5G可能和你想象的徹底不一樣！（文末福利）

簡介：5G自2019年正式官宣以來，已經轟轟烈烈了一年多時間。這期間儘管由於疫情緣由，從標準制定到網絡實施的不少具體工做內容受到了遲緩。但5G的聲勢依然浩大，人們對於5G將來應用的想象從未衰減。隨着各個領域的進展，5G的樣貌也愈來愈清晰地展示在人們面前，儘管這一切可能與你曾經想象的 完 全 不 同！

1、5G網絡的核心能力是什麼？

人們很是易於沿着慣性的思惟習慣地推斷將來要發生的事情，咱們一路從1G、2G、3G、4G走來，用戶的手機設備從只能打電話，到開始能夠發送文字信息，到能夠聽音樂，到能夠看流媒體視頻，到能夠看高清視頻。回望着這些足跡，都是傳輸速度和網絡帶寬的升級。咱們很天然地會聯想5G時代更高傳輸速率和網絡帶寬能力，也所以會天然聯想到超高清視頻、虛擬現實等須要更高帶寬、更快網速的應用。

可是，等一等。若是把本身帶入情景之中，咱們會在什麼場景下須要這樣的網絡能力，咱們爲何會須要5G網絡提供這些能力而不是Wi-Fi或其它鏈接形式？戴着沉浸式VR頭盔四處遊蕩？在高速駕駛時觀看高清視頻？一個沒有任何其它網絡鏈接的全程手術室？一旦咱們代入理性的場景判斷，咱們彷佛會碰到一面商業高牆，很明顯，這樣的需求場景太稀少了，稀少到沒法成爲須要大規模投資建設5G網絡的緣由。固然這會天然致使一些人的悲觀結論認爲5G是一場設計的騙局（Hoax）或是註定的敗局(Fiasco)。若是真是如此的話， 5G會召喚出帶有明顯國家意志的競爭力量嗎？

其實，因爲認知慣性，大衆對於5G的理解一直缺乏對於5G需求的溯源，而是很是天然地將以前的網絡發展原因也套用在了5G之上。問題也正是在於這裏，5G以前的網絡需求來自於人，人的需求基本一致，所以，5G以前的網絡是一個特徵平滑的網絡。你在全球遊走，不管走到哪裏，4G的通訊網絡給你帶來的是基本一致的體驗。

可是5G不是面向這個需求誕生的，事實上，人們平時的活動中尚沒有任何對提升帶寬和網絡傳輸速度的明顯剛性需求。這顯然不是5G的標的。但另外一方面，這並不意味着不存在對於網絡能力全面提高的剛性呼喚。根據Google前首席執行官 Eric Schmidt所提出的反摩爾定律，每一個18個月，相同電子設備的價格就會下降1倍。卡內基梅隆大學Hans Moravec教授也在他的研究中發現，同等成本下設備可擁有智能的深度在以指數形式提升，咱們如今一塊普通芯片所實現的算力，可能須要10年之前一個機房的計算設備來支撐，有這麼強的算力，算什麼？固然是數據。數據從哪裏來，固然從網絡來。這就萬物須要鏈接的原因。只有鏈接了網絡纔能有源源不斷的數據來供設備智能的生長（不管這是人們手中設備，仍是嵌入身體的設備，仍是安裝在任何其它環境中的設備）。

但問題在於，這些設備對於網絡鏈接的需求方式與人大相徑庭，人對通訊網絡的需求都是一致，而萬物的需求各自不一樣，有的物須要高帶寬、有的物須要低時延、、有的物須要省電、有的物須要信息安全、有的物須要可靠鏈接。你不能期望爲自動駕駛、大樓裏監控設備以及野外收集環境信息的傳感器提供同樣的網絡。所以，爲物提供鏈接的網絡將是一個差別化的網絡，這樣的網絡將會到處不一樣。

至此，咱們能夠隱約感覺到5G的真實面目。超高移動帶寬（eMBB）只是5G能夠展示的其中一個樣貌。大規模機器鏈接(mMTC)、以及低延遲高可靠(uRLLC)也一樣只是5G的一部分樣貌。5G真正被需求的是萬千不一樣種類的設備能夠按需定製的網絡能力，他們須要的5G是一個百變星君，這纔是5G的核心標的！

