從程序員到上市公司VP，來自淘米俠的分享

2019年底，我忽然想作一個關於程序員轉行、職業生涯變遷的系列採訪，便在公衆號發了這麼一篇文章。本篇採訪的主人公淘米俠看到以後便主動請纓，想把本身的故事分享給你們聽。

淘米俠，38歲，工程師入行，現擔任某集團公司產研vp，職業經歷一波三折，有用一年不到的時間從總監升到總經理的得意之時，也有被上市公司狠狠的坑了一把的至暗時刻，不一樣的職業階段給他帶去了怎樣的思考？他踩過的坑對後來的人又會有什麼啓發？來聽聽他的故事吧

顧問麥（如下簡稱，麥）：您是如何進入計算機行業的？淘米俠（如下簡稱，淘）：我讀小學的時候，學校開設計算機課，讓我一會兒對計算機感興趣起來，以致於後來高考填惟一志願就計算機專業。大學期間我也把精力幾乎都放在編程上，因此畢業後就順其天然的成爲了一名碼農。

麥：初入職場，有什麼讓你印象比較深入的事？淘：我在微軟工做的時候，有一位在微軟工做了20年的同事對個人幫助極大，他不只會review個人代碼，還會教我如何正確的寫好代碼；我不懂設計模式，他便要求我去把《設計模式》背下來，正是這段經歷幫我打下很好的基礎，讓我懂得保持良好的工程師習慣和持續學習的重要性。

麥：您從鑽研技術到思考用戶和產品，這個轉變是如何發生的？每次進入新的角色是怎麼適應的？淘：有兩我的對個人影響很大，一個是淘米網絡某熱門產品的產品總監，咱們常常會碰撞一些商業思考，並且咱們一塊兒創業過，有機會一塊兒摸索。他帶給我最多的是商業思考，如產品交付價值、商業模式、社會效益等，並且咱們一塊兒創業過去作一些落地實踐和模式推演。這個推演的過程就是很好的學習過程。還有一位是個人BOSS，他的理念是 YOLO，若是你以爲這個事情是對的就去作。至於新崗位新角色的適應，一方面多向行業內的資深人士請教。另外一方面實踐調查所處公司行業的頭部企業，他們的模式，把結構化的內容梳理出來，接着去研究如何規劃，如何實施，主路徑是什麼，如何分解，並在推演過程當中去觀察每一步可能缺什麼資源，如何去得到，後再小化的去驗證市場的反饋。

麥：從工程師成長爲高管，您認爲有哪幾回跨越比較重要？淘：第一次發生在我從工程師向管理轉型的時候，公司派我帶40位同事出差，駐地開發，由於條件艱苦，中途不斷有人離職，最後回來的時候就剩下了5我的。當時有同事建議我去問公司協調資源。我拒絕了，由於這麼作對於公司的其餘項目團隊勢必也會形成影響，經過團隊硬扛把這個項目交付了。由於這個事情天然而然的在往後被公司提高爲部門經理。我很慶幸當時一些比較正確的決定，讓我明白了什麼是管理。 第二次是我開始學會換位思考，有一回我在異地出差，晚上接到一個陌生客戶的來電，對方由於咱們以前作的一個行業標杆項目而找到我，但願我次日就能夠飛過去幫忙解決他們的技術問題。接到電話時我還覺得是騙子（笑），當晚便協調了相關資源，次日飛了過去。到現場咱們發現設備埋在雪裏都損壞了，因而咱們就在冰天雪地裏幫他們安裝、調試，累了就直接裹着軍大衣睡在戰壕裏。過後知道他們是在爲軍演作準備。後因演習順利成功，咱們的工做負責的態度獲得了中央領導的確定和表揚，從而達成了和客戶的長期戰略合做。麥：升職會不會太快了？淘：是的，是的，由於中層的工做重點是承上啓下、落實執行。高層思考的維度更廣，行業方向、公司經營等，因此我在幹中層的經驗我還須要增強。不過好處也有，我以後的工做機會都是管理崗。用四個字總結一下這兩次大的跨越：換位思考。做爲團隊的一份子多爲公司作一點貢獻沒有壞處，從團隊層面上來講，你確實付出了比別人更多的精力。但你的影響力會慢慢上升，對團隊的做用會凸顯的愈來愈重要。即所謂核心，就是圍繞你建隊。

