田志剛：我的如何作職業生涯規劃？

案例：某企業CIO，1993年北京工業大學，分配至中國工商銀行從事系統開發工做，瞭解銀行信息系統。2001年從加拿大留學歸來在某諮詢公司從事信息化諮詢工做，2005年至今在某準備上市公司作CIO。他作的我的職業生涯規劃：

1、繼續在該企業作；

2、到其餘企業作CIO；

3、去作信息化諮詢顧問；

4、作IT治理專職培訓師

個人建議：

通俗點說，職業生涯規劃就是要弄明白本身目前所在的位置；要弄清楚本身到底想要什麼（更高的薪水、更多的陪家人的時間、更大的名聲），傾聽本身心裏的聲音；以及想要達到的目的地所要走的路：每一個人的興趣、愛好和設想都很宏大和美麗，但那一條路是最可能達到本身目標的，爲了走到目標的方向還須要準備那些資源、經驗、知識和技能？

在本案例中主人公的描述中，咱們沒有看到關於對自個人剖析：我的最擅長的是什麼，最樂於從事的工做是什麼，是喜歡與人打交道仍是喜歡與物交流，是喜歡「跟陌生人說話」仍是在熟悉的人羣中才能感受到天然、自如。在作我的職業生涯規劃的時候有一個原則：你的職業選擇必須可以發揮你的優點和特長，而不是相反。咱們的教育體制老是在告訴咱們要彌補本身的缺陷，但若是在工做中仍然是這樣，那麼一輩子都會生活在彌補本身缺陷的過程當中，感受本身不夠完美、不夠優秀，很難擁有快樂的一輩子。因此我的職業生涯規劃的第一步就是再深刻的「瞭解本身」：瞭解本身是如何思考、如何學習、利用什麼工做的，瞭解那些工做是本身不用下很大功夫就能夠比別人作的很好，而那些工做即使本身投入十二分的努力也才能達到平均水平，對於前者是咱們應該發揮的，對於後者的工做從長遠來看咱們儘可能避免從事。

案例的主人公從1995年大學畢業到如今已經十三年的時間了，在工做、生活和實踐中必定對本身有了基本的瞭解。在作職業生涯規劃的時候，能夠更深刻的分析一下本身，從而真正找到本身感興趣而又擅長作的工做，能夠利用一些性格、職業傾向測試的工具（例如九型人格測試、MBTI職業性格測試），也能夠採用一個咱們稱之爲「求求你表揚我」的方法，找十個之內你熟悉的人（夫妻、上司、下屬、瞭解你的朋友、師長等），讓他們說出對你印象最深的優點並對其描述，經過別人的描述你能發現原來你沒有發現的特質。

第二個重要的問題是你的目標是什麼。瞭解本身之後，其實你也會大體明白你看中的是什麼，若是在更高的薪水、更多的陪家人的時間、更大的名聲之間選擇，你選擇更高的薪水可能證實你更注重金錢的激勵，你若是選擇家人，可能你是一個更注重家庭和工做和諧發展的人，若是你選擇名聲可能意味着你更在乎別人對你的評價。

目標是利用本身優點的基礎上肯定的職業方向。

從大的方面說，人們都追求快樂、幸福、財務自由、和諧的人際關係，職業就是實現你這個追求的工具和途徑。若是你是一個在熟悉的人中間才能感受自在的人，那我就建議你一直作某家企業的CIO，由於CIO與一個企業內部人溝通的時間遠遠對於他跟外界溝通的時間。但企業內部也容易滋生公司政治，你要去處理方方面面的關係。但若是你更願意「跟陌生人說話」，那你能夠選擇作諮詢顧問，與CIO相比諮詢顧問接觸更多的陌生人，與在企業相比可能更超脫一些。

在案例主人公的規劃中，第一和第二個選擇是相同的。既然是規劃必定是關注較長時間段的目標，因此在xxxx作CIO仍是換一家企業作CIO都是一類問題，基於中國的發展環境，主人公十年內流動的可能性很大：或許公司沒有給你提供你須要的更好的空間，或許你不在符合公司發展了的需求。若是肯定本身的目標是CIO，那麼我的必定會去更能發展本身、有更大空間的地方。