2、5G網絡技術的發展是誰在驅動？

一個百變的網絡，須要可以被靈活配置。很遺憾，通訊網絡歷來都不是爲靈活配置設計的。通訊網絡要的是可靠性，安全性。這一切都會天然形成網絡的凝重與僵化。若是，想達成5G網絡的靈活性，就必須引入電信行業以外的技術。這就是IT技術。

5G網絡實現靈活按需定製的基本思路是這樣的：全部網絡資源都將會被全面進行虛擬化，這意味着任何曾經專用的網絡單元均可以用一堆軟件代碼模擬實現。這樣原來由專用設備複雜鏈接構建的網絡就能夠簡化成爲軟件+通用計算平臺，曾經的通訊交換中心也會演變成爲一個徹徹底底的數據中心。經過軟件定義的方式，運營商將能夠在不一樣時間、不一樣地點，面向不一樣需求，任意部署不一樣QoS的服務。這就是5G網絡的核心特徵。而全部這一切必須使用最前沿的IT技術才能實現。並且，這不是通常地引入IT技術進入通訊網絡，而是進行全面的技術替代。用IT技術全面替代傳統的通訊技術（CT），來實現通訊網絡。

可是這裏出現了兩個問題：其一是通訊公司，通訊人和通訊設備提供商，他們長期的知識和技術積累都是CT領域，他們並非世界上最懂IT的人和組織。事實上，IT技術的運營從人才需求，組織文化，企業運做等諸多方面都與CT組織格格不入。而通訊網絡對於IT的需求標準同時又遠遠高於普通IT系統。因而必須有最懂IT的人、社區和組織來實現通訊網絡的需求。這恰好同時也是IT領域的願望，由於，隨着雲計算的進一步深化，網絡在IT支撐架構的做用也愈來愈深入。IT也必須向CT領域移動才能構建具備將來意義的信息支撐能力。所以，咱們看到愈來愈到IT標準組織包括Linux基金會（LF）等以標準的IT開源社區形式，在驅動着通訊網絡需求的實現。事實上， LF還只是衆多IT組織其中之一。你可能難以理解的Facebook也在主導推進這一個具備全球影響的網絡技術標準組織，成爲Telecom Infra Project(TIP),這正是基於Facebook深入認知，它將來的服務能力將和通訊網絡能力，密不可分。它必須去推進將來網絡技術的發展可以知足自身業務的發展需求。隨着各類IT技術的迭代演進、以及互聯網業務規模的日趨龐大，IT領域的技術與商業組織對於將來通訊網絡架構以及技術發展的影響也愈來愈大。

其二，通訊公司、通訊人並不深諳將應用5G網絡服務的垂直行業。這並非因爲他們懈怠於學習，而是因爲垂直行業的特色各自不一樣。你沒法要求運營商成爲全部行業的專家。可是， 5G網絡的每個應用情景，首先是垂直行業的業務情景，其次纔是通訊行業的網絡鏈接情景。一個場景化的網絡，必須具有行業特徵的強吻合度。這就要求在網絡標準制定階段，這些垂直行業的需求就可以獲得充分的考慮，但事實狀況是，全球幾乎全部的網絡通訊標準組織中，都不存在表明垂直行業提出需求和建議的機構。這必然會致使通訊網絡標準與垂直行業實際需求的脫節和誤差。爲了解決這一問題，知足行業自身發展。大量行業屬性的網絡標準組織應運而生，他們有的專一於智慧家庭、有的專一於智能儀器儀表、有的專一於智慧交通，有的專一於工業製造。他們會大量利用通訊標準組織的研究成果，但同時也會大量攜帶和添加垂直行業的專需特徵。因而，這些內容便成爲了5G網絡應用於垂直行業的重要規範。

所以，在5G的網絡技術發展進程中，至少有三股力量在推進着網絡技術的走向，他們分別是通訊行業組織、IT行業組織以及垂直行業組織。而這其中通訊行業組織對於實際網絡服務架構和技術發展的影響並不是是最大的，由於，5G的網絡儘管立足於通訊之地，但它終將主要以IT服務形式運用於垂直行業場景。

