DoDAF2.0方法論探究

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1、DODAF定義
DoDAF是採用標準方法，表述「EA的數據和關係類型」的指引，是表述「EA的模型標準集之格式和內容」的指引，是解決複雜系統（含人的因素，如行動者[機構或人員]類型）結構化問題的指引；

DoDAF V2.02立足實體(如機關)與時俱進地轉型，聚焦於6類利益攸關方、6個標準疑問、可遴選的8個視點和52個模型，提供解決人員、流程和技術融爲一體、結構化、深層次問題的（建模）方法集。

依據DoDAF架構的EA，可揭示團隊當前情況、勾畫團隊將來藍圖、肯定團隊的發展計劃，從而奠基團隊可視、可控、和諧、滾動和持續發展的基礎。架構EA的最終目的：是夯實團隊信息化乃至現代化的基礎。

依據DoDAF架構的EA，支持做戰（或業務）決策、聯合能力集成和發展決策、統一採辦決策、組合投資（融資）管理決策、系統工程決策、網絡中心化集成決策；支持機構改革（轉型）、規劃論證研究、發展路線圖開發、業務流程再造、複雜系統設計和開發、面向服務的解決方案。

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2、DoDAF構想
提供頂層、促進團隊架構（EA）開發的概念、指引、最佳實踐和方法集合，支持指揮、管理和能力域的決策流程。
支持團隊向網絡中心化方向發展（如支持網絡化做戰），支持面向服務的架構（SOA）的開發。
聚焦於產生關鍵決策的架構數據，可確保架構師經過視圖和模型，爲決策者提供可視的源頭信息；能夠促進靈活開發符合團隊文化和特點的視圖。
爲架構師建立支持團隊管理的EA，提供方法和推薦技術。

3、DoDFA的目的和範圍
依託相似「通用方法和語言」的一組通用詞彙，爲團隊架構(EA)開發、EA信息交換和促進EA之間的互用性提供指引。

大型、複雜實體，須要精益求精的信息、系統、服務和技術來完成複雜、聯合的使命。爲此，須要結構化、可重複的評估和選擇投資方法，須要創建新系統、部署新技術和提供新服務的能力，以提升決策和管理價值，進行有效轉型。

DoDAF的指引，適用於EA開發、維護和使用；DoDAF的基礎結構，支持同層EA統一拼接、各層EA統一連接。

DoDAF可爲EA生存週期的各環節提供指引，是持續管理和管理EA能力
的基礎。

DoDAF支持「面向服務的架構（SOA）」開發。

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4、DoDAF的核心
8個視點：全景、能力、做戰、系統、服務、數據和信息、標準、項目。

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5、DoDAF框架
DoDAF，03年1.0版系將本來的C4ISR架構規範2.0版從新編寫，將指導、產品描述及補充資訊分爲2冊與一本使用手冊(Desk Book)，此版本將架構原則與業務之適用性擴大至全部任務領域，而再也不僅限於C4ISR範圍。07年1.5版是爲反映國：&防部朝向網絡中心戰的過渡性版本。

09年是2.0版則強調以資料爲中心架構規範，完整性比較高，分紅了管理者指南、架構師指南和開發者指南三卷。八個視點的內容，都是怎麼關聯起來的。它的實用性也比較高，它是國：&防部在用的，有步驟告訴你怎麼作。雖然它是國防：&用的，美：&國不少企業也在用。對於部：&隊是協同做戰的能力，對於企業就是協同工做的能力。例如企業的供應鏈，外部怎麼協調溝通，本質上是同樣的。

圖5
以數據爲中心的架構成果，可匯聚成爲一體化的國：&防體系數據資產，不一樣用戶可根據具體須要，篩選相應的數據範圍，並採用相適應表現技術展示數據成果。如，經過儀表板、統計報表、圖表展現國：&防分析數據、發展趨勢，並可結合AI技術對國：&防架構大數據進行分析，識別新的創新需求。針對某類場景設計參考架構，供決策者、管理者、架構師、做戰人員 、開發人員等統一參考。爲新的能力、裝備論證人員提供裝備能力分析、裝備組合規劃的基礎數據。
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