【逐雲】阿里巴巴通用計算平臺負責人關濤：讓計算平臺成爲阿里的「水電煤」

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本期人物：阿里巴巴通用計算平臺負責人關濤

 

如下爲關濤講述：

 

學生時代：一路保送，但可能不是你想象中的學霸

 

可能我不是那種你們想象中的學霸。愛讀書，但也很愛玩。我以爲興趣是最重要的。讀書經歷的話，一路基本沒考過試。初中到高中是保送，高中到大學由於數學競賽保送了南開大學，讀的計算機專業。選擇計算機，是由於從小特別愛玩遊戲，邊玩還會邊修改存檔，就這樣迷上了計算機。後來大學到研究生，是從南開推薦到了天津大學，帶個人導師在網絡方面研究成果很領先，也是經過他在計算機的領域裏走得更深刻。

 

除了遊戲，也很愛運動。工做後沒了那麼多時間玩遊戲，但會一直堅持運動。在微軟時也曾作過微軟中國網球協會主席，拿過微軟大部門網球聯賽的冠軍。很愛單板滑雪，以前也一直堅持在每一年的最後一天自駕去不一樣的滑雪地滑雪。

   

初入社會：微軟最年輕的技術管理者之一，帶跨國團隊更具挑戰

 

研究生畢業後，拿到了微軟的offer，一作就是6年。在微軟的第一個項目，是作基礎架構，主要負責分佈式系統。在當時的體量仍是很大，團隊有幾千臺機器能夠佈局。最考驗的是系統的拓展能力，這個經歷也成爲了後來逐步往上作的基礎。

 

第二個項目，是作搜索後臺，那時整個業界搜索技術也剛起步，能夠理解爲是從0到1的過程，到後來這個搜索後臺也成爲了微軟後臺最重要的搜索架構之一。

 

作完了這兩個偏存儲層面的後臺後，開始往上作，作大數據，更偏重於計算層。也就是在微軟的第三個項目：交互式查詢。從最初牽頭來作這個項目到經歷各類系統的升級更新，作到後面基本微軟一半以上的團隊都在用這個系統。

 

作到這裏，在微軟國內已經算是比較資深的員工，恰好在作組織架構調整，但願能夠接受更大的挑戰，便決定去到美國那邊的對口組，在那邊工做了兩年的時間。這期間繼續深刻作交互式查詢、優化推進等，由於在微軟比較早就開始帶團隊，在美國那邊也是帶團隊，不過此次是多國的戰隊。也是在那時積累了不少團隊管理的經驗，包括如何帶領多國成員組成的團隊，如何與遠程團隊溝通等。

 

阿里人：從微軟到阿里，技術信念的迴歸

 

在微軟工做將近10年，中國美國都工做過，帶一個團隊作交互式大數據計算這個領域，當時是一個比較「駕輕就熟」的狀態。微軟也是大型工做，內部能夠換到各類不一樣的工做和崗位，以前大約每兩年也會make some change。過去的十年，以BAT爲表明的本土公司也發展的很快，一直很好奇哪些技術、風格、文化上的特色驅動了BAT。因此當時有了阿里的機會，也很好奇但願更深刻的瞭解，也算是make a bigger change。

 

從工做性質上，仍是很match，都是大數據引擎（規模上有較大差別），並且阿里在國際化方面有投資，也須要跨國經驗，以前的技術，工程和管理經驗都能複用。

 

另外，我在很小的時候，有一次到中關村玩。有兩個廣告牌給我留下了深入的印象，到如今我都記得，一個是聯想的「人類失去聯想，世界將會怎樣」，一個是金山軟件「爲國產軟件的發展而奮鬥」，這兩個廣告體現了。。。。。。。兜兜轉轉十年，轉回到阿里，作通用計算平臺，也算是爲國產軟件而奮鬥了。

 

在微軟作了近10年，一路都是在覈心項目上深挖，也是在業界比較領先的技術上向前走，當時國內的BAT也有了加速的發展，不少地方速度超越了微軟、谷歌這樣的外企，正巧阿里在西雅圖成立了分部，對阿里技術一直比較看好，再加上技術線和本身也很匹配，便來到了阿里，成爲了當時阿里西雅圖分部的第22名員工。    

