的很是好用。我舉個例子：我日常工做有一個典型困境，個人《羅輯思惟》節目，到今天爲止上線了656期。那我怎麼知道這個節目作得好很差呢？總不能看點擊量吧，它會誤導我啊。因此後來咱們想出一個辦法，我和個人同事說，去盯住6年前最先的那批節目，看看它們的使用數據是否是還在增加。好像很愚蠢吧？哪有一個產品用六年前的老數據來衡量今天的質量呢？可是若是你內心有一個用戶的話，你會發現這是一個很是好的指標。一個用戶偶然聽到了個人內容，若是他願意順藤摸瓜，去找我更早的、更多的節目去聽，這說明什麼？說明他不是被標題黨、被時效性這些節目質量以外的因素吸引，他必定是真正喜歡個人節目。你看，一個真實的人的真實反應，偏偏是咱們最值得信賴的指標。這是2018年，我摸索出來的方法，我把它稱之爲「用人的體驗丈量世界」。你看，咱們一方面相信，人工智能會是無比聰明和強大的工具。可是另外一方面，別忘了咱們本身身上藏着的感知能力，那份良知良能是大天然幾十億年進化出來的極其靈敏的工具。這玩意好用得不得了，它一直都在。這個工具只能感知這個世界嗎？不是。它更大的妙用是，人和人的感知一旦疊加，會造成一股漩渦般強大的力量，不斷地捲入更多的人、更多的外部資源，推進一個東西飛速旋轉，我稱它爲「信用飛輪」。 它能創造有別於機器、工具、人工智能這些力量以外的另一種力量，今天的不少好企業都是被這種力量驅動着的，可是這種力量和它背後的邏輯卻常常被忽視。舉個例子：順豐速運，不少人都用過。2018年它作了一件事，花了1個億爲員工定製耐克工做服。不少人感慨「順豐對員工真好啊」，你可能還會聯想起另一件事：兩年前，一位順豐小哥捱打，順豐老闆王衛爲他出頭。這兩件事放在一塊兒，不知道你的解讀是什麼？有人會說這是順豐企業文化建設搞得好，也有人說這是順豐的公關形象搞得好，還有人說這是王衛這個老闆仗義。 但事實上，不這麼簡單。在個人理解中，這是順豐在推進那個信用飛輪，讓本身成長的過程。咱們來看看這個信用飛輪是怎麼轉起來的——一家快遞公司想經營得好，重點在哪裏？是數據，是算法，是飛機，是車隊，是公關品牌嗎？好像都是。都要經營好，又好像都沒到核心。一家快遞公司的核心是什麼？咱們都有過收發快遞的經驗，當一個快遞小哥站在咱們面前，讓咱們看到的那個瞬間，咱們就能判斷他靠譜不靠譜。這既是業務實現的觸點，也是風險產生的地方。只要用戶調動起剛纔咱們說的那個強大的感知和判斷工具，其實簡單的看一眼就能知道，本身要在多大程度上相信他，肯把東西交給他。 對於順豐來講，幾十萬人每一年要處理幾十億個包裹，也就是說這樣面對面的瞬間，至少幾十億次。若是這些點都藏了風險，那風險數量會多到沒法想象。這時候靠數據有什麼用呢？人工智能對這種事兒，徹底沒有能力發揮做用。這風險怎麼控制呢？若是我是順豐的老闆王衛，我最好的方法就是：專一地對我員工好，由於這是我能作的——推進信用飛輪轉動第一下。我只要用行動，真的讓個人同事，讓快遞小哥以爲在這個公司工做有尊嚴、有體面和有安全，這飛輪就已經推進起來了，剩下的就不光是個人事了。而後，個人員工，快遞小哥他們就會接力推進第二下。何時推進？就是當他們站到用戶面前的時候，他們會讓用戶也感覺到尊嚴、體面和安全感。而後，繼續往前傳遞，用戶會幫助順豐的信用飛輪推進第三下。這個時候，就不光是順豐人的事了。你看，平時有人寄重要物品的時候，會跟對方說：「這個件，我發順豐。」