產品經理：想愛沒那麼簡單

1.產品經理是新貴，很熱，真的很好嗎

　　若是說這兩年最熱門的是什麼職位？那就非「產品經理」莫屬了——至於其何時開始出如今職場中，並受到愈來愈多的職場人士和應屆畢業生的追捧，我不得而知；猜測多是由於iphone手機在中國的大賣，受到廣大用戶的喜好、以致於瘋搶，對其情有獨鍾，能擁有一部iphone手機是不少人求之不得的事，而「土豪金」的出現，更是將用戶對iphone手機癡迷的熱情推向了高潮；在這耀眼的產品背後，也一樣有着獨特魅力、被不少人稱爲「神同樣的產品經理」的喬布斯。無論怎樣，產品經理這一新貴職位確實的火了——一些互聯網企業都新增了「產品經理」的崗位，但願將本身公司的產品可以作的更好，不少幻想着能像喬布斯同樣能作出讓人尖叫產品，鬥志滿懷的年輕人對產品經理的崗位都躍躍欲試。而我作產品，能夠算是誤打誤撞，我原本想來如今的公司作項目經理，但這個公司對項目經理的要求比較高，過來後的實際工做作的倒是產品經理的事兒。既來之則安之，我一開始就想着要努力、用心的把這個工做作好。看過我以前博客的朋友應該都知道，我在此以前一直在作開發，對產品這塊兒沒有任何經驗，並且對App還比較陌生、不怎麼玩；不會、沒經驗，那就學吧，網上看資料、看書，想盡一切辦法去充電——看了一些，多少有點兒懵懵懂懂了，但一切都如同剛開始學編程那會兒，有的東西其實很簡單，但由於缺少實踐，你仍是會感受有些距離，不知道到底應該怎樣去作，至少是這些剛補充的養分，還沒法被很好的吸取，即不能成爲你習慣性的思惟和行動指南。

     「知道的越多,愈加現本身知道的少」——「產品經理（Product Manager），又稱品牌經理（Brand Manager）。是企業守門員、品牌塑造者、更是營銷骨幹。它既是一套完善的營銷運做制度，更是博大精深的營銷操做。舉凡產品從創意到上市，全部相關的研發、調研、生產、編預算、廣告、促銷活動等等，都由產品經理掌控。產品經理依據公司產品戰略，對某個（線）產品（介質、服務、品牌）擔負根本責任的企業管理人員。」 ，這是百度百科上關於產品經理的一段簡介，你們一看應該會跟我有一樣的感覺：產品經理貌似是個很牛逼的職位，所需具有的綜合能力也比較高。而實際上，好的產品經理將會給一個公司帶來比較長遠的發展前景，並對公司的發展起着決定性的做用；你須要有很強的邏輯思惟、很積極主動的推動產品開發及完善，說白了作產品就是要把本身當成老闆，當成所負責產品的父母，操心就天然不用說了。

2.產品經理你應該作好哪些準備，及應該具有什麼能力

　　若是你是由技術轉型到作產品，你須要作好的心理準備是：工資基本上不會比你作技術時的工資高，大部分的狀況都是要低很多，其實這也比較正常，畢竟作產品你是零經驗開始。——這隻能算是邁出你內心的第一道坎，你還須要很好的溝通、邏輯思惟和抗壓能力，這些是我從事產品經理工做近半年的感覺，也是一個剛入門的產品經理應該具有素質和能力，其中相對更尤其重要的是抗壓能力。爲何說抗壓能力更爲重要呢？我經過如下幾點來具體說明：

　　1.你須要在老闆和技術及美工之間把工做作的遊刃有餘，即老闆交待的產品改進或新增功能，你要說服技術或美工們能按要求去實現，但你可能會常常被他們問道：有必要這麼改嗎？你肯定這是最終的，不會再改了？...等諸如此類的問題，讓你感受夾在中間很爲難。因此，爲了能應對這樣的狀況，你須要抗得住。

　　2.處在產品經理的職位，你就須要承擔相應的責任——大到一個功能模塊的邏輯，小到一個文案的肯定，你都要慎之又慎，若是不合適，挨批的確定是你。更要顧及到若是不行再次修改，技術或美工的抱怨，無形中就鴨梨山大。

