國外資深架構詳解：團隊從優秀到卓越之道

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前言

當咱們一提到回顧檢視會( Retrospective)這個詞的時候，咱們的腦海裏就會浮現出一幅畫面:每當一個增量開發工做告一個段落的時候，整個團隊就聚在一-起召開一個特別的會議，審視並調整方法和團隊合做。回顧檢視會可以增強整個團隊的學習，就像一劑促進變革的催化劑，讓你們行動起來。
回顧檢視會的意義不僅是一份項目審計清單，或者一項例行公事的項目清查。與傳統意義上的過後查或者項目複查不一樣，回顧檢視會注重的不只僅是開發過程，更重要的是團隊中存在的問題，團隊問題的挑戰難度不亞於技術問題。

 

提高生產力:加利福尼亞州的一個團隊在下一個軟件版本發佈的後期，經過改進單位測試從而減小了重複返工。他們增長了測試的次數和頻率，這樣他們就能儘早地發現錯誤，而不至於在最後發佈的時候手忙腳亂。

提升能力:佛羅里達州的一個團隊經過回顧檢視會想出了一個方法，解決了一個長期未決的問題。在他們團隊中只有一我的懂得如何將客戶數據整合到公司的數據庫中。他們經過設置一個雙軌機制，使另外一個團隊的成員掌握數據庫知識，從而解決了這個瓶頸問題。

提升質量:明尼蘇達州的一個團隊經過回顧檢視會，發現了一個清晰的關聯--在迭代開發期間缺少 與客戶的接觸溝通，與需求缺失之間有着必然的聯繫。他們在後續的迭代開發過程當中，經過增長客戶的參與，減小了誤解和返工。因爲增長了與客戶的協做，團隊作無用功的時間減小了，而把大量的時間用於減小產品的不足和架構重整上。

加強功能:紐約的一個團隊經過將待開發的軟件功能優先級審覈週期從每一年一次增長到每季度一次，這樣團隊就能夠更關注那些雖小但具備高價值的功能開發。

目錄

第1章 幫助團隊檢視與調整：回顧檢視會有助於團隊一即便對 於很是優秀的團隊一不斷地提升。在本章中，咱們以耗時約1小時的迭代開發回顧檢視會爲例子，先帶着你們觀摩- -下，做爲回顧檢視會主持人要作些什麼。而後，咱們一塊兒來分析這個案例，這樣，你就能夠將這樣的會議流程運用到你本身的回顧檢視會上。

 

第2章 爲團隊量身定作回顧檢視會：當咱們開始第一-次 主持回顧檢視會的時候，外面請來的引導者(主持人)跟項目發起人和項目經理一塊兒研究肯定:到項目結束時的回顧檢視會應該實現的目標和實現的途徑。可是，若是你是一名教練或迭代開發團隊負責人，你可能在每一一個迭代開發結東後組織大家本身的回顧檢視會，或許大家在團隊成員之間輪流作回顧檢視會的主持人。不管哪一種狀況，若是你正在策劃和組織-一個回顧檢視會，將會有一系列的決定要你來作，如會議目標、後勤保障及會議的順序等。可是，你必定要先作調查研究，而後再作決定。

 

 

 

第3章 主持回顧檢視會：本章是介紹回顧檢視會檢視會議主持人的角色和技能。主持一次迭代開發的回顧檢視會檢視會，你沒必要必定是專業的引導員，但須要掌握基本的引導技能。爲了掌握這個技能，你得先了解角色，而後實踐練習，尋求反饋。

 

第4章 預設會議基調的活動：預設會議基調就是爲團隊在回顧檢視會活動中要作的事情作準備。預設會議基調能夠簡單到重溫目標、重溫議事日程、簽到和重溫工做協議等。當團隊須要作更多準備工做時能夠進行下面這些活動。

 

第5章 收集數據的活動：經過收集數據，可使全部成員共享在迭代週期、版本週期或項目中的全局情況。若是沒有數據，你們只能想象什麼須要改進、如何改進。數據收集活動可使團隊從不一樣角度共享和整合數據。

 

第6章 激發靈感的活動：經過激發靈感活動，團隊能夠花一些時間評估數據和有益信息，幫助團隊詮釋、分析數據，產生靈感並揭示隱含的變化。

 

第7章 決定作什麼的活動：決定作什麼的活動環節把團隊的焦點轉移到下一階段的迭代開發,經過這樣的活動，團隊成員造成行動提案，肯定最重要的行動，創建一個詳細的試驗計劃，設置可衡量的目標來實現效果。你固然也能夠經過三個「5」 活動收集行動的設想。

 

第8章 檢視會總結收尾的活動：檢視會總結收尾環節給你們- -個機會進行繼續改進，反思你們在回顧檢視會的過程當中都發生了什麼，也給你們-一個 表達感謝的機會。除了本章介紹的活動以外，前幾章介紹的活動(滿意度直方圖、團隊雷達圖、學習矩陣、簡短主題)、四步小結法及附錄中有關小結的其餘建議均可以用在會議的收尾環節中。

 

第9章 版本和項目的回顧檢視會：即便你的團隊在每一個迭代開發中都進行回顧檢視會，可是在版本和項目結束時也仍然有必要進行回顧檢視會。迭代開發的回顧檢視會側重的是開發團隊及內部問題;而版本和項目回顧檢視會的涉及面則更廣，涵蓋了整個部門中從事測試版檢測、發貨到產品技術支持的全部人。

 

第10章 有效執行：高生產率的團隊用他們的成果來衡量回顧檢視會是否有成效。若是咱們能像電影《星艦企業號》中的艦長讓.呂克.皮卡德那樣，對每項變革只說-句「就這樣作吧」就好了，那就太好啦!然而只說「就這樣作吧」還遠遠不夠,，行動計劃是爲結果作鋪墊的。須要把試驗結合到迭代開發的工做計劃中，確保了它們受到足夠的重視。但有時候這還不夠。