掘金 AMA：「前端專場」- 3位嘉賓坐鎮，難題集中突破

第三十二期 AMA 咱們請來了3位前端的技術大佬，分別是開課吧首席Web顧問「winter」，前端開源做者和技術博主「工業聚」、花果山團隊負責人 「大聖」。但願經過專場活動，集中幫助你們解決「技術相關」「我的成長」等問題。

關於winter

winter以前作過嵌入式系統的瀏覽器開發，帶過前端團隊，也作過前端架構。如今他是一名前端領域的教育從業者。

精選提問

一、您感受在前端技術上分哪幾個階段，怎麼衡量本身的位置呢？

助理前端（P4/T2.3如下）：

你有不錯的編程基礎，能夠熟練表達任何的邏輯，還懂得基本的算法和數據結構，對於前端技術，你看了很多書，也有本身業餘寫一些網頁——可是僅限於紙上談兵，並無用於商業項目。你自信一旦你開始前端工做，你可以快速地把它們應用起來。

入門級前端（P5/T2.3）：

你能夠實現你平常見到的網頁裏面絕大多數功能和交互，除了一些交互新奇的網站，沒有能難倒你的，即便這些不太會作，在閱讀了相關的技術資料以後，也可以迅速學會。你懂得如何在項目中與小夥伴協做，跟服務端溝通API、跟設計師溝通設計稿，跟產品經理溝通需求全都不在話下。

資深前端（P6/T3.1）：

你在項目中充當骨幹，能夠解決一切項目中的前端問題（不必定是正面硬剛），推進項目前進，在一個5-10人的項目組中，你們遇到問題第一個想到找你。對於團隊中的共性問題，你可以提出解決方案，而且給你們用。

前端領域專家（P7/T3.2）：

你在團隊中是公認的某個特定領域的專家，好比工具、數據監控、框架、組件等，在你的領域裏，你有一套本身的方法論，不管是自建仍是開源方案選型，你都可以因地制宜，給出合適的結論。你對你選擇的開源方案十分了解，可以魔改其中代碼，有時候也會提交PR給開源社區。你的老闆每次遇到你的領域的問題，都會找你諮詢，他極少會推翻你的判斷。

前端高級專家（P8/T3.3）：

你天天思考着本身所在的前端團隊的將來。每次公司業務變化，是你最頭疼的時候，你須要從新思考前端技術的規劃。你的前端技術總能給業務帶來新的可能性，你會考慮團隊還缺哪些領域的專家，而且跟HR一塊兒努力去尋找。你知道你團隊的重點在哪裏，因此對每一個領域使用社區方案仍是自建，有清晰的判斷標準，一旦深刻這個領域，你可以作出業界領先的方案。

資深專家（P9/T4.1）：

你的技術給公司帶來了新的業務場景，公司由於你的技術而有了新的盈利點。固然，除了技術自己，你還要整合不少公司的資源，經過技術把它們點石成金、變廢爲寶。你關心着如何把團隊的價值更好地變現，你對團隊有明確的規劃，總能用適當的人力創造可觀的營收——即便不是財務數字上的營收，你的團隊對公司的價值也是明確和可衡量的，因此你揹負着來自管理層或者股東的業績壓力。

二、總感受前端不受重視啊，怎麼破局？

我以爲與其考慮讓前端受重視，而後作前端的咱們從中受益，不如先解決」我不受重視「的問題，這要簡單的多。 其實任何技術崗位受重視程度都受到時間影響，前端發展時間過短，這個很難短時間內改變。

三、工做了3年的前端，感受本身在這一領域進步很慢，看着同一時期進來的後端同窗已經升職級了。請問怎麼提升本身的技術水平呢，是否有必要學習後端技術？

我以爲多數職業發展遇到瓶頸的同窗，遇到的問題都不是靠多學一門後端技術來解決的。3年左右，我猜想應該是普通工程師到資深工程師的瓶頸，這個瓶頸是一種角色的轉變，資深工程師是項目的中流砥柱，公司裏一線的主力，能解決問題的人，這種轉變是心態、技術、視野綜合做用的結果。

四、winter老師，我想諮詢一下您關於前端職業發展方向方面的見解以及前端人的目標應該在哪裏，在平常工做中感受比較迷茫。

這個問題比較大，我以爲職業發展目標分遠期和近期，你以爲迷茫，那就是近期目標都沒有，我以爲能夠從想想一年以後你跟如今有什麼區別作起，到明年這個時候，再回過頭來看一看，你是否是真的有這樣的變化。 若是你不知道"更好的前端"長什麼樣，能夠嘗試在公司裏找一個目標，看看級別更高的人技術水平和作事方式跟你有何不一樣。

