說到產品經理這個職位,不少公司都以爲招個2~3 年的人就能夠了,只要能畫畫原型就能夠了。開始我也這麼認爲的,直到我認識了一名大廠年薪近千萬的產品經理大佬,簡直是刷新了我對產品經理這個職位的認知!若是隻是簡單的輸出原型設計就把本身看成是產品經理的話,說句很差聽的,那就是扯淡(產品大佬原話)!算法
假期寫了很多水文,固然,水文也是有必定乾貨成分的,只是否是純技術文。不少小夥伴加我微信,其中,就有一名某大廠的產品經理,提到他,可不得了,年薪近千萬!開始我還不信,網上查了他的經歷,臥槽,我服了,神同樣的存在!別說年薪近千萬了,上億我都信!微信
加微信後,咱們聊了好久,從技術聊到產品,他承認個人技術,我佩服他對產品的認知!更多的是我從他的話語中學到了不少知識,尤爲是對產品和對產品經理這個職位的認知和理解有了新的體會。接下來,我就簡單的總結下經過此次交流,我對產品經理的新認知。或者說,真正的產品經理須要具有哪些基本的素質!大數據
這裏,我簡單的說下做爲一名產品經理除了須要具有這個崗位上的基本素質要求外,還須要具有的一些技能。至於產品經理這個職位的基本素質要求,小夥伴們能夠參考下圖,下圖是一名合格的產品經理必須具有的基本崗位要求!也是一名合格的產品經理須要具有的基本技能圖譜。甚至有人說,達不到下圖的要求,就不要稱本身是產品經理!
注:圖片來自互聯網。spa
除了這些,我重點說下和那位產品大佬重點交流的幾個方面,有些在上面的技能圖中,有些不在。小夥伴們,可自行對比,但願每位作產品的小夥伴,都知足這些基本的職業素質。設計
這個是產品經理必需要懂的,爲啥這樣說,設計一款產品時,必須從用戶和市場的實際需求出發,也就是可以準確的把握用戶的心理,並可以準確把握用戶的心理痛點,引導用戶更好的使用產品。說簡單點,就是能大概判斷出用戶心理想的是啥,至少大概的市場方向不會錯!圖片
產品經理須要具有超強的市場洞察力,不只僅是對自身職位相關的市場變化的觀察力,還包括科技,市場導向,國家政策。若是是互聯網領域的產品經理,還須要對互聯網行業的總體走勢可以有個八九不離十的預估!rem
一名合格的產品經理可以把握住市場的總體走向,可以對總體趨勢進行大致準確的判斷,不然,設計再多的產品也是跟風。例如,互聯網經歷了PC互聯網時代,移動互聯網時代,大數據時代,目前正在步入物聯網時代,若是一名產品經理不能準確的預估這些趨勢,不能比常人更加快速的判斷市場走向,那他設計再多的產品,大部分也多是爲了跟風而設計的,而跟風設計的產品,有些甚至會出現抄襲的現象。原型
跟這名產品大佬聊天的過程當中,我捕獲到一個很是重要的信息就是∶一名合格的產品經理必須可以挖掘用戶的潛在需求,善於分析用戶的剛需。在與客戶交流需求的過程當中,不要客戶說什麼就直接作什麼,要換種方式給他,記住∶有時客戶說的不必定是正確的!數據分析
一名合格的產品經理必須具有獨立深刻思考的能力,可以在現有市場飽和的狀況下,深刻細緻的分析當前市場環境下的垂直領域。舉個例子∶電商領域,在垂直細分,能夠分爲:傳統電商,社交電商,社區電商,跨境電商,新零售等等。一名合格的產品經理須要具有獨立思考的能力,而且可以深刻分析市場行情,可以找出市場飽和行情下的細分的差別化領域!產品
這一點對於產品經理來講也是必須的。也許不少人認爲產品經理不須要懂技術,可是若是一點都不懂,那就有點扯淡了!爲啥說產品經理須要瞭解技術?冰河本人曾經參加過不少次阿里,騰訊等大廠舉辦的產品和開源項目大會,在會上也接觸過不少專職作產品的大佬,這些大佬幾乎都有着十幾年的研發經驗,注意是研發經驗,而不是CRUD經歷。人家設計一款產品時可以兼顧到產品和技術,能夠把一款產品作到極致。小米的老大雷布斯是技術出身,可以把小米產品作到國內首屈一指的地位;微信的老大龍哥更是技術大佬出身,帶領微信不斷創新,給用戶帶來極簡的產品體驗;字節跳動的產品經理更是牛逼,把算法和推薦作到了極致,旗下的抖音更是牛逼的不行。你還能說產品經理不須要懂技術嗎?不懂技術的產品經理只能小打小鬧,沒法勝任真正頂級的產品設計!
這也是一名合格的產品經理必須具有的基本素養,善於聆聽市場和技術人員的反饋,可以從各類反饋信息中迅速抓住重點,可以快速完善現有產品的不足,始終以高熱情的心態不斷迭代產品的設計。另外,良好的溝通能力也是產品經理須要具有的,向外界傳達本身的理念時,須要以簡單易懂的語言清晰表達,切忌囉七八嗦的說了半天,人家根本聽不懂你在說啥!
數據分析能力並不僅是技術人員和運營人員具有的,做爲一名合格的產品經理必定是要具有數據分析能力的。具有數據分析能力可以讓產品經理更準確的把握產品的走向和市場的整體趨勢。
可以對競爭對手的產品進行深度分析,而不是簡單的觀察頁面的交互和跳轉邏輯。要深度思考競品背後的價值和商業模式。而不是簡單的照抄照搬競品的邏輯設計。
商業分析能力是產品經理必須具有的基本素質,可以對產品進行準確的定位,從開始設計產品的第一個版本時,就要深度思考產品將來的商業模式,產品定位爲免費仍是收費,若是把產品定位爲收費模式,那麼是如何收費?增值服務模式仍是其餘收費模式?這些都是須要產品經理進行深度分析和思考的。
至於其餘有關產品經理的基本技能素養,小夥伴們參見本文的第一張產品經理技能圖譜,自行對比自身的技能,有針對性的提高和完善自身的產品技能。
目前大部分中小公司的產品經理充其量只是產品助理,仍然達不到產品經理的要求,更不具有產品經理應該具有的基本知識技能!
產品經理這個崗位並非誰都能勝任的,它須要掌握太多的知識技能了,甚至比技術人員的要求更高,那些在產品經理崗位上的產品助理們,或者說在產品經理崗位上只會畫畫簡單的原型的原型畫手們,且行且珍惜吧!
好了,今天就到這兒吧,我是冰河,咱們下期見~~