在京東我們是怎麼做版本迭代的

一個項目的完整生命週期包括以下幾點，想法提出、競品分析、調研、產品內部溝通確定、依賴解決、需求預審、技術方案初步確定、需求正式評審、技術方案正式評審、開發實現、代碼評審、提給測試人員測試、部署上線、產品走查等。 上述是理想化的流程，實際工作中難免有臨時性、突發性問題要解決，但是需求截止時間明擺在那裏，測試人員的排期時間調整又是最麻煩的，因爲在電商公司中測試人員是最稀缺。矛盾的是，技術人員希望問題解

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