漫想

12.27

額，今天主要乾了下面幾個事。

1. Weber + LBP 調了下參數，結果。。。仍是當其爲0時效果最好。。。本身動了下腦子想了想，這種直接設置了一個閾值而後拿其與周圍像素的差值的和和其灰度值直接去比的方法是至關不靠譜的，爲何這麼說呢，由於咱們能夠把人臉想象成一幅地圖，並且仍是立體的那種，圖像中每一個像素點的灰度值就是地圖的高，而咱們的問題（人臉識別）就是比較這兩塊的地形像不像的問題。而後咱們來找如今已存的較好的人臉識別算法在這個地形圖中的影子。

用LBP特徵來識別主要是基於對圖像進行分塊的操做，經過構建每一個分塊的hist，來獲得類似度。對LBP進行仔細分析其實咱們能夠認爲LBP其實就是對每一個像素周圍的地形的統計：將一個像素的「地勢」分爲若干種，通常來講將其分爲59種狀況（也有256等等其餘的，59是最多見的），統計出每種地勢共有多少個，而後根據這個來計算類似度。這是一種統計學的思考方法。。。

而SIFT特徵呢，則是先分別找到這兩張「地圖」中的比較特別「山頭」和「盆地」，並記錄下來每一個的」地形「，到時候再拿這些」山頭「、「盆地」一一匹配，看看有多少個匹配上了，用匹配上的個數來表示類似度。。。

這種思想也能夠用於Hog，讀者們自行腦補，和LBP差很少，可是多了些地形方面的東西。。。。

其實我有個想法，就是針對人臉的不一樣位置採用不一樣的識別方法，不知道效果會不會好些。。。又想了想，仍是比較扯淡的。。。

 

12.28

今天主要乾了下面幾個事，

一、接着調參數，感到調參數的意義不大了，至於怎麼改進也不清楚，初步打算接下來要進行下面兩個工做

1.1 看一下其餘人是怎麼作的，就是將引用WLD的文章來看一下

1.2 SIFT的改進，我仍是繼續完成這個工做，感受突破口仍是在這和RPCA這兩塊

 

2. 因爲不知道要幹什麼，有點心中無數點子多，狀況不明決心大的感受，因此看了下《永不言敗》這本書，感受收穫仍是很大的，彷彿和做者在面對面的交流通常，做者爲我一一答疑解惑。從這本書面，個人思想存在着很大的誤區，或是我選擇了一條不適合個人路，我原來的世界觀一直是形而上，認爲應該是先尋到道後用於實踐，而這些偉人或是失敗者總之對世界有影響的人卻給我指明瞭另外的一條路，實踐論，從實踐中找到道，有點像程朱理學了。沒法說哪一個方法更好，不過就個人發現來看，實踐論仍是更加容易出東西的。近些天也感到在心學方面有了更加深入的認識了，天下大道，道可道很是道，知行合一，不管在幹什麼都是在尋道。。。下面是一些《永不言敗》的中的一些有意義的地方，摘抄下來。

我有跟老人打交道的「兩個訣竅」：一是讓他老有所爲；二是讓他感到倍受尊重。

 

不記得哪位專家說過這樣一句話：若是幾我的在一塊兒，都是同一種觀點時，說明其餘人是多餘的。 　　記住：爭論也是「生產力」。 　　作一把手最重要的一個素質，就是要能容納別人的意見，即使真理在你手中，也不妨多聽聽別人的意見。願意給你提意見，甚至願意與你爭論的人，只能說明他有責任心，他對這個事業感興趣。 　　凡是對老闆一聲不響或對老闆總說「對對對、是是是」的人，都是對企業缺少責任心或對老闆不滿的人。

 

當時的心態，準確地說是：心中無數點子多，狀況不明決心大！

 

經過開設這個加盟店，給個人啓發是：選擇加盟主時，不是看他有多少錢，而是看他對事業、對人生的態度如何。

 

　1995年10月，新鄉加盟店開業了，生意異常火爆。一天，劉梅興奮地拉着帖總監的手說：「很是感謝總部，是大家給了我這個好的機會！我會努力的。不過帖總，你要告訴我，怎麼才能一直保持這樣的生意呢？」 　　帖總告訴她：「你要學學喬總，他老是第一個來，最後一個走。他能容忍每一個人的缺點，但就是不能容忍食品質量出問題，不能容忍對客人服務很差，不能容忍店鋪衛生很差。

 

我一貫堅持這樣一種觀點：學生不喜歡哪門課，責任決不在學生，而在老師。我常給本身說——「走着瞧，我上課學生確定愛聽。」我怎麼會這麼有自信呢？由於我太喜歡哲學了，在我心中，哲學、數學、音樂都是一種大智慧，是一種大美！我就不相 信，學生會不喜歡這個「大美」、「大智慧」。

 