就這樣，這個信用飛輪一直在運轉。人對人的判斷，人對人的信用會長距離傳遞，捲入愈來愈多的陌生人幫他推進。今天我爲何也要幫順豐推進這個信用飛輪呢？我沒有爲王衛發聲，我不認識王衛是誰，可是我認識一我的，對我來講他就表明順豐，我跟他有交情。就是這個小哥，順豐速運北京朝陽區金港國際城分部現代城點部郎園區快遞員——楊勇。楊勇來北京五年了，差很少就是咱們公司創業的這幾年。最先認識楊勇，是他恰好負責咱們辦公室的快遞業務。快遞員取件、送件，本職工做。可是，楊勇很快發現咱們公司剛創業、人少，有時忙不過來。他就開始幫咱們打包、封裝，甚至還囑咐咱們「等我下班來給大家幫忙」。這幾年咱們公司有的人換了，新同事不會幹，他還負責培訓咱們新同事幹這個活。這哪仍是業務啊，這是交情。因此，今年咱們公司搬家，他已經無論咱們這片了，可是到了跨年演講，須要給各位寄票這麼重要的時候，咱們仍是打電話問他：要是不違反大家公司的規定，你能不能幫咱們把這事幹了？咱們這筆業務，仍是得你接。這哪是業務，這仍是交情。今天現場，大家7884我的，諸位手裏的每一張票，都是那五天晚上楊勇坐在我辦公室門口，一張張親手打單子、親手封裝、親手寄給大家的。 楊勇這位小夥子，我是親眼看見他從一個青澀的北漂，幾年時間，跟咱們公司的創業徹底同步，有了體面的收入，找到了女友。他2016年結了婚，給咱們發喜糖；2017年生了娃，給咱們看照片。就這樣，楊勇一步一步在北京紮下根來。就是從他身上，我以爲順豐是個好公司，就像咱們從一個個具體的服務員身上，知道海底撈是個好餐館。你看，信用飛輪讓順豐有了力量，也讓楊勇有了力量。若是你以爲剛纔這個例子是商業的，多少有點涉及利益，我給你講另一個故事。你再看看信用飛輪是怎麼轉起來的。全部的學校，都但願搞好校友關係，若是你是一個學校的校長，你會怎麼作呢？ 年年辦校慶請校友回來？把傑出校友的照片貼獲得處都是？開學典禮請知名校友講話？這些辦法都挺好，有一部分校友會滿意，可是有個潛在的問題，由於它對這個學校和校友之間實質性的關係，其實未必是好事。你們都是校友，都要刷個存在感，可是傑出校友就幾位，他們上了演講臺，就得得罪下面幾十排。這反而是對信用關係的破壞，阻礙了那個信用飛輪轉起來。 有一所中學，叫北京十一學校。校長李希貴，他的作法頗有意思。 十一學校有一個很是漂亮的陽光大廳，叫「緣宮」，這是學校的公共空間。李校長用這個空間幹嗎呢？只要你是十一學校的畢業生，提早預定就能夠終身無償使用這個空間舉辦活動。能夠是你公司的招待酒會，能夠是你我的的婚禮，能夠是你孩子的攝影展……咱們來看看，這個信用飛輪是怎麼樣經過「緣宮「這一個措施，被推進起來的：1. 校友一生無論用不用這個地方，他都知道他的母校歡迎他。2. 在校學生雖然還沒畢業，但他知道這個地方永遠會是本身的母校。3. 來辦活動的校友，就不是用某個特定標準挑出來的了。每個校友都有機會把本身各方面的成功，呈現給在校的師弟師妹。4. 經過師哥師姐方方面面的成功，在校的師弟師妹有機會看到各類各樣的人生可能性。這自己就是教育。5. 受邀而來參加活動的那些來賓，即便不是十一學校的校友，他們會不會所以創建對十一學校的認同感？6. 當畢業生回來看老師，當年教過這個學生的老師，就會受到很是強的激勵。他們會看到本身教育的成果，會更好地教今天的學生。你看這個飛輪一直在轉，帶動了不少人、不少層次的關係。