996.ICU 寫給... 寫給年輕的本身

        很久不"水"長文了，隨着Github開源項目996.ICU (工做996，生病ICU) （本意是爲了指出互聯網等早9晚9每週工做6天的不良加班工做制風氣不符合法律，是對程序員等技術人員的巨大傷害）的火爆，在五一來臨以前，居然發酵成各大企業家或公司等直接或者間接用行動站臺996的狀態，怎麼說呢，內心很不是個滋味。

        言論自由的社會，因每一個人所處的環境、所站的角度、所受的教育或天氣、心情等等，在看待問題的過程當中就會有各類千奇百怪的觀點，1000個讀者就有1000個哈姆雷特，不少時候咱們願意站在對方的角度去思考去理解去看待問題，也尊重每一個人的觀點及發言權，但今天我更願意站在小個人立場聊聊這個話題…

        咱們不排斥適當合理合法合乎人情的996，咱們反對空談情懷、滿口理想道義、空談幸福感等只有付出沒有回報的996。咱們努力、咱們向上，但這努力向上不是讓咱們無償加班的理由。

1.幾個簡單概念：

    「996」工做制，即天天早9點到崗，一直工做到晚上9點，每週工做6天。
    「996」工做制的周工做時間爲最低12x6 = 72小時。
    中國大陸工時規管現況（標準工時）： 一天工做時間爲8小時，平均每週工時不超過40小時;加班上限爲一天3小時及一個月36小時，逾時工做薪金不低於平日工資的150％。而一週最高工時則爲48小時。平均每個月計薪天數爲21.75天。

    五一國際勞動節：也稱「五一節」，在每一年的五月一日。它是全世界無產隊級、勞動人民的共同節日。
    此節源於美國芝加哥城的工人大罷工。1886年5月1日，芝加哥的二十一萬六千餘名工人爲爭取實行八小時工做制而舉行大罷工，通過艱苦的流血鬥爭，終於得到了勝利。爲記念此次偉大的工人運動，1889年7月第二國際宣佈將每一年的五月一日定爲國際勞動節。

2.幾件有爭議的事件：

a.2019年年初 電商有贊年會高調推行996工做制：

• 工做家庭不平衡能夠離婚；

• 若是你在這個公司感覺不到壓力，你應該離開，由於這個公司快掛了；若是你的部門沒有壓力，你應該要求轉崗，由於大家的部門快被取消了；

• 幾年後回頭看此次絕對是好事，由於讓社會上更多人瞭解了有贊文化，也會讓更多人才想進有讚的時候謹慎考慮下，這樣不至於來以前和來以後想象的不同，不少人不知道咱們HR有個硬規定，「面試的時候必須告訴面試者有贊不少人都壓力挺大，有贊對人的要求是什麼這裏不安逸」，目的就是「我有責任告訴你我是什麼樣的，甚至放大個人缺點，毫不能哄着你來最後呆一段時間不開心的走」。

• 其餘幾個奇葩觀點等等..

b.馬雲談996 截圖及原文內容：

    「昨晚和阿里巴巴的同事們交流了一次，談到了時下最熱門的工做996問題。今天不少年輕人都面臨這個問題，我想，若是你選擇經過奮鬥努力贏得本身的幸福和成功，能夠認真思考一下我下面的話；可是若是你但願本身的將來比普通人幸福快樂，但又不肯意付出比普通人更努力的代價，那麼那些合法合情合理，永遠正確的話更適合你。若是須要，那些我也會講，並且講得很好！但我想年輕人應該有機會聽到真話。任何公司不該該，也不能強制員工996；阿里巴巴歷來也都提倡，認真生活，快樂工做！可是年輕人本身要明白，幸福是奮鬥出來的！不爲996辯護，但向奮鬥者致敬」

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c.各行各業大佬開始雲說996，等等

 

【企業篇】

        其實在不少一線城市，由於總體節奏很快，因此加班基本是常態，並且互聯網公司基本是加班重災區，身邊研發、產品、項目等等的朋友、同事等貌似不加班的基本不多，項目排期、產品上線、架構升級、新系統切換、割接等等…  