沒人喜歡我絕對問題不在別人，而在我，我若又聰明，又厲害還善解人意，海納百川怎麼可能會有人不喜歡我呢

 

寫到這裏，我想談談人生的選擇問題。 　　我發現，人這一輩子幹什麼不幹什麼，表面看每每是偶然事件在起決定性做用，而事實上，你一輩子的選擇，是你智慧的集中體現。

 

有一次，我跟一位在鄭州發了財的廣州老闆聊天，他的一句話使我茅塞頓開。他說：「喬兄，你之因此沒有談成業務，是由於你的胃口太大了，其實，作生意必須從最容易作成 的事情入手。你的目標是‘成’，而不是‘大’。」

 

其實，不管是經商，仍是作學問，「簡易」都是成功的一個法則。 　　心理學家們認爲，一我的剛出生時，是一無全部的，大腦也是很簡單的，因此，很是容易接受信息。而人的成長過程，就是使本身複雜的過程。尤爲是語言，有了複雜的大腦，就難以接受其餘語言了。一我的年復一年地生活，就是不斷增長負擔的過程，人的情感複雜了，再也不有童年的樂趣，隨之增長的是各類各樣的痛苦。

 

大凡成功人士，都是擅於減負的高手，也是深知「簡易」法則的人。他們的心理素質很是好，他們是很擅於減輕心理重擔的人，是擅於化繁爲簡的人。 　　好比，在世界500強企業裏，多數奉行的格言或企業文化中，都有「簡單性原則」。 　　可見，作生意賺錢的祕密就是——從簡易入手！ 　　剛開始作生意的人，常常犯的錯誤就是貪多、貪大、貪快。這是違背賺錢的法則的。

 

　這件事對我刺激很大。我懂得了許多人生新哲理：搞餐飲不懂公共關係，幾乎一事無成。朋友是最寶貴的財富！人不可貌象！

 

「你想成爲名人，你就得多讀名人的書，多交名人朋友。」

 

這本書給個人人生理念是：爲人類奮鬥！爲他們奉獻一切！！

 

　　歡樂的團隊； 　　滿意的顧客； 　　傑出的QSC； 　　理想的利潤。

 

溝通、受權和追蹤成爲麥當勞成功管理的「三大法寶」。

 

因爲沒有良好的溝通，缺少良好的人際關係。上級給下屬佈置工做時，通常都是用「命令式」語言，那怕是個小組長，也是「命令」的口吻，不懂「溝通」。由於善於「命令」，因而就缺乏「受權」，經理們擅長的是「安排工做」，而不是受權。其實，中式快餐店在管理中出問題最多的，就是「追蹤」環節，每每是兩個極端，要麼是佈置工做後就沒有下文了，沒有追蹤這個環節，好不讚賞，壞也不糾正，因而員工都處在沒好沒壞、消極怠工情況。要麼是看結果不對，就大發雷霆，否認人格，結果更慘。

 

正值「紅高粱挑戰麥當勞」被爆炒得熱火朝天的時候，中華工商時報記者去北京麥當勞總部採訪了賴林勝總經理，讓他談談面對紅高粱的挑戰有何感想，賴總的回答是：1、歡迎挑戰；2、但願中式快餐有一個大的發展；3、挑戰也好，競賽也罷，總之，這是一場「馬拉松」而不是百米衝刺！

 

由於麥當勞是全球快餐巨無霸，我要挑戰他，無疑就給本身、給企業增長了巨大壓力。就像大慶人說的那樣：人無壓力輕飄飄，井無壓力不出油。企業有了壓力，企業就有了動力。我稱這個戰略叫‘學習戰略’。我歸納了三句話：第一句：挑戰就是學習；第二句：就是自我挑戰；第三句，也是最重要的一句：挑戰就是揚棄。具體說，就是吸收麥當勞的優點來補紅高粱的劣勢；揚棄麥當勞的劣勢，發揚紅高粱的優點！」

 

「上坡的路與下坡的路是同一條」。

 

列寧有句名言：「真理往前多走半步就可能變成謬誤

 

生意是追求利潤、不是追求規模

 

實踐是檢驗真理的標準，紅高粱的教訓證實：「零利潤」經營觀念，對初創時期的企業，對初級階段的中式快餐業是不適合的，甚至是有害的。由於小企業，又處於初期階段沒有抗風險能力。把小企業當大企業運做，全線出擊，撒大網撈小魚，徒勞無功，導致企業運做失敗。
在幾年的經營，我認識到：企業必須依據自身的能力，在起步階段，應採起區域性連鎖模式，縮短戰線，把有限的資源集中在一個地區、以「利潤」爲目標，而不是追求「規模」。

 

記住：不管是中式快餐業，仍是其餘企業，要千方百計增長利潤，而不是不斷擴大規模。若是你要擴大規模時，必須以規模大了，利潤不減小爲前提；規模大了，利潤反而小了，這時寧願減小規模，而不要減小利潤。

 

