簡述供應鏈庫存管理的做用

什麼是供應鏈庫存管理？與傳統的庫存管理相比較有哪些不一樣？

供應鏈庫存管理是指將庫存管理置於供應鏈之中，以下降庫存成本和提升企業市場反應能力爲目的，從點到鏈、從鏈到面的庫存管理方法。

傳統庫存管理是指對物料的進、出、存的業務管理，是各節點企業獨立管理自有庫存，從企業自身利益最大化的角度尋求下降庫存、減小缺貨、下降需求不肯定的風險。

供應鏈庫存管理的特色：
供應鏈庫存管理的特色是供應鏈庫存管理的目標服從於整條供應鏈的目標, 經過對整條供應鏈上的庫存進行計劃、組織、控制和協調, 將各階段庫存控制在最小限度, 從而削減庫存管理成本, 減小資源閒置與浪費, 使供應鏈上的總體庫存成本降至最低。與傳統庫存管理相比, 供應鏈庫存管理再也不是做爲維持生產和銷售的措施, 而是做爲一種供應鏈的平衡機制。經過供應鏈管理, 消除企業管理中的薄弱環節,實現供應鏈的整體平衡。供應鏈管理理論是對現代管理思想的發展, 其特色以下:

（1）管理集成化
供應鏈管理是一種集成化管理，將供應鏈上的全部節點當作一個有機的總體, 以供應鏈流程爲基礎, 物流、信息流、價值流、資金流、工做流貫穿於供應鏈的全過程。

（2）資源範圍擴大
供應鏈庫存管理模式使企業資源管理的範圍擴大, 要求管理者將整條供應鏈上各節點企業的資源所有歸入考慮範圍, 使供應鏈上的資源獲得更好地利用。

（3） 企業間關係夥伴化
供應鏈管理是以客戶爲中心, 將客戶服務、客戶滿意與客戶成功做爲管理的出發點, 並貫穿於供應鏈管理的全過程。因爲企業主動關注整條供應鏈的管理, 供應鏈上各成員企業間的夥伴關係獲得增強, 企業間由原先的競爭關係轉變爲「共贏」關係。供應鏈的造成使供應鏈上各企業間創建起戰略合做關係, 經過對市場的快速反應, 共同致力於供應鏈整體庫存的下降。所以, 庫存管理再也不是保證企業正常生產經營的措施, 而是使供應鏈管理平衡的機制。

供應鏈庫存管理與傳統庫存管理相比較, 供應鏈庫存管理須要從全局的角度看庫存，簡單的說就是從開始管到尾；而傳統庫存管理，只需考慮內部資源利用好就好了。