靜下心來思考一下，你到底想要什麼，你更願意作什麼。若是你選擇諮詢顧問可能就意味着出差，家裏的小孩怎麼辦？若是你選擇作CIO可能就會侷限於一個企業或者行業，若是你天生就是喜歡新鮮的人，那可能對你也是一種折磨。固然還有薪水、人際關係、行業前景等等問題。

在選擇的時候，除告終合本身的特長和優點外，必須注意一點：每一個人的價值在於他提供的服務的獨特性和市場需求，你必須去平衡這個關係。例如你要作IT治理培訓顧問，即使中國只有五我的是這方面的專家而你是其中之一，但市場需求不多怎麼辦。你是否有耐心和毅力促進這個市場成熟，這意味着可能有好幾年你的收入會明顯減小。若是作一個信息化的諮詢顧問，這麼多相關機構人們爲何要找你，這個時候可能須要的是定時傳播、共享本身的知識、經驗，創建我的品牌。

第三個問題是，爲了實現你的目標，你須要如何去準備。不能執行的規劃就是一紙空文。爲了實現你的職業目標，你必定須要「時刻準備着」。

若是肯定了要去作CIO，並且要作中國跨國公司的CIO，那你須要補充的知識、技能、經驗是什麼，缺口在那裏，如何快速的去學習。外語是否是流利、是否是瞭解國外的文化、國內的信息化和國外的有什麼區別，你的思考方式和方法如何變化。若是你想作諮詢顧問，有那些須要再提升的地方？更重要的是，在同事和高層管理者眼中，你是否仍是一個「搞技術」的，爲了扭轉這個印象，你須要更多的瞭解CEO、CFO的語言，你須要更多的從財務、成本、市場的角度去學習，須要掌握他們的語言，爲了作這個你有那些計劃？

在作職業生涯規劃的時候，你須要作知識、技能、經驗、資源的缺口分析，並可以明確每一塊該如何提高，這有制定出切實可行的方法和步驟，你的規劃才能真正的發揮做用，不然只能是「夢裏走了許多路，醒來仍是再牀上」！

給案例主人公的建議：

1、繼續作CIO（包括如今在xxxx和未來的其餘企業）。CIO這個職位的需求必定會愈來愈多，並且要求也會愈來愈高，由於咱們發現如今咱們從事的高價值的工做大都是圍繞信息和知識的處理展開，因此這一塊的需求在持續的增多，中國企業須要那些既懂公司核心業務又懂IT實現的人。若是主人公選擇本身將來的職業發展方向仍然是CIO，那麼xxxx是一個很好的機會。由於xxxx處於上市的前夜，並不是每一個人都有機會體驗從一個私人公司到企業IPO的全過程，在這個過程當中主人公必定能有一個快速、長足的成長，因此建議主人公珍惜如今的工做崗位，在崗位上成長和發展本身。即使未來跳槽到其餘行業和企業從事CIO的工做，當前的工做經驗積累都是一筆很寶貴的財務。

二.作信息化諮詢顧問。筆者認爲單純的培訓師價值不大，由於培訓的知識來源必須是實踐，若是離開了實踐的土壤，培訓師可能不須要五年時間就會被「掏空」，因此我的建議主人公能夠將IT治理做爲諮詢顧問的一個方向，在諮詢實踐中也會有許多培訓的工做，這樣諮詢和培訓相結合，知識的實踐和傳遞相得益彰才能長久。在這個選擇上，建議主人公注意自個人我的品牌建立和推廣，由於諮詢顧問提供的服務較虛，因此這個階段品牌的做用更加劇要。

3、其實主人公還能夠有許多其餘選擇，好比本身創業，充分利用對企業信息化需求掌握比較充分，理解某個行業的具體應用的特色開辦諮詢公司、軟件企業都是可能的選擇。也能夠考慮未來讀一個博士的學位，到高校的相關專業作專職的教師。咱們相信隨着社會的發展，中國的高校裏面必定須要對現實很瞭解、有豐富實踐經驗和理論基礎的教授、副教授。固然，這一切選擇都是在主人公分析本身的優點、目標基礎上作出的選擇。

職業規劃不是一成不變的，瞭解本身、瞭解本身的心裏是人窮其一輩子在思考的問題。案例中主人公的規劃更相似於一個三五年內的我的工做計劃選擇，要作好我的的職業生涯規劃，主人公須要深刻的去考慮以上三個問題，只有這樣才能知道本身想作什麼、能作什麼、如何作。

 

田志剛著《你的知識須要管理》10月份出版，敬請期待！