把公司外包項目包給我的工程師的困惑

公司轉行，部分作自研項目，部分作外包項目。

外包項目中，最大的難題在與外包給我的工程師。進度和程序質量很差控制。

想一想也不難理解，國內軟件工程師收入偏低，有技術又有時間接個單，賺點外快，也是好事。風險在於,外包方和承包方是否就項目充分溝通，讓承包方充分理解開發任務，技術難度，時間要求，驗收標準。再有，就是工程師要考慮本身精力是否充足，技術上是否有把握，這些都影響最後成功驗收。一旦出岔子，雙方都是損失。甚至接包工程師信譽盡失，名譽掃地。

工程師的困惑通常在於，一個項目通常不是一我的能搞定，可能有多方共同參與，溝通成本偏高。若是外包方項目說明書，原型，驗收標準不足夠清晰，則出現問題在所不免。

工程師可否經過項目和朋友或者開源中國這類平臺能結識一些技術互補的朋友，能組成小團體，共同接包，這樣只要團隊相處融洽，接單會愈來愈順。

對於外包公司來說，找到這些接包團隊變得很重要。

怎麼找到他/他們呢？

歡迎聯繫我探討。