如今我給你看的這張照片，就是當年的班主任給回來結婚的學生證婚。李希貴校長作了這麼一件事，他的信用飛輪就一環扣一環地轉起來。不只影響到校友和學生的關係，還能優化在校生和學校的關係，更能優化社會上其餘人和這個學校的關係。這只是一個小例子，他的大量教育實踐，都是用這個信用飛輪的原理啓動起來的。咱們在場的大部分人，確定不是十一學校的校友，可是隻要我這麼一轉述，你就能感覺到這個信用飛輪的力量。沒準未來哪一天的茶餘飯後，你也會把這個故事講給別人。你看，你也參與到了對十一學校這個信用飛輪的推進中。我今天講這個信用飛輪的邏輯，只想證實一點：這個世界毫不會只變成機器的世界、算法的世界、代碼的世界。這個世界在不少場景下，徹底呈現爲一我的推進人的世界。楊勇加入了一個信用飛輪，李希貴啓動了一個信用飛輪，我接下來給你講第三個故事。幾年前，有一個小夥子，他來到了楊勇工做的那個片區，他也剛開始一份新的工做，他也想啓動一個本身的信用飛輪。他想幹一個App，就是「獲得」。 不少人都想知道咱們究竟是怎麼幹的，我只能說，咱們乾的最對的一件事，就是一開始把帳算對了。作對了這件事，我纔有機會推進那個信用飛輪的第一下。那是筆什麼帳呢？就是算清楚咱們有多少用戶。你可能會說：這還用算？大家不是有數據統計嗎？你怎麼可能連本身有多少用戶都不知道呢？是，按照數據統計，咱們今天有2600萬用戶。但咱們得問問，這就是咱們的用戶嗎？坦白地說，其中很大一部分，都只是下載過「獲得」，被數據記錄在案而已，一年都未必用一次這個App。我沒有那麼狂妄，我不敢恬着臉說，我擁有2600萬用戶。那我怎麼算個人用戶數量呢？剛纔咱們講的信用飛輪那套邏輯，教會了我怎麼算。我只看一個數據：就拿今年來講，有240萬人把獲得App裏的內容轉發給了他的朋友。這240萬人，把獲得的內容轉發了3500萬次。什麼叫轉發？就是用他們的判斷，背書了咱們對內容的判斷；用他們的信用，推進了咱們的信用。這就是我剛纔講的，信用飛輪人推人。這裏面沒有算法的事，沒有人工智能的事。就這麼多人，這240萬兄弟姐妹，大家是咱們的用戶。感謝大家！2018年，不少人喊流量焦慮，我是徹底沒有的。看着240萬和2600萬之間的差距，個人心裏就很樂觀，工做努力空間還很大。咱們從第一天開始，就是這麼算帳的。這麼算帳可能會讓市場、讓同行瞧不起，由於數字過小。可是咱們只有這麼算帳，才能讓咱們始終處於信用飛輪當中。 若是有一天「獲得」這個產品算作成了，未必會是由於它有多大的流量，而是由於更多人從「獲得」的信用飛輪中得到了力量。到那個時候，假設它作成了，至少我應該能同時看到三件事：第一，愈來愈多的用戶，願意把「獲得」的產品分享給他的朋友，幫助咱們帶來更多的好用戶；第二，愈來愈多的老師，願意拿他們最重要的知識產品和「獲得」合做，由於獲得的用戶質量高；第三，愈來愈多的公司，願意把一我的在「獲得」上的學習記錄做爲評價一我的學習能力的重要依據，由於獲得的老師教學水平好。你看到了嗎？這三件事都不是孤立的，它們是緊密咬合，層層推進的。這就是我夢想的這個產品的將來。大家不用點掌聲祝福我早日看到這一天麼？氣氛都烘到這了，一年一度的朋友圈大型信用驗證現場，必須開始了。親用戶們，無論你在現場，仍是在屏幕以前，拿出你的手機，點開你的相機，準備好了嗎？屏幕上這張圖片，求拍照，求轉發。轉發的時候，請帶上三個字——「我相信」。 之因此請求您帶上「我相信」這三個字，是由於這還不是咱們的現狀。可是，你如今作的每一次轉發，都是在監督咱們，督促咱們無限接近這個目標。

