張馳諮詢：選擇精益六西格瑪項目需要做哪些工作？

張馳諮詢：選擇精益六西格瑪項目需要做哪些工作？ 文章目錄 1、建立精益六西格瑪項目的「儀表板」 2、識別項目的改善區域和機會 3、整理改善機會並進行篩選項目 4、明確定義項目並完成項目計劃書 精益六西格瑪諮詢的選項實際是一個很複雜的過程，往往很多企業在初期導入時，在這方面投入的時間和精力比較欠缺，那項目選擇應遵循什麼樣的流程呢？ 一般說來，項目選擇需要經歷以下五個基本過程： （1）建立精益六西格瑪

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