記錄下扣jio的2018年

　　踩着18年的尾巴，寫下這篇總結，既給18年畫上句號，也展望19年，制定下計劃。

       自17年末正式接手團隊項目管理工做以來，雖然前面一年都幹了大部分工做，但正式走到這個位置上來，仍是有一部分的期待。接手以後，多了兩部分的工做，第一部分是代碼複覈，標準採用的是《阿里巴巴Java開發手冊》，而後本人自定了一些界面上的UI 元素、彈出層和提示信息的標準；總的來講，開發人員執行的並很差，複覈的時候還會發現不少字符串比較用「==」的、有排版不按規則來的、有圖標顏色隨意使用的；固然跟程序員的能力有一些關係，一樣前期的培訓、標準的普及也有必定的關係。第二部分團隊績效，接手以後，全部的工做從我這裏作中轉安排，固然全部的績效認定也是從這裏出發，不少時候作績效認定的狀況下，跟開發者溝通時長、效果後作出認定，完成後，通過測試環節後，上線後總會有各類各樣的Bug 問題，這個時候我發現我沒有一種合適的方法進行調節，沒法定位是測試的問題仍是開發的問題。因而變換一種方式，績效認定時添加文檔及問題修改時間，一經認定開發過程的全部問題（除需求變動外）都需開發人員本身承擔，而且問題數量計入年終考覈；實行下來以後，效果依舊不理想。

　　這一年最大的問題是在10月，手上一個項目上線進行使用（實際3月就上線，可是由於部分緣由， 10月纔開放），用戶一片吐槽，系統不人性化、兼容性很差（不少電腦IE版本過低）、常常死機（服務器常常斷電，替網絡中心背了鍋）、系統bug 不斷、操做手冊玩不轉；天天都在跟用戶解釋爲何瀏覽器不兼容，爲何填不起，爲何系統裏面沒有他，爲何…….，後面我在反思這個事情的時候，總結出幾點；第一：專業的測試很重要，第二：需求討論會必定要多開，第三：先設計後實現（不管要得多有多急的功能），第四：咱們作開發的邏輯思惟，用戶不必定跟得上，因此這個更體現出設計的重要性。整個18年，咱們團隊設計和測試投入跟開發不成正比，也所以付出了巨大的代價。

　　除去項目管理部分，18年我我的的收穫，一、java 運用更加熟練；二、學習了三門新語言vue、python、按鍵精靈；三、完成了一個.net 項目；四、考了一箇中級證書；五、博客園寫了兩篇隨筆，，，好吧，應該會更多的；

　　展望19年，有以下幾點要求規範本身：一、多站在用戶角度思考問題；二、繼續提升編程能力，使用新學的語言完成一兩個項目；三、擴充知識面，尋找問題的深層次緣由；四、考一個架構師證書；六、學會開車（雖然駕照拿了三年了，emmm…..）;七、旅遊安排上；八、隨筆記錄平常問題