五、如何學會重學前端？ 之前在工地上搬磚，4年前在朋友的引薦下轉行了前端，不過在公司沒有人帶，習慣了"看API文檔--複製--粘貼"來完成開發任務，渾渾噩噩混到如今。一直想鞏固基礎，重學前端，殊不知道該從哪裏下手？目前的狀況是:工做四年，四個月工做經歷！

我以爲重學的過程是整理的過程，我推薦使用腦圖來整理本身的知識，當你可以作到腦圖上的每個級別都具備高度完備性和邏輯性的時候，你的知識天然就造成體系了。

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關於工業聚

工業聚是一個前端開源做者和技術博主，也是Farrow、react-lite 和 react-imvc 項目做者。目前是一位前端工程師，負責 React，Node.js，GraphQL 等前端基礎設施建設方面的工做。

精選提問

一、請問在技術這條路上，您以爲什麼技能是程序員必須掌握的呢？

用詞是「技能」而不是「技術」，是指軟技能嗎？這個問題可能回答起來容易爛俗，列舉一系列衆所周知的優秀品質，而後說它們很重要就好了。非要說的話，我以爲有一點，卻是值得強調——保持信心。學習技術，或者任何嚴肅的知識，很容易碰壁，很容易卡住，很容易灰心。

咱們常常連安裝開發環境都搞不定，連寫一些配置都配很差...挫敗是開發者的平常，咱們很容易自我懷疑：我究竟有沒有天分，我真的適合這種工做嗎？這種猶疑情緒，會讓咱們失去信心，更容易放棄，容易裹足不前。咱們以爲本身不夠聰明，不足以勝任某些任務或者前沿技術。

當咱們從事實層面去審視時，可能發現，若是學會某個技術平均要花20小時，那些信心不足的開發者，在前5小時內就大量退縮和放棄了，沒有堅韌地持續學習。過早放棄跟過晚放棄，都很差。咱們可能要不斷學習何時才該中止和放棄，但最好不要出於自我否認。

保持信心，不要懷疑本身的智力，相信即使本身只是普通水平，也能慢慢學會。相信即使是普通水平，也有機會作出驚人的成果。

學習是一個累積的過程，學得越多，知識結構越豐盛，學習效率也會所以提高，越容易抓到重點，越能觸類旁通。 記得保持信心，持續學習，實現知識的原始積累，看到更廣闊的世界和更自信的本身吧～

二、您好，如今是一個2年經驗的前端，可是一到某家公司就是問你後臺管理系統，別的東西也沒有給你長時間下來就是個element搬運工，如何保持本身的技術更新而且投入生產中？

公司項目每每選擇權很少，能夠從幾個方面去入手：

一、在保證質量的前提下提高工做效率。但並不縮短工期。能夠在完成功能後，留出一截時間能夠自由分配。好比去作局部重構、優化、去技術債，打磨和完善項目，這也是一種技術提高的方式。固然，用這時間去學習/調研新技術也行。關鍵是提高工做效率，爭取到喘息時間去提高本身。

二、在業餘時間發力，去研究技術，作 demo，參與開源項目，分享技術知識等，加入到技術氛圍更廣厚的圈子中，去補充工做中技術涉獵窄的問題。一開始，可能難以馬上反哺新技術到實際工做中。然而，隨着技術積累的增長，總會遇到落地的機會。機會是留給有準備的人，在業務時間裏的自我提高，就是在爲未來的機會作準備。

三、如何看待react server component ，這會不會給前端帶來必定技術變革？

React Server Component 是能夠進入前端框架發展史重要時刻的特性。

當下大多數開發者，尚未意識到它帶來的深遠影響。他們對它的評價，主要是一種對比視角。對比 Client Component，以爲它缺乏 state/effect，以爲它引入了更多依賴和成本，須要 node.js 服務器。這些都是比較表面的理解。從所謂的第一性原理的視角出發，咱們能夠看到 React Server Component 的重要意義。

1）標誌着前端框架不僅是將 Server 看做順便搞一下 SSR 的事物，開始着手探索充分挖掘 Server 能給 UI 開發帶來的助益（儘管不是零成本，關鍵看收益/代價之比）

