【總結整理】優惠券補貼

滴滴打車沒了補貼你們還在打車。

共享單車沒了補貼你們還在汽車。

餓了麼沒了補貼你們還在點外賣。

……

補貼的目的之一就是培養用戶習慣裂土圈地。

當用戶習慣養成後釜底抽薪，你們已經人在鍋裏溫水青蛙了。

 

也不要拿星巴克costa來作比較，

瑞幸是具備互聯網基因的快消品，不能在同一維度對比。

滴滴以前有出租車、單車以前有政府的公共自行車、餓了麼以前有商家本身的小範圍外賣。

對手的歷史只是歷史。

互聯網思惟其中一個特色就是明修棧道暗度陳倉。

當你們都盯着瑞幸補貼的時候，

人家已經融資成功，

只要瑞幸不斷地擴張店鋪，

補貼有沒有都無所謂的。

習慣養成了是很難改的。

畢竟對於大衆來講咖啡只要不喝成可樂的味道，

誰近就買誰的。

更況且沒了補貼後價格依然佔優點。