這幾點職場誤區，越早知道越好

也許你正處於職場，可是作的並不開心，總以爲全部人都在跟你做對；

也許你對待工做很認真，天天勤勤懇懇，不辭辛苦，但boss仍是指責你工做不負責；

你不明白爲何本身的努力別人看不到。抱怨同事排擠，抱怨領導SB，抱怨公司沒法施展本身的才能，甚至抱怨這個糟糕的社會……上次說了如何有準備的跳槽，以及一些跳槽禁忌。今天就接着談談關於跳槽後，在職場容易產生的幾點誤區，也許能給你答案。並且越早知道，越能儘快幫你擺脫職場困境。

誤區一：遇到和本身無關的問題，直接推給別人

問題是熟悉業務最重要的途徑之一，和需求同樣，都會逼你熟悉相關的業務。 你接手一個新的業務，問題會讓你更快更全面的瞭解系統，因此本身不瞭解的問題，更應該主動去解決（背鍋除外,，這種該懟就得懟）。那你問若是是緊急的問題怎麼辦，這時你能夠拉上熟悉的人一塊兒解決或者交給他們而後跟隨進度。

以個人工做爲例，需求和問題都是讓我去熟悉工程邏輯的原動力。若是說你手上沒有需求沒有問題，就想直接看邏輯，那我佩服你是個勇士。因此只要手頭工做不忙，我都會主動去找問題解決。

前兩天測試妹子找到我旁邊的同事詢問一個問題，同事說他不熟悉這裏，隨後推給我，並說我前一陣作了這塊相關的功能。

妹子直奔我過來，說了問題和想要了解的地方。只是我才作了一版業務，也不瞭解，但我仍是告訴測試妹子一會給她結果。而後着手排查問題，也不難，一會就找到了答案，還了解了以前沒接觸過的業務邏輯，一箭雙鵰。

從內看，你解決了這個問題，熟悉了相關業務，提高了工做能力。問題解決的越多，你就擅長解決問題，這是一個正向的反饋。一個新問題拋過來，你看待問題的廣度深度都會有很大的提高。

從外看，打工原本就是去給老闆解決問題的，更主動的解決問題，對你自身責任意識也會有必定的提高。老闆有重要任務的時候，天然會交給責任感強的，能擔起事情的員工。

若是天天就只顧着本身的一畝三分地兒，那麼想成長是困難的，漲工資可能就更困難了。

誤區二：只作本身擅長的事情，不擅長的碰都不碰

若是想持續發展不被淘汰，那麼決不能停留在本身的溫馨區。

天天作那點本身熟悉的事情，獲得的只是更加熟練。若是你是有十年經驗的程序員，不過這十年都在重複第一年作的事，那麼你和一年經驗的程序員沒多大區別，而且在體力和薪資要求上都處於很大的劣勢。

也許你會問，若是在公司就是一顆螺絲釘，老闆老是交給你一樣的事呢？這種狀況就要看本身的主動性和平時的準備了，機會總會到來的，就看你到時候能不能把握住了（ps：若是是純機械重複勞動就當我沒說）。

那平時要怎麼準備？

我認爲這是一個持續的過程。

能夠從本身感興趣的地方入手，就像我工做的時候以爲本身的專業技能不夠強，那我就買課，工做之餘跟着課程系統的學習。順帶提一下，想快速學習就買大平臺付費課程，省時又有保障，不要想老是白嫖，大多數免費的都是最貴的。

在平時工做的時候也能夠多瞭解一下其餘崗位的工做，例如咱們和產品開需求評審會的時候，我偶爾也會詢問產品的想法思路，邏輯的來源，是從數據出發仍是從用戶反饋出發，考慮點都有哪些，預計達到的效果是什麼樣的巴拉巴拉。和運營同窗打交道的時候也能夠了解了解某塊業務的數據變化，思考變化的緣由。甚至還問過商業化部門的同窗一些業務盈利模式，變現率什麼的。

生於憂患，死於安樂，用來形容這個如今這個變化極快的互聯網時代再合適不過了。我是搞 IT 的，從上學那會的應用技術到如今工做用的技術，中間更新換代了不知道多少次，作前端的小夥伴對此應該感觸更深。

不光是作技術的，產品也是如此。 如今企業都講敏捷開發，快速迭代，不斷根據用戶行爲，市場反饋，競品競爭中改進本身的產品，這樣還不保證能產品能夠正常存活下去。若是連更新迭代都沒有，那麼基本和放棄這個產品沒區別了。

萬事開頭難，尤爲是反人類的事，作起來更難，都會經歷這樣一個過程，咬咬牙堅持下，過了這個階段就會適應改變。

誤區三：接到任務只顧悶頭作，沒人知道你在幹嗎

**對老闆交代的工做必定要有反饋，**老闆雖然很忙，可是仍是須要掌握分發出去任務的進度，因此你要找準時機，主動反饋任務的進度。 **主動的人，運氣都不會太差。**你就像一個湖，老闆朝你扔個石頭，要有迴響。不能說交代給你一點事，而後就沒而後了。最後還要等着老闆主動來找你問進度，那麼你認爲之後有事情還會交給你嗎？升職加薪名單上恐怕永遠都不會有你。

你問我何時主動反饋合適，這要看老闆提過來的是問題仍是任務。若是是任務，那麼通常會有固定時間，例如每週一或每週五彙報這種。若是是問題，那麼通常出來方案去反饋一次，問題解決了再去反饋一次這種。

主動是一種積極的態度，無論在什麼公司，積極一點總不會錯。 我上家公司的兩個同事就造成了鮮明對比，積極的同事稱做 A，不怎麼積極的同事稱做 B。

A 同事天天來固定先去問題反饋平臺查看前一天的反饋數據，而後記錄，積累到必定程度後作方案，反饋給老闆。B 同事天天就是有工做就作，作完也不說，每次都是產品問進度才說早就作完了。到了年末，公司取消了普調，只對個別員工調了薪資。我私下裏得知了 A 同事不但加了薪，還成爲了一個新項目組的組長，而 B 同事則仍是老樣子，而且不久後去了另外一家公司。

拋開業務能力不說，加入A和B其餘方面都相同，可是老闆爲何「重用」A而不是B？就是由於反饋。及時反饋的員工，老闆知道你天天在幹嗎，知道你爲項目，爲公司作了多少奉獻。而只顧悶頭作事的員工，即便也很認真努力，上司看不到，在公司須要用人的時候就很吃虧，受不到重用。

固然，這裏說的「反饋」≠「邀功」，我是很看不起有點事兒就跟老闆顯擺的人的，拿別人的成果攬在本身身上的更看不起。

可是**雖然說咱不諂媚老闆，也得讓他知道知道，咱天天在公司也是很辛苦的。**不是說積極主動就必定會升職加薪，可是若是有升職加薪的機會，老闆仍是會優先考慮 A 這樣的人。

**誤區四五六七八：****死命加班，跪舔成風，不守時，，，這些先擱置，想寫的時候再繼續。**總結一下上面三個誤區，就是要有責任意識，積極主動，擁抱變化。祝小夥伴們早日拿到本身想要的薪水。

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