第七部分：時間願意和我作朋友嗎？

關於小趨勢，前面咱們討論了第四個問題：個人力量從哪裏來呢？咱們知道，用人的體驗丈量世界，啓動你的信用飛輪，你就會有力量。如今，最後一個問題來了。這多是本場演講最扎心的一個問題，這個問題平時就很殘酷，在這個晚上問出來，尤爲扎心。咱們的主題叫《時間的朋友》，全部關心這個活動的人，都但願本身是時間的朋友。可是，你問沒問過本身：我想和時間作朋友，可是時間願意和我作朋友嗎？咱們先來看，什麼人確定和時間作不成朋友。這兩年，不少人抱怨抖音是個時間黑洞，把本身的時間和精力吃掉了。固然了，做爲一個幾千名工程師開發的工具，抖音的目的就是爲你服務、吸引你的眼球、耗盡你的時間。在算法的力量下，無論你心裏有多少種隱祕的慾望，它都能測試出來，捕捉到、知足它、誘惑你。你哪裏是被抖音耗盡了時間，你是把本身的慾望放出了瓶子，但本身又收不回來。時間碎片化了，你也把本身碎片化了。那時間怎麼和你作朋友呢？ 怎麼辦呢？我給你看個人一個同事是怎麼玩抖音的。咱們都知道，抖音背後是算法。你打開它，算法會想，「您來了，您上座，我好好伺候您」。數據顯示您是一先生，那您要不要看美女？要不要聽段子？咱們這位同事對此一律裝做沒看見。他只看一種視頻，就是打羽毛球的。由於他但願經過刷抖音，精進本身的羽毛球技術。算法怎麼能善罷甘休呢？每給他推幾個羽毛球，就偷偷給他推一個美女，再來測試下。我那位同事就是堅持不聽、不看、不打開。是不喜歡美女嗎？不是。而是由於他知道，只要點一下美女，那緊接着就是無窮無盡的美女。算法一看不奏效，就會換個辦法，既然愛看羽毛球，那就給你點兒網球、排球、乒乓球試試？我這位同事仍是堅持不聽、不看、不打開。結果怎麼樣呢？時間不長，他生生把抖音調教成了一個高效率的學習工具。你想，把高手的羽毛球動做視頻分解爲15秒，反覆分解給你看，時間一長，你的羽毛球水平固然會大增。那段時間，我看見他就問，還和抖音較勁呢？他說：「對，我正在馴化它。」你發現了嗎？只要你能足夠地強大，跳出時間給你設置的陷阱，你就能成爲時間的朋友。這位同事還告訴我一點，若是你三天不打開抖音，再打開，美女、段子就會再次偷偷跑進來，你只能從頭開始。你看，這個馴化抖音的例子告訴咱們，要持續地、長期地守住目標。這種行爲模式，叫做「長期主義」。只有長期主義者，才能成爲時間的朋友。 就像吳聲提醒的：長期主義不只要堅持你想作的事情，並且不能中斷你在作的事情，還要持續地不被誘惑。一旦中斷，前功盡棄。小趨勢的信號即便再微弱，只要一旦被識別出來，長期主義就能把它放大。任何一我的，無論你的力量強弱，放眼於足夠長的時間，你均可以經過長期主義這種行爲模式，成爲時間的朋友。我知道你心中可能有一個疑問，不是說「時間會磨損一切」嗎？時間怎麼可能成爲一個信號的放大器呢？2018年2月20日，亞馬遜的貝索斯公開發了一條消息，宣佈本身參與投資的萬年鍾開始建造。這座鐘建在美國西部得克薩斯州的羣山中。這座鐘，每年秒針跳一格，每一百年分針動一次，每一千年有一隻報時鳥出來報時，整個鐘的設計壽命是一萬年。 你會說，這不就是有錢人的行爲藝術麼？這有啥用呢？等這隻鐘的分針第一次挪動，咱們這批人即便有百歲人生，也都不在了呀。這分明就是個秀啊。