微軟project工具應用技巧

　　咱們在使用微軟的project中，不少初學者搞不清楚任務類型和投入比導向、非投入比導向的區別，此次一塊兒討論了固定單位+投入百分比和固定工時的關係，下面詳細分析一下：（中國軟件工程網）

　　提示：在使用project過程當中必定要有一個信念，軟件是一個工具，要想把它用好，必定要能和實際業務結合。怎樣利用工具爲業務服務是使用工具的真正動力！

　　一）任務類型
　　有三種任務類型：固定工期，固定工時，固定單位（資源分配單位）。三種任務類型之間的變更關係（根據 工期=工時/資源單位 計算）以下圖：

　　可見，若對單位進行變化，則針對固定單位和固定工時這兩種不一樣的任務類型，Project的日程排定結果將會一致（都是工期改動）。
　　另外，「固定」的意思是，在爲特定任務分配了值，而後又對項目日程排定公式的其餘要素（如資源單位、工時或工期）進行了更改以後，「固定」的任務類型對應的值保持不變，Project 將對其餘值從新進行計算。可是，您能夠隨時更改任務類型的值，更改後的值將成爲該任務的新「固定」值。（中國軟件工程網）

　　例子：對固定單位的任務強制更改單位，對固定工時的任務更改單位，則兩種狀況獲得的結果都是工期延長，以下圖：

　　二）投入百分比導向
　　Project 按資源分配單位（根據資源日曆，資源可投入到某項所分配任務中的可用工做時間的百分比）計算工時，並把根據咱們初始輸入的值計算獲得的結果做爲任務的默認工時。
根據資源分配的前後時間的不一樣，投入比導向日程排定方法的表現也不一樣：
　　 1） 只有在爲任務分配了一個或多個資源以後，纔會應用投入比導向計算方法。在分配了資源後，爲同一任務添加新資源或從中刪除資源時，任務的「工時」值將不會更改。
　　例子：若是最初您爲任務分配了 2 個資源，工期爲 24 小時（手工輸入），Project 將安排每一個資源工做 24 小時，總工時爲 48 小時（是工時，而不是工期！）。每一個資源將在工期爲 24 小時的任務中工做 24 小時。任務的總工時保持 48 小時不變。
　　2） 投入比導向計算方法不能應用於同時分配的多個資源，以及第一次在任務中分配的多個資源。可是在初次分配多個資源以後，爲同一任務添加新資源或從中刪除資源時，任務的「工時」值將不會更改。（中國軟件工程網）　　例子：制訂此任務的日程以後，再建立一項一樣的任務，工期爲 24 小時，但僅分配一個全職 (100%) 資源。該任務的工時爲 24 小時。稍後，再添加另外一個全職 (100%) 資源。投入比導向日程排定功能將致使 Project 在該任務中爲每個資源排定 12 小時的工時。任務的總工時保持 24 小時不變，任務的工期縮短爲 12 小時。