麥：經歷過如此多的角色，您以爲是角色帶來思想變化，仍是思想帶來角色變化？淘：角色變化決定思想變化。以前領導說我基礎很差，因而我花了2年的業餘時間堅持學習早上3點。個人技術儲備也都是在這 2 年的時間打下的基礎，當時還準備寫一本書，可是由於太忙了，編輯天天盯着我改，實在跟不上編輯的要求，後來就沒出版（笑）。不過這段經歷對我躍升仍是頗有幫助，讓我學會去思考頂層設計，在視野方面的我也獲得了不少拓展，因此漸漸的，個人想法就開始突破技術了。麥：因此當您學會一些頂層設計以後，你會更宏觀的去思考怎麼利用技術把工做更好的完成，而不是迷信技術。淘：重要的是投入產出比，你的技術投入有多少產出？待遇是否有提高?你月薪一萬作出一萬八的貢獻，當老闆發你兩萬工資的時候，他必定是會但願你拿出三萬的貢獻的。公司在漲薪時候，仍是會看你的實際工做表現的。麥：也有人以爲，我拿一萬的薪水就應該幹一萬的活答：這麼作等因而把本身放在公司的對立面了。公司有發展，你纔有前途。

我：您剛提到寫書，寫書對職業生涯是否有加持？答：不必定。我原來的團隊有很多寫書的人，可是技術水平千差萬別。我認識個朋友，由於寫了本關於 Spring 的書拿到了去大廠的 offer，可是後來好幾回換工做都作不滿一年，爲何呢？由於那本書裏不少內容是他所在團隊的，他只是整理了下再開源、出書。我相信一些企業聘請他也是看到了他的書，但正所謂：若是沒有這個金剛鑽，就別去攬瓷器活，時間久了天然會露餡的。我：可是有些人手上確實有兩把刷子的。他：是的，但寫了書也不必定就是大牛。我以前想挖一個寫了書的朋友，他薪資要double，可我以用人單位的角度考慮就會有一些問題。我：他是否陷入了一種自我成功的幻覺之中？答：有可能。寫書會提升你的知名度、社區影響力、我的品牌價值。若是你不善於語言表達，你可讓你的做品替你發聲。但企業只關心你是否能幫他解決問題，爲你解決問題的能力買單。何況，寫書也只表明了你的過往戰績，並不表明你的將來成就。

麥：您每次換工做，都會從哪些維度去評估一個機會？淘：年輕的時候看待遇，後來看行業。不過從金橋出來後有幾回是創業，麥：爲何選擇創業呢？淘：2015年所在公司在A股上市，我決定要辭職去創業。爲何？每天和你的同事，身價都過億了，忽然以爲這個世界就不同了（笑）。臨走前BOSS用股權激勵挽留我也被我拒絕了。一方面，這些錢對個人生活不會發生本質上的改變， 人生的黃金時段就這點時間，我還想闖一闖。創業這幾年我跨了六個行業進行試錯，總的來講有好有壞，好處是讓我在C端和B端都累積經驗，能和不一樣領域的人聊，壞處也很明顯，忽然感受本身和技術不太能聊了。麥：您自己就是技術出身怎麼和他們難聊？淘：由於技術只有會或者不會。好比我會問求職者，你以爲某個技術牛逼，那你爲何用這個，你給公司帶去了什麼收益？不多有人真正會去思考這些，因此有時候挺難聊的。

