分享人:張穎 網絡
題目這句話是否是以爲有些道理?但咱們要告訴你,咱們今天發的文章裏面說的意思,其實徹底是這句話的反面。 ui
若是你碰巧在天下手下作事,違抗是沒有用的,拋棄玻璃心,換一些「鋼的、或者鐵的」回來——比較有用。 spa
如何收起玻璃心、如何面對負面反饋,如何不太情緒化,以及如何面對批評,如下的這篇文章給了你很好的指引。不少時候,創業公司裏天才橫行,但最後事情的達成,除了靠天才的創意也要加上高效的執行。高效執行的第一步即是學會如何與天才們相處。如下,Enjoy: 3d
做者/Bella 來源/獵聘網(ID:liepinmishu) 題圖/《頭腦特工隊》
職場中有這樣一羣人:他們稍稍遭遇否認就一蹶不振,一被批評就「蔫」了下來,遇到challenge就全盤否認本身,甚至被罵一句就產生「不想幹」的想法。 ci
不少人把這樣的情況歸因於沒有遇到一個慧眼識珠的好boss,甚至會產生辭掉工做換個老闆的想法,但每每發現一樣的情景仍會在新工做中上演,由於讓你委屈的真正緣由並非別人的態度,而在於你有一顆易碎的玻璃心。 get
收起玻璃心,是上司對你的期待 產品
滴滴出行總裁柳青在談到2016年對團隊的期待時,第一點就是但願團隊要有「心力」——放下玻璃心,換一個鋼的、鐵的回來。 io
「在營銷團隊和市場團隊,我一直很苛責的,他們基本上遞過來的上面的產品基本都被打回原形,歷來都是講很差,不多不多鼓勵。咱們必定要突破,在品牌上作突破,在營銷上作突破,不能再被人看爲是很LOW的品牌,不能只跟補貼在一塊兒。
要求員工心理強大,是不少老闆的共識。螞蟻金服首席執行官彭蕾在一次會議中發表本身對於「什麼是合格人才」的見解,其中很重要的一點就是要「皮實」。 效率
「第一,就是足夠聰明,包括智商和情商,要有直覺、充分發揮感性的力量;第二,樂觀,站得高天然看得遠,只有眼光長遠纔不會計較眼前的困難;第三,皮實,就是不要有玻璃心,一碰就碎了,在激烈的競爭環境下,很難有誰會顧及到彼此的情緒;第四,懂得自省,有時候儘管不是你的問題,也須要你爲這個問題尋找解決方案而不是計較孰對孰錯。
可見,負能量和玻璃心的員工是不受歡迎的。有時,這些壞情緒的滋生連本身都覺察不到,但其產生的危害倒是不可忽視的:不只影響本身的工做效率,還會影響整個團隊的士氣。 職業發展
批評是「負面反饋」,幫你看到進步的空間
喬布斯在一次接受採訪的過程當中,將本身的成功歸功於發現了不少才華橫溢、不甘平庸的A級人才。「假如你找到真正頂尖的人才,你不須要悉心呵護他們自尊心。由於這樣的人知道本身很棒,心思全都放在工做上,在他們的價值觀中,工做表現纔是最重要的。」
什麼纔是對於員工真正有益的管理方式呢?喬布斯的作法是,當員工犯錯誤時,直截了當地告訴他們哪裏作得很差,用不容置疑的方式告訴他們「你的工做不合格」。這是讓人快速成長的途徑,也是一我的職業生涯中最寶貴的財富。
拋棄了玻璃心,擁有更堅強的心裏,你會發現本身獲得不少好處:當領導徹底放手把工做交給你時,或許正是源於大家以前一遍一遍地溝通、試錯而產生的信賴;當老闆對你的進步豎起大拇指說「幹得漂亮」時,你是否以爲從前那些被虐、被罵的慘痛經歷都有了新的意義?
因此說,那些打不倒你的東西,終將使你更加堅強!若是老闆對你冷漠得漠不關心、不理不睬時,纔是真的危險——你已經被邊緣化了。
即使你工做成績不錯,也不能鬆懈,應該挑戰更高難的目標。以嚴苛的企業文化著稱的Amazon裏流傳這樣一句話:「你並無那麼好,你還能夠更好!」其實對於每一個職場人而言,又未嘗不是這樣呢?
太情緒化=難擔大任
企業須要真正作事情的人。
四年前,我和姐姐一起創業。招人時,姐姐有一條硬性標準——太情緒化的員工不能要。她的理由是:天天須要同時處理不少事情,須要爲事情的進展及結果負責,而不是爲員工的情緒埋單,她甚至無暇顧及到嚴厲的批評和無情的否認對一我的形成的傷害,由於創業公司要想活下來,須要的是不斷完成的目標以及可以管理本身情緒的高效團隊。
對於員工來講,情緒化是職業發展的大敵,由於太情緒化的員工難擔大任。情緒化的員工不只影響本身能力的發揮,還會爲周圍的同事散播負能量,產生消極的影響,這一點是職場最爲忌諱的。
對於團隊領導來講,不少時候要面對的是沒有幫助、沒有理解甚至連退路都沒有的狀況。這時,你能作的不是怨天尤人,而是去影響和帶動別人,與團隊一塊兒努力走出低谷。
如何面對批評?你要作的有這些
否認、批評在職場中都是再正常不過的現象,當你的心靈受到創傷時,你能夠按照下面的三個步驟來從新審視本身。
調整心態,從一種對抗的逆反內心變成虛心接受的態度。「偏聽則暗,兼聽則明」,傾聽多方面的意見,才更容易是非分明,作出理性的判斷。
向批評者提問,確認關鍵信息的準確性以及本身是否徹底理解,弄明白他們到底想表達什麼以及爲何要說這些。以「是否對完成目標有益」爲判斷準則,而不是暗自揣摩「他是不是在針對我」。每一個人都有各自不一樣的出發點,嘗試重新的立場看待問題,你也許會有不同的感悟。
經濟學告訴咱們,企業是以盈利爲目的的組織。身在職場,就要懂得用結果證實自身價值的道理,抱怨和情緒化不能解決任何問題,反而產生了很大的內耗,學會爲本身的情緒負責,纔是一個成熟的職場人應有的職業素養。
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這是經緯創投的「經緯低調分享」欄目,咱們在這裏與你聊聊業務,人生與夢想。
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