人生不過百年，千年尺度上的事太虛無了。可是，你還真別這麼看。其實，在中國西部甘肅省的羣山中，就有這麼一個萬年鍾，已經走了1600多年。大家不少人都看過。1600年前，有一位叫樂尊的僧人，雲遊來到敦煌。在一座山腳下停下來休息時，夕陽照在對面的三危山上，剎那間金光萬道。他被眼前的情景極大地感染了，便決定留下來，請人在山上開鑿石窟，用以修行。這是敦煌的第一座石窟，這是這座萬年鍾走出的第一格。 此後，這座鐘就走起來了，走了一千多年，無數後繼者效仿樂尊的模式，繼續開鑿石窟，雕塑佛像，繪製壁畫。當地人管這裏叫千佛洞，全世界都知道這裏是中華藝術瑰寶、世界文化遺產——莫高窟。當咱們說莫高窟是中華藝術瑰寶的時候，你不以爲奇怪嗎？莫高窟那些傳世做品的創造者，其實只是普通的工匠。他們畫的每一筆，他們刻的每一刀，原本是要被湮沒的呀。若是不匯入這條長期主義的大河，全部的努力都會隨風而逝。而如今，雖然工匠們的名字沒有留下來，但他們活着時候的努力，成了中華藝術瑰寶，他們也成了中華藝術瑰寶的創做者。所謂的偉大，有時候就是這麼回事。普通人的努力，在長期主義的複利下，會積累成奇蹟。時間幫助了他們，他們成爲了時間的朋友。 說到這裏你可能仍是以爲抽象，這和個人人生有什麼關係？什麼一千年一萬年？能不能教我一個短平快就能見效，但又符合長期主義精神的方法？還真有，哪怕時間短到一個月，你也能夠運用長期主義的策略，達成本身的目標。你信不信？一千年有一千年的幹法，一個月有一個月的幹法。給你分享個真事：我有一個前同事，和他們辦公室的一個女孩處於關係的曖昧期，雙方都處在互相試探的階段。有一次男孩出差，回來以後就跟女孩說：「我知道你喜歡哈利·波特，出差給你帶了一個小禮物，看到後隨手給你買的。」女孩沒啥心理負擔，就笑納了。第二週這男孩又悄悄跟女孩說：「其實我還給你帶了一個，這周再送給你。」第三週又來一個，第四周還有一個。分了四次，把他給女孩選的禮物，送給了對方。 體會一下，這個時候女孩內心被撩動的程度。一次性送個很貴的禮物，但願出手快、效率高，誰都會，但這未必能打動一個好女孩。可是，挺便宜的小禮物，很用心地分幾回連續送出去，把時間這個變量加進來，把長期主義這個算法加進去，你會發現，它的力量是不同的。在去年的跨年演講上，我跟你們介紹了一我的生算法的公式：一我的的成就，來自一套核心算法乘以大量重複動做的平方。這其實就是長期主義的原則，作一件事，長期地去作，持續地去作。你看，不管是這爲期一個月的生活插曲，仍是咱們準備持續20年的跨年演講，一直到修築1600年的莫高窟，再到設計壽命一萬年的鐘，是否是都符合這個算法的公式？說到這裏，你就能理解接下來我要向你介紹的這件事的力量了。距離2019年，愈來愈近了。咱們的跨年演講自己就是一件長期主義的事，而今年，咱們要再加上一件長期主義的事：每一年跨年之際，咱們都將會全球首發一個咱們心目中的年度最重要的知識產品。而今年，咱們要首發的這個產品，它自己就是在印證長期主義。這個產品的正式發佈，我想留到新年鐘聲即將敲響的那個最有意義的時刻。我先跟你聊聊，它誕生的過程。有一次我和經濟學家何帆老師吃飯，他說他特別喜歡一本寫美國曆史的書——《光榮與夢想》。那是寫美國崛起年代的，他這輩子也想寫一本這樣的書。我問，你爲啥寫？並且你這個時候寫，比《光榮與夢想》還偉大。