麥：您以爲在大公司作管理和創業公司作管理，區別大嗎？淘：我認爲一些特定的管理方式只有在特定的文化中才能生存。許多創業公司都會吸取一些大廠出來的人，順帶把大廠的企業文化、管理方式照搬，但不多有能行的通的。麥：沒有大廠的命，卻得了大廠的病。淘：這是一方面，另外我加入過很多創業公司，有些高管背景看起來很光鮮亮麗，但他們是想創業，仍是由於其餘緣由，這是須要去辨別的。假如你是核心，公司必定不會捨得放你走的，因此若是有求職者遇到這樣的公司，最好去查一下他們的背景。另外，即便他們來自大廠，可他們是否真正懂得企業經營呢？

麥：您有過焦慮麼？淘：有，有些崗位明明挺合適，但最終仍是會由於年紀大被排除。我能理解，我也喜歡招90後，35歲之後的，除非他在某個領域是專精的我會招。但多數人在35歲之後思惟都變得固化。原來團隊裏有比我大10歲的，他們不只會抗拒新生事物，並且也不肯意接觸，更別提改變本身，若是公司裁人首先就會輪到他們。麥：我接觸過一些工程師，由於公司要切換技術棧因此不得不換工做，這是否也是由於不擁抱變化致使的？淘：不必定，他們或者是被公司幹掉的，或者是被leader幹掉的。有個前輩和我說過，有大廠就是經過更換技術棧進行人員淘汰。若是不這麼作，好比推TDD，企業能效提升的目的就達不成。只有換技術棧，才能進行洗牌。若是你不改變，你只能離開。

麥：您如何看待996的？淘：996很辛苦，但工程師更應該學習如何「偷懶」：如何設計工具以提高效率，否則工做永遠是重複且機械的。市面上不少公司都處在一種低效加班-更低效的惡性循環中。麥：怎麼破這個圈？淘：作事以前先思考。許多人都是被動等待領導提要求。而正由於領導一直要求，致使員工就更懶得去思考。我建議兩步走： 首先，第一份工做很重要，這關係到工程師習慣的養成，不過這個習慣是能夠被訓練的。 其次，持續學習：學習方法論，項目管理論等，並用到實際的工做中去，好比《持續交付》，《二階段理論》，TH的敏捷精益方法論等等。等修煉到了必定的level，機會天然會來找上門來。麥：我想到了一句話，不要花時間去追蹤馬，把時間用在養一片草原上。淘：是的，這樣的人在市面上是很搶手的。

麥：哪次換工做你以爲是比較失敗的？淘：咱們工程師必定要學會保護本身。不在紙面上籤下的內容默認不存在。就是剛剛談到的上海西部的這家創業板公司，我當時入職，HR以由於個人薪資遠遠高於他們的薪酬體系，因此他們但願我降薪 60%入職， 同時承諾年終補我 5 個月，來拉平薪資，因此我接了 offer。但是到年末我卻被由於事業羣績效不達標爲由沒有拿到Bonus。挺坑的。我：因此您以爲談offer的時候應該慎重對待年終？淘：是。其實我入職公司沒多久就以爲不對勁了，我是以技術副總裁的身份入職，一個月後由於公司須要攻單，我轉到銷售副總。再後來直接把個人職位撤了，又把我降到了總監，而我原來的下級變成了個人同級，致使不少工做都無法展開。因此你們在公司裏奉獻的同時也要爭取回報。薪酬、行政、晉升體系每每比較混亂的，通常這樣的企業不會很持久。

我：到今天爲止，您還有什麼遺憾麼？淘：好比2B的一些行業，非產品導向。產品作的比競品作的再好，咱們同樣沒機會。這個須要時間去慢慢改變。我：就跟咱們看國足踢球同樣，感受本身上都比他們強，可是咱們無法上。淘：是

後記：淘米俠並無含着金鑰匙出生，一樣也經歷了和咱們當中許多人同樣的焦慮和失敗，但是努力、敬業，和不懼失敗的勇氣歷來沒有在他身上逝去，由衷但願他在新的崗位上作出新的成績。