弘遼科技：拼多多崛起的電商底層邏輯，原來是這樣

幾年前一直有一個說法，講微信內部的商品交易應該是一個超過萬億的零售市場，這個事實在拼多多身上得到了驗證。 黃崢曾講：「社交媒體的商業化是很差的，40—50%人的眼球轉化出來的交易量可能只佔到整個社會零售總額的8%，跟目的性購物的收縮式電商相比，這是巨大的不匹配。在這樣市場容量巨大且移動支付爆發的時候，我們用一個模式把這個東西給激發了。兼有阿里和騰訊思維是我們成功的關鍵。」 前文提到「其他社交電商」

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