Microsoft的測試過程

一．團隊組織 1．常見問題 ·沒有人願意做測試 ·覺得養不起那麼多測試人員 ·開發人員不遵循規範，隨心所欲 · 項目經理事必躬親，分身乏術 2．微軟團隊模型 各角色的職責 角色 職責 項目經理 編寫功能規範，協調各角色關係 產品經理 客戶聯繫的橋樑，進行需求分析 用戶教育 讓產品容易使用 發佈經理 保證產品順利發佈 二．項目管理 1．常見問題 ·無法決定項目所需的資源（人力和預算） ·無法決定項目

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