如何提升班組建設水平

如何提升班組建設水平
 

  隨着時代的發展，現代企業的班組建設應以安全文明生產爲中心，以企業產品的高質量和企業的最優經濟效益爲最終目標，全面培養職工的創新意識，充分發揮他們的聰明才智。所以，提升班組建設水平對於企業的發展具備重要的現實意義。筆者就如何提升班組建設水平談一些見解。

1 制定好班組建設的整體目標

    　搞好班組建設工做的首要任務是制定好班組建設的整體目標。該目標要牢牢圍繞電力企業的中心工做和奮鬥目標，要結合本班組的性質、特色、所處的環境等條件，要充分考慮班組的組織機構、安全生產目標、基礎管理目標、工做質量目標、經濟效益目標、技術創新目標的要求。有了整體目標，班組建設工做纔能有條不紊地進行。

2 選配好班組建設的組織者

　　班組建設要靠人去實施，班組長是「兵頭將尾」，班組的一切工做都要靠他來組織實施，所以選配好班組長很是重要。

　　(1) 班組長必須具有優秀的品德、卓識的才幹，其中「德」尤其重要。只有班組長的德行好，才能使班組的人心齊，凝聚力和戰鬥力強。

　　(2) 班組長要具有管理能力，能把整個班組擰成一股繩，充分發揮集體的智慧。班組長要勇於碰釘子，大膽地抓，嚴厲地管，切忌欺軟怕硬，形成離心離德。

　　(3) 班組長要有創新能力。好的班組長應既能完成任務，又能不斷創新，不斷地爲企業領導提供合理化建議，不斷地開拓班組工做的新局面。

3 努力提升職工對班組建設工做的認識

　　有些職工認爲，身處班組就是身處企業的最低層，班組建設的好壞與已無關，整日不思進取，上級叫幹啥就幹啥，工做無轉機，甚至還出安全生產責任事故。對於這些職工要努力提升他們對班組建設工做的認識。

　　(1) 加強職工的主人翁責任感。要使他們懂得班組建設搞好了，安全生產搞好了，企業的經濟效益就會提升，職工我的的利益也就會有明顯的提升。職工是企業經濟效益的直接創造者，職工爲企業創造的效益越多，其我的在企業中的價值就越能獲得體現。職工我的的價值越能獲得體現，就越能一心一意地搞好班組建設。

　　(2) 明確班組建設的重要性。要使職工懂得，班組管理着企業的主要資產，掌握着企業的命運，班組建設水平的高低直接影響着企業的安全、經濟、優質運行。明確了班組建設的重要地位，就能激發職工搞好班組建設的積極性。 （中國蒐集網： [url]http://www.cnsoj.com[/url] ）

4 創建健全班組的各項規章制度

　　班組要結合自身的特色制定一系列規章制度。　這些制度要在對本班組的各項工做進行深刻、細緻、有針對性的研究以後，經過集體的智慧來制訂。所訂出的制度應切實可行、很是細化、具備可操做性。

　　(1) 要健全班組各項工做標準。使班組成員在工做中有章可循，杜絕工做中的不規範行爲，以提升工做質量，促進班組的安全文明生產。

　　(2) 要健全各項經濟責任考覈制度。創建這項制度的前提是企業必須賦予班組經濟責任制考覈的自主權。班組在工做中必須引入激勵機制，作到獎罰分明，考覈時應公開、公正、公平，以有效地調動職工的生產積極性，加強職工的凝聚力，充分發揮職工的聰明才智。

　　(3) 要創建一套完善的培訓制度。隨着科學技術的發展，新技術不斷地應用於電力生產中，生產班組就是這些新技術、新方法的具體應用者。所以班組要增強對職工的技術培訓，積極引導職工學習新知識、掌握新技術。班組培訓工做搞好了，就能出色地完成各項生產任務，班組培訓工做搞好了，班組建設就能有創新、有生機、有活力。

5 認真貫徹落實班組的各項規章制度

　　落實班組的規章制度應作到：

　　(1) 發揮班組長的帶動做用。在執行制度上班組長要率先垂範，並常常組織班組成員學習各類規章，使之深刻人心，付之於行動。班組長要督促檢查各類制度的執行狀況，發現問題及時處理。

　　(2) 要充分發揮班組「五大員」(安全員、政治宣傳員、技術培訓員、考勤員、材料員)的做用。「五大員」是班組的核心層，一樣也是班組建設的核心，他們可否恪守班組的各項規章，事關班組工做的成敗。所以，做爲班組長要充分發揮「五大員」的做用，常常督促他們的工做。

　　(3) 班組在執行規章時要突出「嚴」字。在制度面前要人人平等，切忌喪失原則、作老好人。班組的經濟責任制考覈要動真格，切忌出現只考核不處罰的現象。班組長要大膽鼓勵先進、鞭策落後，堅定製止工做中的不規範行爲。

6 按期對班組建設工做進行總結分析

　　班組建設工做是一項長期的艱鉅的任務，是企業管理中一個永恆的課題，做爲班組長要按班組建設的整體目標按期對班組的建設工做進行總結分析，要善於更新觀念，用辨證的觀點來分析出現的新狀況和新問題。對不合時宜的工做目標及時進行修改，使班組建設不斷朝着新的目標邁進。