年會，好很差？

上個週末跑去北京參加了次年會，這週末繼續成都的年會，因此此次就寫寫年會吧。

開會

年會、年會，總得有個會吧，因此開會成了年會的重頭戲，這個會就是公司和部門一年下來的總結與來年的戰略規劃會。

今年連續兩場年會中開會的環節都是最長的，北京場開了整整一天，成都這場也開了半天。之前曾寫過一篇關於程序員和會議的文章《程序員都討厭開會？》，其中說起關於參會原則：「若沒有在會議上發言的潛在可能，就不須要參加。」，但年會呢，倒是惟一個比較特殊的會議，屬於該原則的特例。

北京那場會屬於整個公司研發的一次總結和展望會，但因爲研發人數太多，其實也不可能全員參加了。各個部門抽選了部分人員去參會，也滿滿當當的坐滿了一整個大廳，估摸也有 500 多人。這麼大規模的會議光是組織、會場租賃與吃、住安排就花費不菲，另外再加 500 多人一成天的時間這類隱性成本，實際會議的成本算至關高了。

這麼高成本的會議有多大的價值呢？這就是我在會間休息時刻忽然想到的問題。之前，老是以爲到年末了按慣例就要開個年會，而後就去參加，卻是沒太想過此類問題。不過此次的感覺是，花這樣的代價去開這樣一個年會，除了遵循慣例，最後老大總結時也點出了一些實質，大意是：咱們研發同窗可能知道今年像 Google 這樣的頭部公司作了什麼，殊不知道隔壁部門的老王都作了些什麼，這不是很扯淡麼？

一年下來，你們都藏在各個部門的各個小組下面埋頭作事，低頭行路。一樣的問題可能被解決了屢次，延續低水平的重複。也許靠一年一度的年會把各個部門的人都召集起來，你們交叉彙報展現一年各自部門的成果和將來的發展規劃，並不能解決這個難題，惟一的效果僅止於跨越部門牆去傳遞一些可能有效的信息。

最終的感覺是，找到或獲得正確的信息已經是不易，而在一我的羣足夠大的網絡中，即便同在一個公司，須要有效的傳遞這些信息也已是一件成本不低的事情了。

節目

年會，除了表明舊年總結會、新年戰略會，還有一層聯歡會的意思，好歹是過年嘛，按照傳統習俗總要紅紅火火，熱熱鬧鬧的。

聯歡會通常公司有兩種搞法，一種是本身的員工本身排節目來表演，另外一種是請外面的表演團體。關於這兩種搞法，我以爲都還好，惟一的問題是不要走到極端去，那什麼是極端呢？

若是是員工本身排演節目，極端就是提早好久就開始準備，好久是以月爲單位，佔用大量工做時間。而外請的極端曾經就有個例子：曾有一家互聯網公司，年會邀請衆多行業內大佬親臨現場，還請了著名主持人，重量級歌手等現場表演。這樣的陣容，簡直能夠開演唱會了。

對第一種極端，普通員工的吐槽心聲大概是：每到公司年會排練節目，就以爲又回到了小學時光。對第二種極端，普通員工的心裏大概是：花這麼多錢請明星不如發成年終獎呢。

因此，對於第一種由員工出節目，最好就是有這種才藝特長和表演慾望的人爲佳。若這樣的人才儲備不夠，適當外請一些表演團體，烘托個氣氛就好。

這其實就是個面子和裏子的選擇問題，對吧？

抽獎

這應該算是年會的保留節目了，也是員工們最期待的環節了。

老實說，一提起抽獎環節就是憂傷，工做十來年了，就剛工做的第二年中過一次一等獎。一等獎呢，也就是個電飯煲，你說憂傷不憂傷。最可氣的是當時那個公司一年到頭都在處處出差，哪有機會用電飯煲。給其餘員工陽光普照都是一個旅行拖箱，當時心想還不如普照獎來得有用。

上面的例子說明了抽獎的關鍵是獎品價值的設置，過低了，提不起興趣。但設的高是否就好？每到年會時段，就常常在網上看到一些年會大獎的案例，好比：百元大鈔圍成牆，大獎百萬級別的或者各類抽豪車的。

若是獎品價值低，只是讓人以爲無趣外。價值過高，遠遠超出正常工做所得，那就是在激發人性的劣。中獎的人當然高興，不中獎的大多數恐怕就不只僅是不高興了，這就和你聽新聞有人買彩票中頭獎，與你身邊的人中頭獎的心理差別是同樣同樣的，也就是人性中固有的這點貪嗔癡了。

並且獎品價值太高引起的抽獎公平性問題，致使抽獎程序員同窗容易被現場 review 代碼，這得有形成多大的心理陰影面積啊:-)。那麼什麼樣的獎品價值是合適的呢？對於我來講，如今不少公司愛把 iPhone 最新的頂配機型做爲獎品就是合適的。區別多是有些是看成頭獎，有些是看成陽光普照獎。

總之，抽獎仍是應以娛樂爲主，得失之間不過是清風拂面就好。

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最後，是該吃飯了。哦，應該是晚宴。但一般這個環節屬於你們最不關心的部分，我也就此止筆了吧。

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