        小點的公司沒有那麼多人員匹配，個個身兼數職，項目一來整我的連軸轉，工做一年徹底能夠積累兩~三年工做經驗。

        市面上好點的公司會有彈性工做制一說，看似美好其實否則，雖然先後時間是有浮動，美其名曰員工能夠在合理時間範圍內自由安排上下班時間，可是不少狀況咱們會發現，咱們投入的時間反而更多更長；

        沒彈性以前咱們考慮次日還須要正常上下班，因此基本差很少時間點領導都會安排你們早點回去，如今呢，反正有彈性制度明早能夠晚到，基本熬夜通宵成了常態。

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        可能有人會說作爲領導的咱們沒要求大家加班啊，經常一句幹完就早點回去吧，只能呵呵了，領導看似簡單的需求你不按時交付，那後邊的或者並行的項目又該怎麼辦？

        工做任務、項目排期、上線進度、項目交付等等都促使咱們不得不加入義務加班趕進度的加班大潮中。 

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        都說互聯網環境好、待遇高、福利棒，但光鮮的背後其實更多的是套路；不少企業歷來沒有哪一條規章制度鼓勵你們加班，但老是喜歡爲你們創造各類加班的條件，好比本身的食堂、本身的班車、本身的打車報銷標準、本身的夜間購物消費補貼等等；

如下數據引用17年一篇頗有代入感的文章 「吐槽大會 | 說說那些互聯網公司「逼加班」的套路 」，該內容可充分說明互聯網公司的員工爲何都「酷愛」加班。

有一家奇葩網絡公司，五點半下班，六點半有公司班車，沒人逼你加班，可是爲了能體面地坐着一人一座的大巴回家，你們願意主動加班一小時；

六點半準備坐班車時，就會想起另外一條制度：8點鐘有東來順的工做餐：樣多，管飽，有水果。想一想坐班車回家還得本身作飯，那就再主動加班一小時，吃了工做餐再回家唄；

8點鐘吃完工做餐準備回家，又想起一條公司制度：10點鐘之後打車報銷。一天干了十幾個小時，誰還有力氣擠公交？那就再主動加班兩個

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好點的公司會有加班費或調休一說，效益好了還有年終獎一說，通常的公司就只有義務加班一說。其實無論哪一種狀況看來都是不合適的，有多少人無論是經過哪一種方式得來或者用繩命換來的調休，能正常調休的又有幾個？身邊又有多少人離職"心甘情願"的放棄了所謂的調休假與年假。

在瞬息萬變的互聯網大環境下，不少人開始關注的是我的的有效  時薪 (我的一小時的薪水狀況)，簡單舉個例子：作爲網工的你月薪1W，每個月工做300H，你朋友是個教師，月薪5000，每個月工做120H，哪麼你倆哪一個人時薪高呢？？？

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        一線看似高高在上的薪資，可能轉換完連二三線朋友的時薪高，扎心了。。。而在咱們這高居不下的工時面前，咱們損失了什麼？只是時間嗎？？？

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高加班率帶來的除了公司規模及業績增加，另外一個逐年增加回報多是行業猝死率的提高，以前有在一篇文章中有看到一組有關猝死的數據，想一想都懼怕。

另據艾瑞諮詢聯合多個互聯網公司員工所作的睡眠質量調查顯示，51.5%超過23點才上牀，平均睡眠時間爲6.7小時，低於成年人睡眠時長7-8小時的標準建議；66.7%員工常常加班，38.7%員工反映壓力很大。

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互聯網公司員工存在嚴重睡眠問題，存在不良睡眠行爲習慣，最終的結果反映到工做和生活當中，工做效率低下，生活質量很差。

據統計，互聯網企業員工每週平均加班天數爲1.6天，BAT最高平均1.9天，70%員工加班到晚上9點之後；在工做壓力方面，47.9%的BAT員工認爲工做壓力較大，高於其餘行業38%的平均水平。

