做者:五靈前端
其實關於前端深水區的討論,已經有了不少,也有了不少相關的文章。我也想借這篇關於深水區的討論文章,講一下本身對於深水區的理解。 原文連接:技術路線:前端開發已進入深水區git
本期精讀,@camsong、@arcthur、@ascoders 都有貢獻觀點。github
原文對於深水區的想法,講的很清楚,仍是建議讀者去讀一下原文。 對比 2010 年,整個前端生態已經翻新了好幾遍,直到近幾年的 Node BFF、IDE Cloud,抑或是客戶端 AI,仍是 Serverless 的建設,,前端想要深度參與的話,單純依靠原來的 HTML/CSS/JS 三件套技能也遠遠不夠了。再拋開技術,整個互聯網創業生態也重構了好幾遍。不管是技術層面仍是意識層面,現在的前端開發已經進入深水區。web
深水區的理解首先須要達成一致,並不僅是一個維度的加深,而是全方位多方面的困難同時加擊,壓強升高、光線減小、溫度劇變等等。數據庫
對應到文中總結的解法就是須要『技術創新、流程優化、團隊合做、影響大盤、驅動業務、商業決策和團隊管理』。但你展開想一下,把這個角色換成後端、無線端、甚至是 UED,是否是也能完美匹配。因此這些能力應該是技術人員發展到必定程度面臨的廣泛問題而不只僅是前端。後端
但這些能力是否有個更好的歸納?固然有,就是明確一個方向並帶領一羣人完成目標並實線商業價值。這其實就是商業或者說業務的整個運做過程。安全
這其實也在拋一個命題,前端發展到必定程度就必定要轉業務嗎? 是也不是。固然要轉,但並非全轉。全轉業務你過去的積累有什麼用?不轉業務單純前端能發揮的影響力就會受限。因此答案是利用前端技術優點同時補充業務能力推進商業流程。微信
因此此文並非嚴格上講前端技術的深水區,或者做者確定認爲他能接觸的前端技術已經到瓶頸,且沒有想到突破口。網絡
怎麼去定義深水區,@流形 認爲是須要創建技術壁壘或學術壁壘。當咱們看待一貫技術,若是在投入一到兩年就能夠對齊,那麼顯然技術自己的深度是可觀的,若是是十年才能對齊,這時候除了會影響經濟或政治外,不會有人會去重作,只能使用。用另外一個相似的概念反摩爾定律來對應深水區說,每隔兩年,技術不能顯著帶來效能的成倍提高。前端工程師
也就是原文提到的 「技術創新、流程優化、團隊合做、影響大盤、驅動業務、商業決策、團隊管理」 等能力,一個擁有領導力的人發揮的價值遠超自身孤立的價值。
發揮業務價值是技術人的最終目標,好比數據庫技術想發揮業務價值,就要作到高效、穩定,價值越大每每技術難度就越大。
值得慶幸的是,前端的業務價值與技術難度每每不成正比,有時候將客戶的業務場景固化成一套模版,整合起來賦能給更多客戶,這等於將商業模型做爲能力賦予了其餘客戶,但自己並無用到一些高級技術。前端能作的不只是內部提效和外部體驗,由於前端是人機交互的入口,纔有機會將業務思考打包到代碼中,直接透出給客戶。
在局部領域前端已經有可能深刻,固然前端技能上說這些也不能用 HTML, CSS, JS 來解決,須要開發者有深刻學科的背景。但今天前端面向仍是產品功能的須要,在端上更強調的仍是產品功能爲主。咱們作一款複雜產品,更多還會在工程上糾結。若是沒在功能的深刻性上思考更多,以對應真正技術發展,那麼深水區還遠。
正如前面所說,深水區會壓強升高、光線減小、溫度劇變,須要本身發光發熱和更多的堅持。
跨過深水區,讓其餘人處在淺水區就能作事,這或許就是你走出深水區的標誌。就像 Alan Perlis 說的一句話『簡單不先於複雜,而是在複雜以後』,也許將來看來你今天掙扎的深水區只是個小泥坑。
若是你想參與討論,請 點擊這裏,每週都有新的主題,週末或週一發佈。前端精讀 - 幫你篩選靠譜的內容。
關注 前端精讀微信公衆號
版權聲明:自由轉載-非商用-非衍生-保持署名(創意共享 3.0 許可證)