技術學習要兼顧深度和廣度php
夯實技術基礎前端
這麼多年來，我面試了不少人。我愈加感到「技術基礎」很是重要。面試
不少技術的本質是同樣的。技術基礎足夠好的話，學東西能夠很是快。往下到操做系統層面，甚至計算機硬件層面，你會發現，編程語言特性和虛擬機特性再也不重要。而技術基礎和具體的編程語言沒有太大關係，你有良好的技術基礎，面試什麼樣的技術人員都是無障礙的。算法
另外一方面，計算機在軟件方面發展特別快，越往高層走，變化就越快，越往基礎走，變化就越慢。咱們掌握了更多基礎，就相對更不容易被時代淘汰掉。數據庫
計算機軟件硬件發展這麼多年，最根本的東西是沒有太大變化的。這裏說的技術基礎包括計算機硬件、操做系統（資源抽象和資源管理調度）、網絡層面的 TCP 、HTTP（若是對 TCP 理解深入，無論是中間件仍是底層操做，都會遊刃有餘）、語言的虛擬機（虛擬機怎樣處理內存？虛擬機的代碼執行流程是怎樣的）、安全基礎、設計模式、方法論、數據庫和統計學等。編程
好比安全基礎方面，安全是有大的基礎原則的，只要理解了，在安全方面就不容易犯低級錯誤。好比 SQL 注入、跨站腳本攻擊，說白了就是要完全理解，「數據就是數據、代碼就是代碼，代碼跟數據交換要進行過濾或者說是隔離」。設計模式
技術學習的廣度安全
若是具有很好的技術廣度，你就很容易作出最優的技術方案，而不是隻能是選擇本身最熟悉的東西。對技術管理者來講，具有比較好的技術廣度，咱們能夠跟全部崗位流暢溝通，客戶端、服務端、前端、測試、數據庫、算法工程師……技術上不少東西是相通的，咱們也容易理解各類方案，不被忽悠。性能優化
一個事實是，對於大多數的技術，瞭解只須要一天，簡單搞起來只須要一週，入門可能只須要一個月。最難的是踏出第一步。普遍看書是必要的。我買了好幾個書架的書，各個領域都買。一本書帶來的信息量和價值遠大於書的價格，各個領域的經典都通讀一遍，這個價值絕對超過幾萬塊錢購書成本。微信
有空的話，看技術文章、微信公衆號和博客，時不時看好書排行榜，補充一下本身對於技術實時的瞭解。我會記錄下各類地方看到的新名詞，知道這個東西大概是幹什麼的 —— 不必定立刻作很詳細的瞭解 —— 之後若是用到就會想起來。
多學幾門語言突破本身的溫馨區，沒有那麼困難。我由 .Net 轉 Java 也只是一週多時間，Java 的東西和想法 .Net 也都有，並無什麼太特殊的，只要把基本的 IDE 調試一下，SDK 瞭解一下就行。
開源項目這麼多，對於著名的開源項目，我會花個一兩小時寫最簡單的 demo ，本身調適參數，認識它怎樣運做，對這個產品有最基本的瞭解。
不少人問我 .Net 轉 Java 的想法，我以爲若是是規模偏小、偏 toB 的話，.Net 在開發效率和穩定性上面都不錯。公司互聯網化、規模大了，無論是招人方面仍是社區配套，Java 更適合。
技術深度一樣重要
技術深度和廣度相比也是很是重要的。
具有了技術深度，遇到問題能夠快速定位並從根本上解決。若是對技術底層不瞭解，你可能只能猜。有技術深度以後，學習其餘技術能夠更快，再深刻其餘技術就不會怕。
對於技術深度，看書的做用不大，技術深度的探索主要是須要實踐，在實踐的過程當中踩坑填坑獲得經驗。對於實踐最好的方式是本身寫代碼、作實驗，本身證實結論。找本身的興趣點造輪子，比較一下誰造的輪子更好，甚至開源出來和你們共同切磋。
我本身寫過 MVC 、RPC 、IOC 以及底層的網絡框架，雖然只是本身寫着玩，可是這個過程對個人幫助很大。