《光榮與夢想》是過後回顧，而你有機會伴隨這個國家的變化，一年一記錄，一年一出版，連續記錄30年。在人類歷史上，尚未人以這樣的發心和作法去幹一個文化工程。這事只要幹，不可能不成。何帆老師說，正合我意。從咱們談到這個創意到他下決心，中間有幾個月。這幾個月，我不知道他是怎麼想的，可是我知道他的難處。30年，太長了，這過程當中會發生什麼，不知道。個人跨年演講，也才20年。可是我知道，這個信用飛輪一旦推進起來，它會捲入多少人和資源，會爲多麼獨特的歷史記錄和記憶標杆。在長期主義這個放大器裏，個體的努力都堆成了奇蹟。歷史上無一例外，只要是長期主義，無論是司馬遷，仍是莫高窟，都會成爲奇蹟。何帆作這件事，確定不例外，他也必定會成。 你看，雖然這個世界充滿了不肯定性，可是你能夠用本身的超級肯定性，來對衝外界的不肯定。這個世界處處充滿了算法，算法每時每刻都在試探你、判斷你、誘惑你、套路你。這個世界好像很危險。爲何算法很危險呢？由於算法是一個總體，咱們做爲一我的，被算法解體了，變成了碎片化的數據。做爲個體，咱們貌似無力反抗。可是，咱們手裏還扣着一張王牌。咱們爲何命中註定只能被碾壓爲碎片，只能成爲被利用的數據呢？咱們爲何不能反過來，成爲一個總體性的算法，來整合外部世界呢？咱們也能夠是算法，外部世界也能夠是數據。就像吳伯凡老師發出的那個靈魂拷問：這個世界其實正在發生一場博弈。你是數據？仍是算法？咱們每一個人其實都有得選。只要咱們是一個長期主義者，咱們就有機會反敗爲勝，咱們就有機會把本身變成算法。世界是豐盛的資源，仍是惡意的陷阱，取決於你是否堅持長期主義。聽到何帆老師的這個創意，你可能已經很興奮，在這麼一個不肯定的時代，竟然有這麼一個肯定的成功方式。很神奇吧？只要聽到這個創意，你內心其實已經有了判斷，「這事確定能成」。惟一變數，就是能不能堅持下來。固然，你確定也想到了，堅持下來，30年，很難的，何帆老師很苦的，這後半輩子不就撂進去了麼？慢着，誰說的？難道你忘了咱們前面說的百歲人生嗎？咱們來算算帳：這件事幹完，30年後，何帆老師才70多歲。他徹底還有時間再講一個故事，再幹一件大事。這纔是咱們這代人真正的天賜好運。咱們一輩子能夠用幾套算法，講幾個大故事、好故事。每一年的跨年時刻，咱們都將發佈一個年度最重要的知識產品。今年固然就應該是何帆老師這個30年的大項目第一次亮相。咱們將發佈他第一年的知識成果——一本書，這本書叫作《變量》。新年立刻就要來了，何帆老師最新著做，《變量》這本書從天而降。即便它身上沒有將來30年的宏大意義，我也想說，它是你2019年的第一本必讀書。在坐的各位如今是沒有看過的，但我看過。我願意用一個知識服務者的信用爲它背書。這本書的主題，和咱們今年跨年演講的主題同樣，都叫「小趨勢「。更準確地說，這本書是剝離眼下的那些速起速朽的小事，經過慢變量，找到小趨勢。若是你對如下幾個問題感興趣：第一，中美關係的底層邏輯是什麼？第二，中國特點的技術路線是啥樣？第三，將來中國最有生機的城市在哪裏？第四，新興產業和傳統產業融合的方式是啥？第五，平時咱們看不到的中國邊緣之處，正在發生什麼？除了這本書，在獲得App上，何帆還對這本書親自做了深度的解讀，製做了一門課。這門課是獲得App的年終大課，叫《何帆報告2018-2019》。剛纔提到的這幾個問題，也許都曾經在你本身的腦子裏思考過，也許不少人都在談論。可是，以30年爲尺度來看這些問題產生的那些答案，只有這本書有。