你的IT運維管理，是否只是「看起來很美」？

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又有個故事，說是有兩隻老虎，有一天路過一片肥美的草地，其中一隻看見這裏環境優美，便被深深吸引，留戀不已 。另外一隻老虎勸說道：「這裏景色雖然說不錯，但看不見一隻牛羊，根本不適合咱們生存啊。」那隻老虎不聽，偏要在草地上居住下來，結果，沒幾天就餓死了。

 

 

       這個故事其實寓意很簡單，萬物都應該選擇適合本身發展的位置，任何事物只有選擇了適合本身的方式，找準了本身的位置纔是最好的，才能實現本身的價值。這隻餓死的老虎，僅僅由於「看起來很美」，就割裂了自身生存與周圍環境的聯繫，結果不只僅沒有獲得真正的「美」，還所以終結了本身的生命。

       其實這種「看起來很美」的感受，也每每是人的一種潛意識裏嚮往美好結果的一種意願，在必定程度上是對客觀認識本身和環境的一種矇蔽。就像我接觸到不少作IT運維管理的人，無論外面環境如何變化，老是自我感受良好地很。只要本身設定的所謂「專業內目標」達成，就萬事OK了。在以前那篇「敢不敢打破無形門」的文章裏我也提到過，不少障礙是本身給本身設立的，而不少海市蜃樓也是本身臆想出來的。

       即便你把網絡維護得滴水不漏，你的無障運行率達到100%，你的手機也再也不接到一條告警信息……對不起，在如今的形勢下，你也只能算是個「看起來很美」。爲何？由於評判你工做是否有成效的，不只僅再是你的領導，而是一個個業務部門。

       打個也許不是很恰當的比方，如今咱們把你管理的網絡和IT系統當作是那片肥美綠草，業務部門就是牛羊，他們要依託綠草才生存得下去，而作IT運維的你就是老虎。好了，如今草很肥美（IT系統運轉良好，無端障），可是爲何沒有牛羊（業務部門）呢？那就是由於這些草不是牛羊門的菜唄（可能因爲IT並無真正支持到業務部門）！你說老虎能靠吃草活下去嗎？

       爲何說這個比方不是 很恰當，我以爲在這個比喻裏，應該把「老虎」對草地的選擇換成能夠改變草地現狀的「管理員」（IT運維人員），「管理員」應該按照「牛羊」（業務部門）的喜愛來培植這片「草地」（IT系統），這樣纔能有更多的「牛羊」來到這裏，而爲了讓「牛羊」們更好地生長，「管理員」要好好地分析「牛羊」的習性（業務系統的構成），讓「草」的生長更符合它們的須要。這樣才能成爲一個和諧發展的有機總體。這片草地丟棄確實惋惜，那不妨加以改造，就不只僅是「看上去很美，而是「實際上也很美」了。

       業內不少有識之士也表示：IT運維不只僅是對現有系統環境的維護，更是實現IT系統高效運營的關鍵，企業與組織須要從戰略高度明確認知IT運維的價值，基於業務需求打造合理的IT運維體系與機制，並經過與外部擁有強大IT服務能力的服務提供商的緊密合做，使企業及組織真正全面掌握自身IT的運營，釋放IT潛能。

        你是選擇繼續埋頭苦耕那片也許「牛羊」根本就不愛吃的草，假想着將來很美好？仍是去創造一片能讓牛羊遍地又肥壯的真正美景呢？

 

其餘文章：

《你敢不敢打破「無形門」》