從某種意義上講，只知其一;不知其二、似懂非懂比一無所知更有害。
爲何這麼說呢？答案是，當你一點不懂時，你就會認真聽取財務人員的意見。 　　尤爲對民營企業的總經理來講，一旦你自認爲懂了一些財務管理知識時，你就可能讓財會人員服從你的決策。結果財務人員只好聽你的意見，哪怕是錯誤的意見。

 

地基決定層高。

 

企業知名度能夠迅速打造，但名牌不能速成。

 

名牌背後是無數次的失敗。名牌背後是功夫，是從無數次失敗中站起來的功夫。它須要突破一個又一個的「瓶頸」，克服一個又一個的困難，通過無數次市場的考驗，最後 不管是產品、服務、管理、技術、效益、知名度、仍是美譽度等等都使得消費者滿意。可口可樂是名牌，麥當勞是名牌，緣由是它有文化含量，好比干脆就有人把可口可樂和麥當勞做爲美國人的左右臉，把他們看做美國現代工業文明的表明。不只如此，他們有世界一流的管理和一流的效益、一流的產品質量和一流的服務。它們贏得了全球消費者的青睞。然而他們都經歷了漫長的歲月，他們經歷過一次次的失敗，但是他們一次次的又站了起來，最後，他們得到了最寶貴的東西——功夫！ 　　
記住：沒有功夫就沒有名牌。而功夫是通過長期實踐，通過無數次失敗和挫折，最後凝結出來的智慧。

 

企業的品牌是重要的，是有價值的。越是名牌企業，他的價值越高。這你們都是知道的，可問題是，你就是名牌企業，也要遵循市場規律，也要作好市場調研。不是由於你是名牌企業，你就放到哪里哪里「亮」！

 

總在動，沒有時間坐下來認真思考。別忘了中國哲人的一句話：「靜能生慧」。靜其實有不少好 處，靜就是讓你的精神放鬆下來，認真思考和檢討。心理學家認爲，人在鬆靜的狀態下，思惟能力大大提升。咱們能夠分析目前存在的問題，研究將來的發展和戰略。再說，如今是網絡時代，做爲總經理相對保持穩定狀態，即便在辦公室也不至於出現信息匱乏的局面。

 

我發現，公司老總常常外出、「運動」會形成惡性循環，使企業問題大幅度增長。請大家觀察商界這樣一個規律：凡是靜不下來的老總，生意作的通常都不怎麼樣。

 

一我的不管遇到什麼困境，都不能失去本身的信念，要積極、要樂觀，要從頭再來！

 

幸福感覺度與心理健康度成正比與環境無關

 

有時我常想這樣一個問題——我爲何非要創箇中式快餐名牌不可？爲何偏要去挑戰麥當勞？爲何不 留點「保命錢」去過「小康生活」？ 　　想來想去最後彷佛找到一個答案———我熱愛這個事業。我但願能爲中國的快餐業留點什麼，我是一個有夢想的人。 　　今天，在這裏，在「囹圄」中，我好象又「頓悟」一次，又「昇華」一次。更懂得了什麼是成功？什麼是幸福？ 　　
我認爲，若是你真正把人生的長遠目標肯定後，就無所謂什麼成功啊、失敗呀，只有追求和奮鬥！ 　　
人生特別像一個「拳擊場」，它比的不是誰比誰更善打，而是誰更善捱打。拳擊比賽的哲學是——「打不死就會贏」！

 

若是有人問我：破落的男人爲何讓愛情走開？答案是：女人決不會投入破落男人的懷抱！ 　　
在我周圍，天天都能看到那些破落的男人們，一一被「女人」拋棄的慘狀，他們痛苦着、哀求着、期待着，而最後的結果老是讓他們迫不得已的「默認」。 　　
記住：在這個世界上，無論你遇到了什麼，永不拋棄你的、惟一能時刻關心你的，只有你的父母，別無他人。

 

　記住：在這個世界上，無論你遇到了什麼，永不拋棄你的、惟一能時刻關心你的，只有你的父母，別無他人。

 

　奮力前進， 　　世界上沒有什麼能夠取代堅決。 　　——才幹不行， 　　有才幹的人不能得到成功的事司空見慣。 　　——天賦不行， 　　沒有獲得回報的天賦幾乎只能成爲笑柄。 　——教育不行， 　　世界上處處都是受過教育卻愚不可及的人。 　　只有堅決和果敢纔是全能的。

 

堅決和不怕失敗，應該是男人身上最寶貴、最寶貴的品質。然而，這種品質幾乎不是學來的，好像是上帝給你的。說也奇怪，當上帝給你這種品質的同時，還給你無數的痛苦和接 踵而來的失敗和挫折！你打敗了痛苦！打敗了挫折！打敗了失敗！最後，上帝纔給你成功和幸福！我永遠記住你常給我講的一句話——沒有痛苦的成功是不成功的！