2019年你的第一本必讀書《變量》，推薦給你。若是你想成爲全世界第一批掌握這些小趨勢的人，若是你想加入到何帆老師這個30年的長期計劃之中，若是你想見證這個龐大的知識工程從奠定到竣工的完整過程，若是你想成爲什麼帆老師此後30年苦行和長跑的第一批同路人，-若是你想成爲這個「新莫高窟」工程的知識贊助人，必定不要錯過這本書。讓咱們的用戶領先於全部人，享受最好的知識服務，這一次咱們又作到了。2019新年的鐘聲立刻要敲響。來，送本身一個新年禮物吧。 

 

第八部分：尾聲

 

2019年仍是來了。天高地廣，世界又是一個新的樣子。無論2018年咱們過得怎樣，咱們都有機會重來，也必須重來。此時此刻，我還想再跟你分享何帆老師《變量》這本書裏面，我看到的一個故事。故事的主人公是中國的一個邊緣人羣——留守兒童。對留守兒童，你的印象多是，這是中國社會最無助的一我的羣，他們家境貧困、教育資源不多，甚至還得不到父母平常的陪伴和照顧。總之，一想起留守兒童，咱們總會以爲這是一羣前途渺茫的孩子。可是，2018年，何帆探訪了一個山區小學。規模很是小，一共只有28名幼兒園孩子、43名小學生和12位老師。何帆老師在那裏看到了什麼呢？跟咱們坐在大城市裏面的想象徹底相反——山區、留守兒童，並非一個悲慘世界。何帆得出一個連他本身都震驚的結論：全部最早鋒的教育理念，在這所山區小學都能看到。難以想象吧？咱們來看看，發生了什麼。大山裏的學校，在高考面前，確實沒有什麼競爭力。因此這就產生了一個附帶的結果，「升學率」這個指標對這個學校來講，也就沒有什麼意義，你們天然就不玩命追求那個目標。你看，大城市裏的學校作不到吧？ 最困擾的那件事就解決了，這個學校自然就再也不是應試教育了。學校的老師和孩子們奔的那個教育目標，就再也不是分數，而更有可能回到教育的初始目的——育人，讓學生成爲社會合格的一份子。你看，卸下了包袱，教育回到了它的原本面目。從這個起點開始，事情就起了一系列變化。由於學生不足，他們天然就變成了小班教學，這是最早進的教育理念吧？一個班七八個學生，每一個老師分配給每個學生的時間變多了，關注就變多了。你看，大城市很難作到吧？由於學校資源不足，因此就不能關起門辦學，因此必須融入鄉村，和周邊的老鄉密切地打交道，跟社區共生。因而，學校再也不是一座教育孤島、一個考試集中營，孩子們除了上課，還要採蘑菇、拾柴火、參觀水電站等，經過走出學校來理解真實的世界，學校和外界的圍牆變模糊了。怎麼樣？作到這一點，大城市很難吧？由於學生家長不在身邊，這原本不是一件好事，但與此同時也產生了一個附帶結果：大城市裏那種家長對學校教育的干擾，也就消失了。老師和學生變成了生活共同體，孩子遇到難事能夠撲到老師懷裏。這樣一來，老師能夠按照本身的教育理想，塑造學生的人格。你看，作到這一點，大城市很難吧？何帆老師說，這所小學裏的孩子，是他見過的最快樂、最自信的孩子。咱們只要稍微調動一下社會常識就知道，這樣的孩子長大了，他們的一輩子必定不會差。無論能不能上大學，都不影響他們成爲自食其力、有社會尊嚴、有手藝的勞動者。他們的根緊緊紮在這個社會裏，他們得到幸福的能力一點都不比那些城市裏的孩子差。說到這裏，你意識到什麼沒有？有些東西，過去的生活經驗告訴咱們，它們很重要，咱們在它們那裏也能得到安全感，可是咱們不多反思，咱們爲了得到這個安全感付出的代價是什麼？