3、5G的網絡靠誰來建設？

既然這個場景化的網絡最大限度地知足了場景化的需求，那麼最大的受益者將會是場景的擁有者。等一等。這裏出現了一個關鍵性的問題。若是最大受益者是垂直行業的場景擁有者那麼運營商有什麼動力去構建這樣的網絡呢？僅是爲了其中的流量費嗎？這個問題咱們須要分紅兩個部分來敘述。

首先，沒錯！若是最大受益者是場景的擁有者，那麼他才應該是最積極建設5G網絡的人。這就致使了5G網絡建設模式將會發生根本性變化。若是咱們簡單概括，那就是從覆蓋驅動的網絡建設，走向場景驅動的網絡建設。場景到處不一樣，網絡到處不一樣，建設內容到處不一樣，商業模式也到處不一樣。5G將進入一種丁塊化的建設模式（Network Dicing）。也就是說對於實現一個特定場景的網絡區域而言，網絡的規劃者，網絡的實施者，可能都不是運營商。而是更貼近行業理解的解決方案集成商。

一個校園，一個工廠均可以從衆多的白盒基站廠商中選擇知足本身需求的廠家，並請瞭解本身行業的解決方案集成商幫助本身完成本身須要的網絡丁塊建設。而5G的社會化網絡最終就是由這些網絡丁塊拼接而成的。運營商固然仍是須要鋪設大衆需求的通訊網絡，由於那些通訊場景沒有機構受益者，運營商是惟一的合理網絡建設者。但網絡的建設佈局將開始發生轉變，直到那些網絡丁塊愈來愈普及的時候，5G的網絡經濟纔會真正開始興盛。

網絡的丁塊化建設將清晰地代表5G啓動的姿式。由於它與網絡建設商業目的和技術目的高度一致。固然這裏也須要解決一些既有的障礙——頻率資源的使用受權。由於頻率資源若是被限制於大衆通訊網絡的使用，那麼垂直網絡的應用將永遠不會被真正的激發。
頻率資源的開放已經在全球範圍內被提上的議事日程。這其中有兩個主要的路徑：其一是，容許將一部分運營商的頻率資源以長期租賃方式轉租給在某一個特定區域的企業實現其特定的場景能力。這種方式在歐洲和美洲均有實踐。另外一種模式則是開闢更多的未受權頻段，事實上，已經有IT標準組織在推進ITU開闢6GHz未受權頻段的使用。兩個路徑都將鋪設垂直行業自由建設並靈活應用5G網絡的道路。這是運營商的心結，卻也是5G業務發展破題的眼位。

4、5G網絡的核心業務內容是什麼？

用戶數量的增加顯然不是業務的核心內容，咱們的大部分城市用戶滲透率都已經超過100%，難道咱們還但願讓每一個用戶持有更多的手機嗎？不少行業分析人士會以設備鏈接來暢想「新」網絡用戶的增加空間，可是一個天天傳輸不到100K字節的傳感設備，顯然沒法和一個拿着手機的用戶在業務價值上相提並論。

若是咱們理性分析5G的鏈接場景，其實你會發現大部分5G網絡的鏈接可能不會帶來流量紅利。5G所帶來的流量增量是難以知足5G的投資收益需求的。也就是說靠流量經營是不可能實現5G的商業效益的！上述分析若是成立，咱們顯然不可貴出結論，用戶數和流量沒法成爲支撐5G業務成長的核心力量。

那麼5G的核心業務發展力量來自哪裏？這實際上是最容易發現但最不容易實現的內容。咱們既然已經清清楚楚地意識到5G的網絡技術在向着IT化方向發展。那5G的網絡通訊服務也天然會融入更多的IT服務內容！事實上，這纔是行業共識的5G之道。

5G不是一個簡單提供鏈接的通訊網絡，它還將提供面向場景的分佈式計算能力，邊緣存儲能力，邊緣路由能力，定位能力，搜索能力等一些非傳統的通訊服務能力。這些服務將更加IT化。他們將更加以IT服務的形式對全產業進行供給。爲此，5G網絡的將愈來愈須要提供雲網一體的服務內容。爲此，運營商須要做出的轉變是從「大鏈接」這樣的網絡性質服務，向「大平臺」這樣的綜合雲網服務進行轉化。