2）Streaming CSR 支持

React Server Component 裏經過 custom json protocol 傳輸 vdom/client-js-src/error 等內容，並支持 streaming 流式傳輸。這裏的重要意義是，Streaming Client-Side Rendering 優化策略，在很長一段時間裏，幾乎都不被前端框架所支持。CSR 客戶端渲染，每每仍是串行模式。

fetch -> json -> render/vdom -> renderer(react-dom/react-native)-> UI

React Server Component 實現的 Streaming Client-Side Rendering，則是將上述過程分塊：

{server: fetch -> json -> render/vdom } -> {client: renderer(react-dom/react-native) -> UI }

在 server 接口往返請求延遲更低，作 fetch -> json -> render/vdom 是更高效的，而後streaming json reponse 發送給 client 端。client 端的 renderer 支持 partical rendering/hydration，能夠更早看到渲染內容，更及時地請求 js-chunk 模塊，綁定事件。彷彿跟 Streaming SSR 似的。

並非說不用 React Server Component 就作不到 Streaming Client-Side Rendering。而是說，React Server Component 標誌着主流前端框架官方支持這種優化，而沒必要讓開發者自行從零研究。

3）面向將來

React Server Component 的潛在適用場景之一，是結合 BFF/Serverless 實現 BFF Component 或 Serverless Component。這可能改變你們的開發模式和協做模式，提供一種 React-Based 的 Micro-Frontend 微前端方案。

Next.js/Vercel 團隊在近期可能推出 組件實現 React Federation 這類模式。可能的作法是：

1）component server。多個不一樣團隊開發的 React 組件單獨部署爲 node.js server

2）page server。依賴多個 component server 渲染出最終頁面，呈現給用戶。

你們能夠期待一下，上述預測未必徹底精準，將來也未必是 React Server Component 最終勝利。但它的發佈，標誌着前端框架新的探索空間和競爭維度。

四、想請教下，做爲一個前端工程師，如何去深刻的學習一些工具，框架背後的設計思想，如何借鑑它們的設計思想，拓展到本身開發的工具上？如何深刻學習一些通用的設計思想，模式(fp，codata等)，更好的運用到平常的前端開發中？

這能夠是一個天然的過程，當咱們熟練使用某個框架時，不少時候會天然而然地想要了解它背後的思想。

能夠去 GitHub 關注項目，訂閱它的 release 等事件，查看 Pull Request 或 Issue 看看裏面的討論內容。在 Twitter 上關注官方開發者，每當他們分享一些相關設計理念或者某些資料時，就認真閱讀。徹底不用愁沒有內容能夠獲取，這些資料之間會不斷索引出更多內容，一開始可能都會嚇到咱們，慢慢學習便可。核心作法就是嘗試去接近信息源頭，去積累一手資料。隨着積累的增長，天然而然的產生了借鑑和拓展，咱們會有本身的想法。

至於學習 FP，關鍵在於忘記本身是前端，再去思考如何學習 FP。減小路徑依賴，減小去找面向前端的 FP 資料。FP 是一個獨立領域，它有本身的入門經典材料。去靠近信息源頭，獲取更多一手資料吧。在不斷積累的過程當中，咱們會獲得機會和靈感，將所學知識，部分地落地在實際工做中。

五、想請教一下，成爲一個前端架構師，從您實際的工做經驗來講，要具有那些技術能力和掌握那些編程思想。

前端架構師這個 title，有不少解讀的維度。

1）崗位維度

公司或部門，須要有一個前端架構組，專門作一些工具或者服務於其它前端工程師的活兒。那麼團隊中技術相對出色，或者對前端架構工做感興趣的開發者，可能就進入了前端架構組，能夠對外說本身是前端架構師了。儘管這不意味着，他們屬於能力維度的前端架構師。

2）能力維度

要具有哪些技術能力或者掌握哪些編程思想，才撐得上前端架構師？可能更重要的，並不是技術能力或編程思想這類能夠打磨提高的因素。而是某種意義上的產品敏感性。前端架構組的產出是一些工具或技術產品，它們一般不是服務於 C 端客戶，而是服務於其它開發者，俗稱 toD。面向開發者的產品。

崗位維度的前端架構師，若是缺少 toD 產品敏感性，可能作出來的工具像空中樓閣，看着美好，但用起來體驗很差。不是說，前端架構師的技術能力，就必定比業務前端的強。他們解決的問題，實際上是不同的。