天下沒有免費的午飯。全部得到的安全感，背後必定有隱形的成本。沒有它真的就不行嗎？好比對於教育來講，高考也是這麼個東西。若是你不把高考看成惟一的安全感來源，教育的另外一種可能性就會呈現出來，另一種生命力就會開始萌發成長。2018年後半年，不少人會說：變化來了怎麼辦？整場下來，你明白了吧。一個作事的人，怎麼會怕變化呢？我是恨不得變化到來的，若是這個世界沒變化，還有什麼機會輪得着我嗎？再退一步講，當變化發生的時候，你說咱們作事的人有得選嗎？擺在我面前的只有兩種選擇：一種是懼怕，而後就不作事；第二種是竊喜，發生變化的時候有人懼怕了，我作事的機會就來了。你說我選什麼？何帆在《變量》這本書裏提醒咱們，歷史一直奔涌不息，但它有時候是一個反轉大師。反轉大師提供的機會，你不能辜負。 咱們再看一眼這所學校，它叫範家小學，它的位置在四川省廣元市利州區寶輪鎮苟村一組。這樣的地方，在中國大地上處處都是。等你拿到《變量》這本書，關於這個故事你能看到更多細節。我並非說，全部的邊緣地帶都如此美好。可是在這個故事中你會讀到，在中華文明中，確實有一個現象，就是不管在多麼邊緣的地方，都生長着一種向上的力量。即便在一個山村裏，一個不認識字的老奶奶，摸着小孩子的頭，她也必定會說，「娃呀，好好學習，有出息，未來考大學、掙大錢，孝敬你爸媽」。這是在中國每個角落都存在的現象，這是中國幾千年文明傳承的一個基本的心裏規則：咱們得向上。永遠不要低估包括你在內的、中國人身上那種樸素的、可是又強烈的向上的衝動。你可不要認爲這種向上的衝動，這種精神動力，是全部文明都有的，是天經地義的。這實際上是咱們中國人獨享的紅利，是中國教育兩千五百年才積累出來的精神紅利。感謝你堅持到如今，夜已經深了。2019年的第一束曙光就快打過來了。新的一年裏，什麼均可能會變。但有一件事確定不會變了，咱們一輩子都不會變了——2018-2019的跨年之夜，是咱們這些人在一塊兒度過的。那我再來清點一下，在過去的4個小時裏，咱們一塊兒收穫了什麼？ 三個字：小趨勢。小趨勢是什麼？是影響趨勢的趨勢，帶來改變的改變。小趨勢無法跟，也不用跟。只須要咱們隨時感知它，而後激發那些你早已準備好的力量。怎麼準備呢？剛纔咱們提的所謂扎心五問，就是作準備的幾個方向：抓住小趨勢，首先總得了解事實真相；抓住小趨勢，你要能掙脫觀念枷鎖；抓住小趨勢，你得從新定位生命的座標；抓住小趨勢，你得學會從人的身上汲取力量；抓住小趨勢，你還得有一套長期主義的人生算法。有了這五條，小趨勢來的時候，你就會把本身像一粒子彈同樣，發射出去。若是你以爲這仍是太複雜，我想和你分享我大學軍訓的時候，教官教給個人那句打靶口訣——「有意瞄準，無心擊發」。什麼意思？一我的趴着射擊，所有的力氣和注意力都要指向目標，用所有的精力去瞄準，這叫「有意瞄準」。至於何時扣動扳機，不知道。沒法預設，也沒必要預設。 真正讓你扣動扳機的那個信號，也就是今天說的小趨勢，多是風吹草動，多是心流涌現，只要它到了，一瞬間就能夠調動所有此前的準備，一發子彈打出去。你可能會說，打不中怎麼辦？還能怎麼辦，繼續瞄準啊。感知到下一個小趨勢，再打一發。今年的跨年演講咱們問，2018怎麼看？就像約翰·列儂說的：「全部事到最後都會是好事。若是還不是，那它還沒到最後。」那麼，2019怎麼辦呢？就像做家阿爾貝·加繆說的：「對將來最大的慷慨，是把一切獻給如今。」