閱讀源碼很重要。那些演化好久的源碼確定有很是多的精妙設計和性能優化技巧，確定也是踩過各類性能上的坑。
分享和社區貢獻也很是重要。只有本身 100% 理解，你才能分享；別人給你反饋，你會學到更多。
分享和幫助他人，樹立我的品牌
打造我的品牌很重要。可是，打造我的品牌不等於處處宣揚，重在分享和幫助別人。
我一開始喜歡論壇，從 CSDN 開始，作過 .Net 版塊版主；本身寫博客，在博客園曾經排名前十；本身寫過書，也翻譯過大量的書；有機會的話，我會去作線下分享。
把技術整理成細緻的技術網絡，這對本身在技術上的提煉是很是好的。若是是線下分享，你能夠深挖本身的興趣點，以最簡單的語言分享給你們。
我以爲混論壇、寫博客、寫書給個人我的品牌和技術成長的幫助很是大。固然，寫書和翻譯書最重要的是把事作好，而不是爲了讓書上有你的名字。
多管齊下的英語學習方法
英語是很是重要的。用英文關鍵詞在 Google 搜索技術問題，是更容易快速找到真正答案的。國外的英文社區很活躍，一手技術資料也多；等到有中文資料再看，每每已經落後半年甚至一年了。在工做中和老外打交道，口語足夠好就會比較方便。另外，英語還能夠擴展事業和提升生活質量，好比國外自由行或者看美劇。
我在大學英語不好，畢業之後第一家公司就是外企，以後慢慢對英語感興趣了。上班的人沒有太多的集中時間去學習英語。我總結了對工做的人比較容易實踐的英語學習方法，這裏分享給你們。
讀，從翻譯開始
讀能夠從翻譯技術文檔和技術書籍開始。積累基礎詞彙和基本表達，至少看英語數據就不須要翻字典。這個過程很是快，翻譯一兩本書以後，你就能夠完全拋開詞典了。
還要強迫本身優先閱讀英文資料。技術資料的閱讀是第一層次，生活化閱讀更難。找喜歡的小說甚至打英語遊戲，這些難度比技術資料高不少。後者是更長的過程。
隨着閱讀的增多，再也不須要查辭典，其實不難。一年之後，看各類資料都再也不須要字典 —— 固然你可能寫不出來，但你知道這些意思。這是一點問題都沒有的。
寫，從工做相關的文檔博客開始
若是沒有外企經歷，能夠寫英文文檔、博客或者生活日記，不斷鍛鍊，同時也是在輸出和分享。英語和中文同樣，普通表達、正確表達、精確表達和優雅表達四個層次有很大區別。只有大量閱讀以後，你才能體會到詞與詞的區別，你的寫做纔會更優美。
若是更有興趣，能夠閱讀專業寫做類書籍，好比美國大學英語寫做。還能夠將中文譯文進行反向翻譯，對比本身的譯文和原文的區別，這樣你就能知道 Native Speaker 跟你的表達的區別：哪些是不成熟的？哪些是不正宗的？
聽，從技術視頻開始
聽會更難，須要的時間也更多。
能夠看技術視頻入門，好比說 YouTube 上有不少國外大學授課視頻，不但可以學技術，並且可以提升英語的聽的能力。好比斯坦福的 iOS 課程、深度學習課程。在這裏，你能夠聽老外正常語速下的表達，而不是英語學習材料裏的很慢速的表達。習慣正常語速對聽力很是重要，而看授課視頻是對本身比較簡單又受益的方式。
對我來講，最重要的是看美劇。工做的人沒有太多時間專門學英文，可是你仍是須要休息，看美劇確實是比較好的方式。反覆的看，帶中文字幕看、帶英文字幕看、不帶字幕看、不看屏幕純聽……我一開始看美劇，只有 30% 能夠聽懂，一步步走下去，200 小時、300 小時以後甚至六七百小時以後，質變發生了，耳朵一會兒變靈敏了，大部分均可以理解、均可以看懂了。
我如今看大部分的美劇不須要字幕也很是適應普通的語速，聽力的養成基本全靠看美劇。無論你信不信，在沒什麼聽力基礎的狀況下，堅持看老友記之類的美劇三部，以後你的聽力必定基本過關。
