快到年末了,不想跳槽的人也紛紛沉靜下來,爲年末的紅包添磚加瓦,爲高薪而努力。然而根據CHR可銳國際職業顧問調研中心的數據代表36%的中高層白領由於不懂得玩一些政治手段,使得自身的努力、付出跟得到不成正比,錯失高職高薪。固然這裏的政治手段並不是爾虞我詐,不擇手段,在職場中須要利用一些政治技巧來捍衛本身的高薪高職。
案例:
JOE由於忍受不了在一家大型公司的工做毫無創新,所以即便作了兩年,專業對口,待遇也很不錯,他依然在周圍朋友認爲的傻中條到一家民營企業作然間工程師。這裏他找到了工做的激情,也找到了成就感。通過三年的努力他也從純粹的技術人員過分到管理的工做崗位上,成爲部門經理,客戶的好評讓不只讓他獲得快樂更是讓領導認識到他的能力,雖然正式文件沒有下來,可是領導早已透出口風,副總經理的職位早已看好他,過陣子就會任命。然而突如其來,由於一些緣由,公司牽涉到一場惡意的誹謗當中,致使業務沒法正常進展,公司陷入危機當中,高層部門爲此頭疼不已。JOE爲此也非常傷心,看到本身辛勤的付出依然沒法獲得客戶的理解與支持,多年維護的形象在客戶中倒塌,本身也是無能爲力。就在你們一籌莫展的時候,JOE的同事KALE主動的站出來獻謀獻策,讓公司化被動爲主動,通過積極的努力,負面情緒終於低頭,媒體也開始轉換方向,報紙上的公開道歉讓危機圓滿結束,並且藉助此次危機,公司的聲譽反而獲得提高。KALE的出色表現獲得公司嘉獎,而且本來屬於JOE的副總經理的位子也給了KALE.藉助此次危機,本來並不出色的KALE脫穎而出,破格被提高。JOE雖心有不甘,卻無從辯駁。
分析及建議:
危機之中顯身手,主動參與
當危機到來是難題,也是機遇。職業人與企業是一體的。不少職業人雖然不但願企業遭遇風波危及到本身的工做,可是也沒有可以承擔起與企業共患難的使命。危機來臨雖然也不肯意,可是依然以旁觀者的角度來面對,可以度過難關天然好,若是不能度過,那是企業的事情,本身作好本職工做就能夠了。如此不可以積極主動的參與,貢獻本身的策略,每每也是讓高薪高職的機遇拱手相讓的時刻。JOE就是如此,雖然本身依然要苦口婆心的維護好客戶,可是沒有從企業主人翁的角度來積極的面對事情,如何處理與解決。對於企業來講,做爲高層管理者,必須具有處理危機的能力,可以積極主動的站起來化解危機,可是讓企業失望的是JOE沒有可以在此時表現出本身的能力,而讓KALE抓住了機會。
戰略目標一手抓,躋身其中
通常狀況下,公司的戰略目標是決定整個公司前途命運的核心,可否參與到其中,對於你在公司中的位置有着舉足輕重的影響,同時主動積極的佔據企業的核心崗位職能也是加快晉升的重要因素。主動積極的參與到公司的大環境之中,佔據核心的要素,才能真正體現出你的份量,成爲不可替代的人,纔會被高層列入關鍵員工名單,擁有不可代替的價值。JOE雖在公司多年,但依然沒有可以把握住企業的核心,只知道作好本身的分內的工做,沒有站在企業的戰略角度來全盤考慮。危機來臨重要的是可以解公司於水火,而不是固守原有的工做職能。所以KALE雖然本來的職位與工做並不高,可是卻可以主動的參與進來,把握住了危機時候企業的關鍵,而且立下汗馬功勞,所以他的晉升也是情理之中。
跨越權限作獵手,巧取晉升機會
權限的跨越是職場中比較忌諱的,明哲保身是衆多職場人事的座右銘,各人自掃門前雪,豈管他人瓦上霜。如此來講並無什麼錯誤,若是越級行動每每會招致領導的反感,可是也是如此降臨到你身上的機遇也會悄悄的溜走。對於中低層員工來講,「作事」最重要,要腳踏實地。可是要當職位上升到高層,就要學會「作人」,要作一個獵手,眼觀六路,八面玲瓏。JOE與KALE就是典型的例子。危機來臨,KALE雖然本不是高層,可是卻巧妙的抓住危機當中企業的核心問題是解除負面影響,而不要固守職責的範圍,巧妙的突破權限的限制,提出解決之策,從而得到晉級成功。而JOE雖然也是作出了努力,維護客戶的關係,然而在負面的影響之下倒是收效甚微,沒有在危機中表現出本身的重要性。其實,在高層管理不因「責任」而工做。企業中講究職責分明,權限清晰,可是在危機處理過程當中,最忌諱把責任分的清清楚楚。
專家認爲:
對公司的發展作出了多少價值與貢獻是決定你可以獲得提高的核心。不少職業人抱怨本身爲了公司付出了不少,本身也頗有才華,也是加班加點,放棄本身的私人時間,積極工做等,可是就是得不到承認。其實,要有效的將才華與抱負實際轉化爲企業可以體現的價值纔是關鍵。職場政治在其中起着微妙的做用。善於把握與運用,將大大提高此生的速度。不懂職場政治,而只是作一頭勤奮的老黃牛,你依然會與晉升失之交臂。