 

以前也一直帶北京和美國的團隊。此次在阿里，我管這個叫「兩岸三地工做」（太平洋兩岸，北京，杭州，西雅圖），這個工做狀態，確實工做更忙一些，不少會議須要照顧兩邊的時差，但這也是必要的。杭州和北京團隊setup都很齊整，西雅圖是咱們最近兩年的海外研發中心，特別的西雅圖的「雲谷」，雲計算北美的三巨頭都在，但願經過海外人才的引進，進一步提高咱們競爭力。這方面須要加大投資，付出一些時間和溝通成本也是值得的。

 

隨着三邊團隊融合和成熟，狀況已經不錯了。研發全球化一些優點已經開始體現，例如24小時全球事情cover的值班能力，國內/海外的客戶和合做夥伴會議，能夠就近參加（例如與Intel美國團隊的合做，由西雅圖同窗完成）。

 

責任：在阿里，開啓的是一場大的硬仗

 

在阿里我有一種感受，就是事比人多，可作的事情很是多。就好像帶領一個大戰隊，去打一場很大很持久的硬仗。關於計算平臺，你能夠想象一座航母，自己系統很複雜，週期也很長，這個航母的每次轉型都耗資巨大，但若是轉型的方向正確，戰鬥力裏必定會很是地強。計算平臺之於阿里，即是相似這樣一個存在。

 

在阿里負責的是帶整個計算平臺的團隊，在以前，阿里是各個業務部門會搭本身的數據平臺，如今是統一收到一個統一的大後臺中，計算平臺即是這個統一的平臺，也是整個阿里巴巴的數據中心。阿里內部超過95%的數據都在這個平臺上，每個月的月活有一萬多人，也就是每4個阿里員工中就會有1我的在用這個系統，天天的獲閱量有300萬左右。阿里這麼多業務線的數據彙總在一塊兒，數據也就具備了一加一大於二的特性，全部這些數據綜合在一塊兒也是阿里巴巴最大的數據價值之一。若是這個平臺一旦不工做，舉例說，像支付寶的商戶訂單、商家商戶的統計信息以及商品的維度信息等都會缺失掉，影響是很是不可思議的。

 

來到阿里，最開始就在和其餘架構師一塊兒，對這個計算平臺進行一次全面的革新，將性能提高了一倍。一倍可能不少人會沒有明確的概念，舉例來講，性能提高5%能夠省去的預算時一個億，那麼一倍的話實際上是節省了20億的預算。

 

計算平臺最典型的應用，即是每一年的雙十一。雙十一期間咱們團隊會值48小時的班，第一天支撐實時流量和交互式查詢，次日須要支撐份量的信息，中間不能有間斷。每一年雙十一結束的時候，計算平臺也會迎來整年最大的洪峯期，數據量會暴漲三倍到五倍的樣子，很是考驗整個數據平臺的能力，因此真的是一場很大的硬仗。

 

對將來的展望：讓計算平臺成爲阿里的「水電煤」

 

針對計算平臺的將來，是但願它能夠普及成爲「水電煤」通常的基礎設施。具體的方向，一是要有匠心也要有深耕，要從以業務爲主能上能下，轉變爲可在某一個領域深耕，可以打造業界影響力的一個狀態。二是生態線上有很是多的地方值得咱們學習，也值得去整合，但願能夠作到閉源系統與開源平臺很好的互動，在保證數據資源都統一的基礎上，可以保有既有資源系統最核心的能力，好比更安全、更高效、功能更強的優點，也能支撐開源系統更好的生態性，從而找到這中間的結合點。我也很堅信，目前咱們作的方向是對的。但願本身能夠帶領阿里計算平臺這座航母，開得更遠。

 

就我我的而言，也是但願能夠之內部和外部業務爲導向，把計算平臺這座航母自己的戰鬥力提高上來，在業務、科研、高校等領域打造影響力，把它打造爲世界上最好的計算平臺。