作產品經理n年後，我只悟出這一個道理...

推送這篇文章以前，我想了好幾個標題，好比說

• 想作好產品經理，只需這一招...

• 這就是你日日夜夜想要的，作好產品的奧祕居然是...

• （非）著名產品經理孫中明的產品心得

• 作一我的人都用的產品是怎樣的體驗？有圖有真相

• 產品人必須看的一篇文章，看完驚呆了

• 天啊！產品圈傳瘋了！不看不是人，只給你最幹最乾的乾貨

以上題目我分別使用了數字式、挖坑式、名人式（若是我有張小龍般地位的話）、僞裝事實式、道德綁架+恐嚇強調式的套路，在這裏我只想強調一點：我有n種套路來贏得你的注意力，ta們(各類媒體們)有更多。可是這！是！能！力！鋪墊完了，最終我選擇了數字式：作產品經理n年後，我只悟出這一個道理...真的，這很重要。

 

在作了產品一年以後，我逐漸意識到作做品不難，對產品纔是真的難。剛入行時，視線聚焦在產品自己的設計，業務和產品、圖片格式、字數限制等。

其實產品自己無罪，可是產品卻有罪，就像一隻沒有目的地的船，處處都是。

 

若是想作對產品，決不能僅僅聚焦於產品自己，開鎖的鑰匙必定不會在鎖芯裏插着。所以，我並無把大量的精力花費在研究產品上，而是放在瞭如何作對產品上---放眼於產品所處的環境，開始轉向學習關於消費心理學、商業邏輯、行爲經濟學、管理、作決策學，營銷學...

瞭解消費心理學，你會知道消費者不是吝嗇小氣，而是你沒有觸及到他的心理帳戶，他不是嫌你的產品賣的貴，而是你沒給他便宜的感受......

學了商業邏輯，你才知道蘋果產品爲何能夠賣那麼貴，由於他創造價值而不是傳遞價值，手握訂價權；作爆品，就要看市場的容貨量和消費頻次......

瞭解了行爲經濟學，你會知道人爲何那麼喜歡曬娃，爲何咱們會喜新厭舊，爲何有時候咱們只買最貴不買最好......

瞭解了決策學，設定相關變量、設定標準、作了競品分析以後「簡單」作決策...

商業是對外，管理是持家...

互聯網產品的基本特性就是能夠把屌絲逆襲成功機率大大提高（相比於其餘行業），理論上你能夠服務全世界、網絡效應可使你一家獨大，將老二死死踩在腳下永無機會...如此看來，產品愈來愈像是一個撬動地球的工具，槓桿，若是產品不能與所處的環境匹配，沒有環境的反饋，怎麼作產品都是「對」的，找不到那個支點，手上的產品就是挫木棍，打狗棒都不是。

那麼，終極問題來了，什麼樣的產品纔是好產品，是能夠撬動地球的終極槓桿？答案只有一個，那就是作出根植於不肯定的世界、符合人的心理和行爲、適應商業邏輯..還有n個條件....的產品。因而，全部的互聯網從業者都面臨着這樣一道方程題：o+p+q+?+y=∞，聰明的你，必定不會問到底怎麼作出這個產品，而是先收集全已知條件。哎呀，忘記敲黑板了。