固然也能夠聽本身感興趣的播客，也可以進行訓練。這跟美劇不同，這個原本就是沒有圖像的，你能夠在開車的時候聽，你能夠在地鐵上聽，這個都是能夠的。有條件的能夠裝衛星電視，直接收看國外的電視節目。
說，從簡單的關鍵詞開始
說是最難的。最重要的是認識音標。核心是重音。重音讀不對，就徹底不是這個詞，而變成了另一個詞。
能夠購買口語課程，和外教進行口語對話。在開始階段，你的表達不流暢，能夠抓關鍵字，這樣別人一聽就知道你想說什麼。不要用很複雜的語法和不少修飾詞，只要說關鍵詞就能夠。隨着時間推移，慢慢的你就能夠從中文翻譯到英文，變成英語思惟直接表達。
管理，最重要的是招到優秀的人
多招聘優秀的人，構建梯隊
找到優秀的人，招聘到優秀的人，若是可能，讓優秀的人儘可能多，這對團隊是很是關鍵的。爲何要盯着優秀的人？優秀的人作事效率比通常的會高几倍，並且它們更可能作出正確的決定，決策過程可以比較快速同時不須要你去糾正。
最重要的是，優秀的人是自我驅動的，還能夠影響帶動周圍一批人。還有一點就是，他可能會作出意想不到的創新，這些創新對團隊多是革命性的變化。
接下來在團隊構建方面，還有些要注意到。首先是不要怕比本身強的人出現，你做爲技術管理者，自己就不該該是技術最強的。有能力的管理者，哪怕是不懂技術，均可以很是好地管理全部技術人員。
而這裏面，如何甄別和篩選？試用期很重要的，要勇於及時淘汰不合格的人，讓團隊裏充滿正能量。試用期得過且過，每每會給團隊帶來很大的反作用。
要儘量讓團隊技術統一，減小管理成本。以前我帶的某個團隊，大部分是 Java ，只有一個 php 。從個人角度，這位 php 同窗也要培養，也須要上升空間。我花了很大精力瞭解和培養他，但過後來看這對於整個團隊管理是很是不值得的，時間徹底浪費掉了。
在團隊規模大了之後，要構建有梯度的團隊。必須有很是牛的架構師，也要有剛畢業有衝勁的年輕人作梯度。相似的，要須要培養優秀的副手，給本身留時間作更高層的事情。
管理要以身做則，也要真誠相待
我以爲，團隊管理重要的是以身做則。在團隊氛圍上，要構建學習型團隊，鼓勵開源，甚至能夠制定相應規章，增長一些財務上的獎勵。
要真心真意對待團隊成員和幫助你們。讓團隊成員明確，工做和我的成長要兼顧。對於太注重工做的人，要告訴他怎麼樣成長。對於注重我的成長而不把工做放在心上的人，要告訴我的品牌和職業素養很是重要，確保工做的前提下你的我的成長才更有價值。
儘可能保持團隊的工做量，忙起來之後就不容易多想了。即便咱們處於平穩階段，也要想怎樣讓產品更好、怎樣作創新、怎樣更高效，讓團隊忙碌起來。要讓你們知道，作這件事情是爲何，而不只僅是告訴他完成這件事。共同的目標很重要，你們承認目標，纔會作得更好，纔會主動從本身的角度考慮如何實現目標。
作事要目標導向，思考要有高度
我堅持作事情目標導向。設定目標以後，要有必勝的信念，這樣就可以忽略過程當中的一切困難，包括職位的邊界、所謂甲方乙方區分之類的。
要多思考多分析。不少時候，你感受走不下去了，其實就是一個很小的點在阻礙，分析出困難本質就很容易突破，而不是過早下結論說沒法完成。以前，有同事問我，我要作這個，你看是否是可行？我評估後以爲不可行。同事告訴我其餘公司就是這麼作的。後來我仔細想了一下，確實是有辦法繞過以前想到的限制。最後同事告訴我，那家公司其實也沒有實現。固然了，多分析同行的產品也是頗有幫助的。
最後一點，站在更高的位置思考。這樣才能理解上級決策，而後從公司角度作出更有利的決定，甚至是從社會價值角度作出更好的決定。只有思考層次更高，你作出的決定纔會更有高度。