但這實在並不容易，運營商雖然擁有一切資源條件成爲這樣的角色，但缺少這樣的文化基礎和企業運營機制。而這樣的服務內容改變須要的是企業完成一次完全的脫胎換骨。應該說這纔是通訊行業最大的挑戰。

這種改變一般會有兩條路徑：一條是異化的改變路徑，一條是分化的改變路徑。異化的改變就是運營商將自身的組織，以及人才機制按照IT服務的需求進行調整，這包括可與行業同等IT服務公司進行競爭的各方面條件和能力。分化的改變則是創建嶄新的肌體，進行新舊業務的運營隔離。這兩種方式在全球範圍內都有所實踐，目前還不足以評判成功與失敗，好比，日本Rakuten以及印度的Reliance Jio.他們的改變已經足以造成了對既有服務模式的巨大沖擊。印度的運營商協會甚至像監管部門聯合提議限制Jio的商業自由度。

能夠確定的是，但不管選擇哪條路徑，改變是必需要發生的事情，基本能夠確定自我異化或自我分化是實現5G商業利益的必由之路。

5、5G時代的創新創業將如何成局？

消費互聯網時代，是創新的黃金時代。各類創新創業風起雲涌。其中不乏神話的造就者。可是，這其中有一個根本的緣由，就是消費互聯網時代，創新的門檻很是低，一個團隊憑藉1-2個有基本的軟件開發技能的員工，加上一些自我生活經驗洞察和產品創意和配以必定程度的資本支撐就能夠嘗試放飛自我。但在5G時代這種創新過程將是很難成立的！由於5G時代的創新，首先是基於產業的場景，我的的生活經驗是沒法驅動產品創意的，創新者必須首先擁有深入的行業知識，纔有可能把握行業痛點，設計有意義的產品。即使創意造成，真正去實現它，還必需要掌握除了軟件開發技術以外的不少其它領域的知識和技能，這包括網絡通訊、傳感、安全、數據處理等方方面面，你不能再期望將一個APP放到雲端，就能夠開始用資本飼料圈養用戶的羊羣。而這種全面的技能一般是不容易構建。這意味着5G時代的創新須要更多的協做。從端、到網、到雲、到應用各個層面的協做。按理說，5G的創新更多是一種企業內生的創新，但問題在於企業自身因爲術業專攻，物種排異。也不可能不斷孵化出面向場景5G創新方案，所以，夥伴化的機制將會成爲5G業務發展的主旋律。這既包括運營商走向垂直行業，也包括垂直行業自身面向5G的發展。這種夥伴化機制是一種真正的夥伴，而不是一個大哥帶領一羣馬仔的生態體系。夥伴之間有共同的商業目標造成平等商業發展協做，若非如此，那麼夥伴關係就很難面向5G的場景應用發揮做用。

5G還有不少打破咱們常識認知的地方，包括城市、行業在5G業務發展中的技術角色和商業做用等。咱們不只還不能窮盡5G所帶來的改變，咱們也不能透徹領悟這些改變將會帶來的影響。但有一點是確定的，每個商業形式，每個企業都將由於5G得到一次嶄新的成長機會。你是選擇把握仍是錯過！

---

想更深刻地瞭解5G？來看這本通透講述5G的技術內涵與商業思惟的佳做《果殼中的5G》——這本書輕鬆寫意但又極其深入闡述了理解5G的八大視角和多重線索。不管你是否來自通訊行業，讀過這本書後，你均可以和這個行業的專家創建共同的話題，自如通透地討論5G。借用書的一句話：「讓咱們一塊兒打破5G的堅果硬殼！」

本書是一本以全視角（歷史、技術、商業形態、行業角色等）來介紹和分析5G的圖書，它旨在經過挖掘通訊技術發展和應用的內在邏輯，使讀者，不管是資深的行業從業人員，仍是初學者，都可以基於本身對5G的理解，構建5G對將來商業發展影響的思考和判斷，特別是在新的歷史機遇面前如何去創新、發展與合做，構建新的商業成長曲線。

點擊這裏將有機會得到實物書籍一份！！