　　3.產品開發從開始一直到結束，你都不能鬆懈，前期你須要開產品需求溝通會，再跟美工一塊兒肯定界面效果圖，中間可能會發現一些遺漏或不合理的地方，修改效果圖，你須要作好審覈，並通知技術或更新需求文檔...,總之，這每一個環節，你都須要認真把關，不然，只要中間出現一點兒疏忽，最終產品的開發延期或不符合預期，技術或美工均可能把緣由所有都歸結到你身上。抗壓能力不行，你hold住嗎？！

3.個人感覺

　　若是你選擇了產品，你就要有對產品的熱愛和極大的責任心，你沒有產品經理的工做經驗，我建議你：不要心急，要小步快跑——不要急於追求創新和好的點子，而是先把老闆交待的產品努力、用心的去作好，並作好產品的測試，由於產品經理的工做，基本上就分爲兩塊兒：產品策劃+測試(質量)。沉下心來把最基礎的工做作好，再抓緊時間努力的學習和提升，慢慢的培養本身的產品思惟；這一路走來會是個比較痛苦的蛻變，但無論再苦再難，也不要放棄——挺住，意味着一切！

4.一些經驗分享

　　★產品需求文檔須要注重邏輯的完整性，並註明關鍵功能的實現目標要求及相關的文案，並在跟美工和技術的溝通中要細緻，及時協調開發中的需求變更和遇到的問題。

　　★在工做中，老闆所表達的意思須要多問幾個’爲何’，瞭解其真實意圖，並儘量的站在老闆和客戶的角度考慮，並要竭力的尋找和借鑑模仿其它優秀的同類型App。【不清楚就越要問清楚，不要模棱兩可的去作！】

　　★對於一個新產品開發需求，先本身從用戶的角度考慮(以用戶爲中心)有哪些需求及但願的操做流程，並參考和研究、同類產品App，作出分析報告（每一個產品的優點和劣勢，重要的是要統計全部產品的共性），好的同類產品其實都「大同小異」，即產品要實現共性【大同】(基礎功能)，但在細節上作創新【小異】(要有差別化)，再開會跟整個團隊溝通（先引導你們列出要作的產品的特性和需求點，再讓你們談談本身的想法和意見）——本身要把握需求的主體，這樣根據你們會上肯定的需求並做細化和深刻的需求挖掘把產品需求文檔提交給老闆，審覈經過，再開會肯定和討論【產品具體的需求及邏輯 和 產品主體界面的功能項】。

　　★要對整個產品的邏輯和需求都瞭如指掌【在作事情以前，你須要把全部邏輯想清楚】，你對產品必定是處在全局把控和需求引導的層面，全部的問題要考慮在技術和美工的前面！

　　★多聽取和詢問團隊同事們的意見，這樣既能提升團隊成員的參與度，也能凝聚你們的智慧，讓本身的工做更輕鬆且作的更好！如：團隊口號或App名稱、宣傳語的肯定…

　　★要安排好事情的優先級，好比：老闆交待的事兒要儘快的落實

　　★要造成比較完善的產品開發流程，並按照流程作產品開發，避免出現由於項目的工期緊張等因素而犯暈——而忽略了前期的重要工做！

　　★創建智囊團，將疑問和方案找(市場主管、部門總監和公司副總...)多溝通下，集思廣益，再找老闆溝通肯定——保證方案的經過率。

　　★要考慮產品階段性的開發計劃，並要考慮想要增長功能或知足需求的優先級，優先級很高的要必定儘快實現。

　　★要作競品分析，對比看看哪些功能別人有、咱們的沒有，作到「人有我優」，好比：其它公司的App裏有‘查違章’，就要考慮是否存在這種需求，咱們有必要加上嗎？

　　★遇到問題，必定要想盡一切辦法去解決，不要回避、繞開！好比：應用提交後被拒絕。。。

　　以上就是我在這近半年的產品經理工做中，按期作的部分工做總結，分享給你們，但願能給那些準備或剛剛從事產品經理工做不久——特別是正處於迷茫和痛苦中、苦於尋找合適方法的朋友一些幫助。關於產品經理應該具有的能力等方面的文章家常便飯，但個人這些經驗倒是來自於我切身的工做總結，網上或書中應該很難看到。

　　最後，也建議你們——不管你如今正在從事於什麼工做，都要有按期作工做總結的習慣。過程比結果更重要，經驗就是來自於在過程當中的不斷思考。那些正在產品經理這條艱難而又光明的大道上前行的朋友們，若是你真的決定作產品，並對之很狂熱，偏執狂又有什麼很差呢？！請你必定不要放棄，由於——挺住，意味着一切！

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