前端架構師的能力素質：

1）具有面向開發者的產品敏感性，可以跟開發者共情，找到開發者的技術痛點

2）可以思考如何技術性地解決或優化它們

3）在②的基礎上，可以提高相關技術能力，實現目標

4）回到① 在1~4的步驟不斷循環的過程當中，前端架構師們的技術能力和編程思想，天然而然地獲得了提高。

但並不是由於技術能力和編程思想，就天然而然地成爲前端架構師。

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關於大聖

大聖畢業於北京交通大學，過去曾就任於百度和360，目前擔任開課吧Web品類負責人。由於是自學轉行，因此他擁有從零到一的寶貴經驗。加上有從小廠跳到大廠的經歷，總結了不少心得能與你們分享。

一、若是做爲一個前端團隊的組長，要怎麼去規劃團隊？

1）首先得先跟你的老大聊一下，確認好他心中你這個團隊要達成的目標

2）你本身是更注重業務，仍是更注重人，這是兩個規劃的方向，每一個業務分幾我的，備選方案，明年要規劃的新業務是啥，人才梯隊作好

3）我是更注重人的leader，會按照硬技能和軟技能分好維度，好比應急能力的框架，工程化，算法等，軟技能裏的抗壓，溝通，執行，畫出一個表，讓團隊裏的人按照特色去點亮不一樣的維度

4）業務分方向，畫一個樹狀圖，每一個節點須要多少人都標記清楚，須要多少人，還沒到位的紅色標記等 好像我就這些方法，比較粗糙，僅供參考

二、大聖老師，我想問一下怎麼保持一個良好的學習心態，不過於急功近利，由於確實體驗到了欲速則不達，總想學了立馬就能獲得很強的正反饋。

先認可本身是個普通人，而後使用爭取的學習方法，推薦一下個人學習方法。

1）以月爲單位指定學習或者閱讀計劃

2）煩躁的時候打局王者

3）不要急於制定看多少本書，或者看幾個框架源碼，先定一個學習的主題，基於這個主題去找書，找視頻，找資料， 全部的內容都是爲了這個新的知識體系，不要陷入僞勤奮中

4）費曼學習法 ，以講一遍爲目標的學習

5）講起來太散，給你訂個計劃把， 推薦一本書《如何閱讀一本書》 先來一週看完把

6）若是仍是看不下去，建議你出去大廠面試一下，被面試官懟了，回來就能靜下心來學習了

三、大聖老師，怎麼提升本身在職場的不可替代性？

那麼多框架和技術，把主流的一個吃透其實就有很大的不可替代性了，好比組件化，基建，監控，性能優化。也能夠走橫向的路線，好比我

1）提升本身的核心競爭力，能處理的問題更多

2）開始作技術管理，帶出優秀的團隊

3）培養好接班人

4）找到本身的優點，揚長避短，好比我就喜歡蛋逼，還挺適合講課

四、請問老師，網絡和算法這種提高性的技能，咱們是一直學，還先把前端知識點能力提升再學？

這個屬於兩個維度的技能

1）前端知識點屬於學了就有效，短平快

2）網絡算法等基礎知識，屬於重要且不緊急的事，長線收益高，須要加入到平常工做中 結論是都要學，可是前端知識在一直更新迭代，每一個新知識都學的話很累，學到最後你開始看源碼的時候，你發現底層其實都是算法和數據結構，網絡等知識，好比vue和react的虛擬dom，就是樹形結構的操做，對這個操做的進一步優化， 使用最長遞增子序列提升效率就是vue3的作法，把樹改形成鏈表就是react16+的作法 最終都是要學計算機基礎的，這些纔是內力，因此咱們工做中用啥就學啥。前端只是把算法和網絡編程平常的學習任務， 你之後的核心競爭力也是這個

五、請教一下大聖，中級前端如何進行職業規劃？

我感受能夠分幾種狀況

1）公司和團隊業務有前景有意思，就好好研究業務，好比開始作基建規劃，工程化體系建設，在業務中多承擔責任，在業務中快速成長

2）公司也團隊業務前景不明，好比不少同窗只負責後端一個cms，團隊只有兩三我的，我建議把眼光放在社區開源裏，開始去研究流行框架的源碼，好比vue，react等框架的底層原理，這些框架中的最佳實踐記得整理概括，好比源碼中用到的算法和數據結構，編譯原理等，再去找書專項訓練

3）上面兩種狀況 都建議刷刷算法題，學學網絡協議，研究下編譯原理等計算機基礎

4）學有餘力的狀況下，建議再研究一下軟技能，好比談判，溝通等綜合實力

5）規劃其實不用太遠，執行纔是王道 共勉 我的意見，僅供參考

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