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過勞死已然成爲互聯網行業的僞代名詞。

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有關過勞死的數據支撐請移步：600,000 Chinese Die Each Year From Working Too Hard

而這我的羣中，互聯網從業人員的比率高居第一位，並且身邊近些年家常便飯。

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以前看到一個論調有提到，但凡企業管理進入到干預考勤的階段，那企業文化確定是有問題的。

企業能夠選擇強制996，但這隻會讓更多有自覺性的人以爲不爽，認爲是一種來自公司層面對員工不信任的表現；

強制996只會讓混吃等死常年混水摸魚的人繼續鑽空子，上有政策下有對策的偷奸耍滑操做邏輯思惟會衍生出無數種下降工做效率的方式方法，下降工做品質，來補償所謂的被限制自由形成的心理失衡。

企業中咱們常常能看到這樣的現象，崗位重合度很高，一樣的崗位閒職不少，指指點點的人不少，真正幹活的人反而不多，雖然一碗水端平很難，可是仍是建議適當有所調整；

不少員工選擇黯然離開並非由於公司很差，可能更多的緣由是來自工做上的極度不平衡，學會適當平衡員工工做任務很關鍵。

其實無論是量化工做、項目交付、Case受理、平常行爲、工做態度等仍是能很清楚看出部門中存在的貓膩的，不少時候領導的態度很關鍵，等等。。。

並且有多少人加班徹底都是在耗時間，具體內容直接看圖吧：

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伴隨着最近裁人風聲此起彼伏的不景氣行業背景下，996工做制可能變相成爲一些企業逼退員工或是變相增長KPI的手段；

只想說企業實行996明顯是在打法律擦邊球，涉嫌違反《勞動法》，適當的事情有必要拿起法律武器維權，同時但願各部門各單位儘快出臺相應政策指令，爭取在從源頭上減小這種非理性、非合乎人道主義的工做制度。

這裏插播一個員工平常的段子是現今不少互聯網人的真實寫照：

早上9點去上班，晚上9點才下班；

7點起牀收拾(住的遠的起更早)，8點出門，一個小時通勤時間，9點打卡，晚上10點到家，稍微洗個澡幹個別的就11點了；

玩遊戲？呵呵。熬夜？呵呵。看一會新聞就是一兩點了；

閉上眼睛，疲倦的一天又來臨了；

可以感覺到什麼叫難熬和絕望。

員工的996是熬夜加班，雖然逃過了猝死、過勞死，但健康沒有了；人家的996是，養分師，×××師，健身教練，司機，保姆，高級食材，星級廚師…..

不少狀況下企業和員工問題，員工原本就屬於弱勢羣體，維權不少只有兩種結果：一是撤訴，二是拿補償滾蛋，之後圈內很差混；試想若是企業施行996後身體出問題又當如何，好的狀況家裏修養修養，很差的結果是維權，但結果呢？

雖然好的結果是贏得仲裁或訴訟，但也就意味着滾蛋近在眼前，並且伴隨你職業生涯的是狀告前東家的不良記錄；

下家公司入職背調，你的"前科"送你一首涼涼，若是天總不亮，建議不要抹黑過河。

最後建議分清創業和打工的立場，與其成天空談夢想洗腦、宣揚不努力就不會有收穫的繞開法律談理想的強盜式996加班論調，不如換種方式去提高企業領導層的管理能力，經過領導層的管理提高去強化引導員工工做習慣、工做方式、工做效率及執行能力；

適當給予員工應有的時間空間，讓員工靜下來思考比矇頭苦幹要強太多；員工早點下班，能夠多陪陪父母、子女、朋友等等，小家庭和諧了工做天然積極樂觀，效率天然就提高不少；

員工休息時間夠了，在想問題在創新的路上就沒有疲憊感，能用更清晰的腦思路爲企業創新爲企業貢獻更有價值的回報。員工健康是企業一大筆不可多得的財富。

 

Developers' lives matter.