《EDGE》第6章：建立產品思維模式

1. 爲了實現產品思維，必須從傳統的項目型交付方式轉變爲產品型研發。 2. 將工作從精益價值樹LVT分解爲產品藍圖，再關聯至敏捷產品的待辦列表。在戰略和執行之間建立流程和一致性，同時將領導的戰略目標同步至爲客戶交付價值的執行團隊中。 3.在LVT中，並不是所有**和舉措都是從有明確定義的產品開始的。當第一次定義一個**或舉措時，它會帶來許多有關預期價值的假設。一個產品在LVT中有兩種可能的存在方式

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